近日陷入某中臺項目，終日沉迷，無法自拔，期間收獲打擊萬點，問題若干，答案一二。蘇格拉底告訴我們：不反省的人生，不值得過。遂決定辟出一處，將這段時日對中臺的所思所省記錄下來，就像鄧布利多校長的冥想盆那樣。其中有關于價值觀的，有關于認知與行動的，有問題，也有主張。
1.尼采說：“人生其實沒有意義，追尋人生的意義，才有意義”。其實吧，中臺的意義就是沒有意義，追求中臺的意義才有意義。
2.正確認識中臺的能力，不神化TA，以為TA什么都能干，什么都能支撐；也不黑化TA，認為TA可能什么都干不了，還可能長成個“怪胎”。
3.服務是領域，是相對穩定的，但不是靜止的，它是個生命體，有自己的意識，有自己的職責，在行業領域的發展變化過程中，IT系統也在持續演化，中臺中的服務也會一直成長與進化。
4.中臺業務全景規劃階段的工作產品，將是中臺在現在以及未來的日子里，面向整個領域業務地圖中，進行“跑馬圈地”的路標。
5.團隊對于中臺項目的建設目標與范圍必須有統一的共識，在進行服務的定義時，才能夠厘清什么是中臺應該做的，什么應該交給前臺。
6.在服務的定義階段，服務Owner，方法學顧問，領域專家三種角色缺一不可。服務Owner澄清目標與范圍，方法學顧問提供方法并引導，從領域專家那里挖掘業務，對于有疑義或無法達成共識的業務，由服務Owner進行決策。
7.服務能力的提供不拘泥于接口，也可以是界面，甚至是工具。
8.那些聚合了若干原子服務或領域的服務，該如何安放？這是個問題。
9.在進行服務定義時，我們（尤其是資深開發人員）很容易陷入系統實現的調用邏輯，導致定義出來的能力直接變成API接口，而非真正的業務層面的“能力”。防止陷入誤區的最有效切入點就是業務場景，在業務場景中，通過流程或旅程去識別需要服務具備的能力。
10.業務場景在服務的業務定義時至關重要，在業務場景中，梳理業務流程或旅程，識別服務內外部依賴與集成關系，找到領域實體，完善服務能力。
11.選擇那些最頻繁被調用，也沒有那么復雜的業務，去首先服務化，以驗證效果。
12.不做過于超前的規劃設計，也不做理想化的架構，只需不斷演進，小步快跑。
