近日，《福布斯》雜志公布了新一期的「全美富豪榜」，在400 名上榜的富豪中，Valve 創始人加布·紐維爾（Gabe Newell，下文簡稱g胖）位列第97 名，擁有55 億美元的身家，躋身全美百大富豪之列，也是這份榜單里唯一的電子游戲（Video Games）從業者。
他創立了世界上最大的pc游戲平臺steam，讓人剁手無數，最近爆火的“吃雞”也在該平臺上；他開發了半條命、反恐精英、傳送門、求生之路等許多膾炙人口的精品游戲，讓多少人沉迷其中；他哈佛大學輟學進入微軟，卻不會數三？他到底厲害在哪？別急，讓我為你一一道來。
疾病困擾險失明，塞翁失馬焉知非福
g胖1962年出生，先天患有角膜上皮營養不良癥，一度幾乎失明。在06和07年接受了兩次眼角膜手術后才讓他保住了雙眼。
塞翁失馬焉知非福，先天疾病讓g胖明白了生命無常，自己搞不好什么時候就真的再也看不見了，所以他把每一天都當成生命中的最后一天，活在當下。
然后g胖就考上了哈佛...
機遇與實力，g胖人生的轉折點
當時g胖的哥哥就在微軟工作，然后他就跑去找哥哥玩。但哥哥忙于工作沒空理他，g胖只好在微軟內部閑逛，結果他遇到了微軟的銷售經理Steve Ballmer（后來當過微軟ceo，也是nba快船老板），經理對他說：“你與其每天在這到處閑逛無所事事，不如想想怎么做點有用的事”
可能是這句話驚醒了g胖，他在大三時毅然決然輟學成為了微軟第271位員工，而后來開發的游戲都止于二代沒有三代，于是就有玩家猜測大三輟學是g胖的心結，不會數三的梗也就這么出現了。
g胖后來還說：“不是我針對哈佛，但我在微軟工作三個月比哈佛讀書三年學到的都多。”
他進入微軟后一干就是13年，積累了海量的開發經驗，參與了多代操作系統的開發，他也是Windows NT開發的核心成員。他工作期間還曾把DOOM（毀滅戰士，在游戲史上有重要地位）從dos移植到windows上，這段經歷可能與他的游戲夢有所關聯吧。
積累了足夠的開發經驗與數百萬美元的資產后，g胖覺得是時候實現自己的游戲夢了，他與微軟的同事麥克·哈靈頓在1996年8月24日成立了Vavle（以下簡稱V社），并在這個重要的人生轉折點順便結了個婚。
立業的時候順便成家，很多人沒想到g胖居然這么浪漫。但一個程序員心底可能都有一個公舉夢，g胖在喜歡小刀的同時（這也是csgo里面匕首為什么這么貴的原因之一）還喜歡著彩虹小馬.....
任人唯賢，扁平化管理
讓我們來看看g胖創立valve后召集的都是些什么人才：
學校里面拉攏兩名外賣小哥：約翰·古斯里和史蒂夫·邦德，這兩人直接選擇退學；
學校里面的一位管理員，因為曾經用游戲給學生講過課，g胖覺得哎喲不錯也給招進了公司；
一位希臘經濟學家，因為研究了valve虛擬經濟的運作方式，g胖表示人才難得也給招進了公司；
半條命的一位首席開發人員，以前還是賣大餅的。。。。。
valve員工中一半以上都不是游戲業出生，掃大街的、公務員、醫生各種各樣的職業都有。而g胖的公司制度更是極度自由與扁平化，甚至可以說是沒有管理。
valve內部不設立任何等級制度，大家職位都一樣。也不存在職位升遷，從招聘到漲工資都由所有員工參與投票共同決定。
而最奇葩的是沒有定義任何人的工作部門與崗位，讓員工自主發揮想干啥就干啥，讓員工自由選擇崗位部門甚至項目，可以完完全全投入自己的項目開發中去。
公司成員的桌子下面都有輪子，這不僅是暗示員工要多思考自己的價值在哪，更是意味著它的作用：這種極其自主的開發方式，往往意味著公司上下所有人隨時都可能會“搬家”。
關于半條命3一直有各種小道消息，其中一個版本就是valve內部已經嘗試了很多版本的半條命3，但都無疾而終。這其實也是valve內部的開發方式之一：只要你有想法便可以立項，然后便可以在公司內部聚集人才，一旦做出了大家都滿意的demo公司上下就會齊心協力共同開發；如果沒成咋辦？該干啥干啥去
valve不只是一家游戲公司，也是一家娛樂公司、軟件公司、平臺公司。最重要的是它是由一群極度熱愛自己產品的人組成的公司，valve也是很多游戲人夢寐以求的職業圣地。
程序員的偏執，游戲人的匠心
g胖在公司創立之初便拿到了知名游戲《雷神之錘》的開發引擎Quake1，但他覺得這個引擎不滿足自己“打戲和文戲都要做好”的目標，于是便對整個引擎重操了一遍，改寫了多達70%的代碼，基本上等于重做了....
接下來g胖開始了《半條命》的制作，目標是對抗《雷神之錘2》（拿你的引擎搞你，這胖子真腹黑），結果做出來了自己十分不滿意于是就干脆不賣了。將游戲回爐重造，花費了一年多的時間把所有關卡、界面等全部重置了。用心的東西大家總是喜歡的，游戲發售的當年就賣了近250w份，也就此開啟的valve的封神之路。
在發行《半條命2》前夕，游戲源代碼和開發工具被黑客盜竊并公之于眾，g胖略施小計以valve的offer抓住了黑客（腹黑事件2），但事已至此無法挽回了。g胖破釜沉舟，直接開始重做《半條命2》。
隨著wow等網游的崛起，單機端游市場一度極其萎靡。大多數業界人員都將原因歸結于盜版，而g胖在對網游與端游進行分析了得出了結論：單機端游的服務遠不如網游。steam平臺上線后他便搖身一變valve客服，每天花數小時認真閱讀玩家反饋，并對其進行記錄。
g胖覺得玩家不該受制于硬盤的限制，而是有一個賬號便能在世界各地都能暢享游戲，為了實現這個理念v社開發了steam平臺——游戲玩家的銀行。為了保證游戲下載速度，他不惜代價請了BT之父布拉姆·科恩（感恩大神讓我們現在能開心的飆車）來對steam分發進行優化。、
《半條命2》重置完成的同時，g胖將其捆綁到上了steam平臺，就算是盜版也要安裝。。起初的steam平臺bug很多，極其不易用。但隨著g胖的不斷努力：四處拉攏廠家上線游戲，優化平臺增加各種功能，再加上公司老板竟然親自當客服的認真打動了玩家和廠商，steam不斷發展成為了如今最大的pc游戲平臺。
正是g胖一次又一次的偏執和匠心，才會有了諸如steam、半條命、反恐精英、求生之路、傳送門、軍團要塞、dota2等優秀的產品，這些產品不僅獲得了業界的一致認可（v社游戲在IGN上得分基本都在9分以上，滿分10分），也是眾多玩家心中的神作。
立足玩家去中心化，腳踏實地創造未來
g胖建立v社時就有個夢想：靠賣游戲賺錢。
這些是steam發展史的關鍵詞之一：以玩家為本，去中心化，買買買賺錢。
為了保證玩家下載速度，不斷在世界各地架設服務器；
為了保證玩家使用體驗，不斷加入篩選功能、愿望單、智能推薦等內容；
為了讓玩家買游戲（誤），加入了游戲包、節日特賣（中國玩家多了以后還加入了春節特賣）等讓人剁手不止，直呼“fxxk Volvo，take my money”；
為了讓玩家買買買無后顧之憂，更是上線了無理由退款，市場（可以在上面交易游戲內道具）等功能；
為了賺更多的錢，g胖甩出了開箱，集換式卡牌，比賽指南（csgo，dota2等游戲的比賽指南，例如ti小本子）等錢包殺手......
而g胖在去中心化上更是鉚足了勁，steam平臺創立之初便開始做ugc（用戶生成內容），而自媒體等ugc內容也是近幾年才大火的。這樣一個有遠見的決定更是讓valve獲益良多：
半條命等游戲開放制作工具，玩家制作出了反恐精英、軍團要塞、求生之路的雛形，valve直接將其收編至自己麾下開始正式開發，要知道這幾個ip隨便拿出一個都足以養活一家游戲公司了。后來v社將這一理念做成了steam平臺中的創意工坊。
創意工坊是一個允許玩家創建內容和工具并進行發布、組織、下載至游戲的中心樞紐，它的出現給眾多游戲帶來了海量的創意，并允許制作者定價獲益。而像csgo、dota2等游戲的視頻、道具、皮膚、模組很大一部分來自玩家，v社提供平臺玩家提供創意并制作這樣一個良性循環使其產生了數不盡的創意和內容，指不定哪天又從中誕生出一個cs這樣偉大的產品。
社區、市場、好友、討論、直播等一系列內容的加入，讓steam不再只是一個平臺更是一個穩定的社群，而有了足夠高的用戶粘性。同時在玩家不違規的前提下steam是不會干涉玩家生成的內容的。例如steam游戲評價全靠玩家評論，從來不會刪差評保證了關于游戲的評價是眾多玩家的心聲。不像某些平臺產商可以聯系平臺刪除差評，那樣的平臺玩家自然就慢慢流失了。
結語
在別人成功后才去分析未免有一種“事后諸葛亮”的感覺，但了解成功人士的經歷并分析他們的成功之處也有助于我們自身的成長。看過g胖的發家史后，我們可以看出g胖一些厲害的地方：
① 先天病癥讓他明白了活在當下，過好每一天而不是像很多年輕人一樣迷茫；
② 果斷，面對機遇毫不猶豫，哪怕是放棄人人夢寐以求的名校文憑；
③ 偏執，精益求精追求極致，正是這樣才有了一款款有著匠心的產品；
④ 洞察力，透過現象看本質，在別人都認為是盜版毀了pc游戲的時候他知道是pc游戲服務的缺失；
⑤ 善于用人，他知道英雄不問出身并任人唯賢，扁平化管理充分發揮每一個人的價值；
⑥ 有遠見，大多數行業領頭人成功的原因都是有遠見，g胖也不例外。他早早看到了游戲平臺以及去中心化以玩家為本的重要性，提前布局并一步步做到了行業老大。而諸如暴雪、ea、騰訊等大廠近幾年才開始布局，要是這些大廠早出手一步估計就沒valve什么事了。
