如果說第三和第四章開始琢磨出些味道后，第五和第六章總體是小失望的。
變現(xiàn)的話題沒有問題，生意到最后都是需要掙錢的，而掙錢的過程并不是簡單的變現(xiàn)就是賺錢；大標題取的變現(xiàn)營收是可以的。粗淺的理解，變現(xiàn)是實現(xiàn)營收，營收減去成本會開始賺錢，是需要過程的。5.1.1這段有些不知所云，建議精簡。
5.1.2用戶為什么會付費這里，也沒有區(qū)分是to B還是to C的生意，總結(jié)的用戶付費的3個條件很好，但是最后用面的例子來總結(jié)的話，與本段行文沒看到關(guān)聯(lián)。
建議用戶為什么付費這里能將to B和to C進行區(qū)分，分別說明，包括各種不同場合下的情況霞的舉例說明。如果一碗面不好吃，可能是不會付費，但是餓了還是會吃；軟件和服務(wù)不是那么完美的時候，為了支持發(fā)展，也是會付費的，例如現(xiàn)在的眾籌模式，那么這里到底要講的是什么呢？
5.1.3互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)這里的不同講得是一筆帶過得意思，互聯(lián)網(wǎng)是在設(shè)計開發(fā)等上面，但是主要構(gòu)成是人力成本，目前得渠道成本也非常高，單個線上獲客特別是有效用戶或者交易用戶得成本可能已經(jīng)遠遠高于線下了，那么目前文章提及的模式是否成立呢？另外，不同的產(chǎn)品是不同的，即便是免費的，如果不是高頻的場景和產(chǎn)品，即便免費的話，能否快速積累用戶呢？應(yīng)該也是不能的。所以這個章節(jié)也需要再斟酌。
5.2開篇提及的變現(xiàn)是同意的，既企業(yè)以要開始盈利為目的，可以稱之為變現(xiàn)，收費并不一定是。使用京東的例子很不錯，但是這個京東是京東電商平臺，而目前京東集團應(yīng)該有其他的增值服務(wù)來額外變現(xiàn)的。且京東眾所周知是平臺戰(zhàn)略，那么用產(chǎn)品生命周期是否合適？如果換成微博或者陌陌之類的是否更佳？
5.3關(guān)于變現(xiàn)時間的深入思考：基本不認同滴滴最終是通過提高傭金來變現(xiàn)的。本身受投資人追捧更多的是to C的模式會被認為只有老大，而且目前滴滴很多的也先嘗試在提高坐車人的費用，降低司機補貼。即便降低司機補貼，也使得很多司機已經(jīng)不積極接單了。而且滴滴也再通過對于累積用戶的交叉銷售等進行變現(xiàn)的嘗試。
5.4產(chǎn)品領(lǐng)域可以做些引導(dǎo)，但是不能為了變現(xiàn)而去選擇產(chǎn)品，產(chǎn)品和運營還是需要情懷的，只要滿足一定的條件，做專和做廣都還是有存活的空間的。另，是如何定義高頻和低頻的？一年幾次是高頻，什么價格區(qū)間是高價？在目前的產(chǎn)品在象限落地的情況下，是否沒有考慮到消費升級的概念？一個季度一次的小團出境游產(chǎn)品會在哪個范疇呢？
5.5 變現(xiàn)方式的話，文中列舉的三個方式都是常用傳統(tǒng)的，但是需要該產(chǎn)品有一定的基數(shù)的。當(dāng)然這里將相關(guān)方式做了梳理，是便于思考的。建議是能對廣告變現(xiàn)的各個方式進行更詳細的說明，包括計算方式等等。這里還有個問題，變現(xiàn)的方式基本都是to C模式的，那么to B模式會涉及嗎？目前的流行的數(shù)據(jù)積累模式的變現(xiàn)有考慮過嗎？
第六章提升轉(zhuǎn)化率是個很重要且很有意思的話題，這章就覺得寫得能琢磨和看了。漏斗法和五步模型都是可以在運營中實際進行操作得，應(yīng)該沒個產(chǎn)品和團隊都可以在實踐中打磨出更合適的方式。
動力和阻力方面的解釋也比較到位，建議本部分能進行擴展并能穿插些例子。
視覺和文字轉(zhuǎn)換也很重要，推薦書也很好，但是坦白講，在本書提及這個點的時候，雖然是試讀版本，但是本章的大坨大坨的圖片黃色的顏色有沒有考慮過閱讀的愉悅感呢？
在行文的邏輯上，是否冷暖色對用戶的影響可以在打消用戶防御或降低用戶使用門檻之前？因為前面講到了視覺，冷暖色更傾向于視覺方面，沖動等等，同時也能起到降低用戶防御的作用，這樣的話可能讀起來更順暢。
產(chǎn)品的初期因為要發(fā)展，因此會對流量來著不拒，但是確實需要在Day 1至少在內(nèi)部有一套優(yōu)劣的標準，這樣既能后續(xù)辨別渠道質(zhì)量，也能更有征對性地后續(xù)重點精細化運營。這里建議能有更多地展開，包括標準如何設(shè)立？何時和如何提高閾值？如何測算ROI等等。
減少跳出和退出也很重要，這里需要的是運營和產(chǎn)品的密切配合，那么如何更好的配合等也建議能夠再多寫些。，
同意轉(zhuǎn)化率是運營的終極宿命和挑戰(zhàn)所占，也是如何精耕細作，運營創(chuàng)新上多做文章為樂趣。
整體這兩章感覺還是粗淺帶過，希望能根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗單點深入和突破，而不是一筆帶過才能成為優(yōu)秀的書。
