斗魚TV中包括的商業模式樣式有：
－專柜模式（先期通過類似LOL電競選手和解說的專柜啟動帶動互利，后期通過培養主播模式培養草根KOL主播互利）
－流量平臺（早期的斗魚用專柜模式啟動，在初具規模后用已有流量資源驅動平臺兩端的用戶細分的連接）
－以物易物（斗魚的打賞模式較之之前的聊天室模式發生了一些改變，非完全的金錢交易，有部分用完成任務、掛機時間等行為換取打賞主播的魚丸，完成以大賞代幣換取用戶時間行為的交換）
－積分模式（魚丸＝打賞/感謝/捧場主播時的虛榮感）
－免費＋增值（免費魚丸的獲取，已經無法滿足虛榮時現金魚丸的購買）
－Pay as you wish（體現在打賞模式，從固定支付的經濟模式變成自由喜好模式，降低門檻的同時，測試品牌價值）
－分階結算（優秀主播用工資綁定，相當于弱關系聘用了其為其吸引用戶，普通主播靠自循環的魚丸結算）
斗魚TV又是一個“第三方創業平臺”的案例，它從更輕、門檻更低的游戲娛樂文化切入（基于A站的生放送起步，靠英雄聯盟這個電競游戲的選手和解說的彈幕直播發家），讓更多的游戲、娛樂草根內容者在這個平臺能找到自己的錢和榮譽感。也是因為主要依靠的主播資源的草根特性，斗魚在關鍵行為上花費了如培養、保障質量等行為去保障內容的質量和去低俗化（這個文化也是一個切入點，美女荷爾蒙經濟，懂的），對于普通觀眾而言，這是一個免費的消遣娛樂的地方，互動交流的需求、審美的需求和學習游戲技術的需求（為何教育Mooc不行？因為學習是惰性是痛苦，而游戲娛樂是人人想要的強需，學習并不是）。在資源上，斗魚主要依賴了LOL、爐石等游戲本身的質量和號召力，而暴雪也找到了不錯的發布內容的渠道平臺，但游戲都有其生命周期（比如War3），所以斗魚也在不斷發掘更多主打的游戲外，也開始發展如電影轉播、戶外、做菜等等（以來UGC后分類，用戶為何會UGC？因為能賺錢啊！個人品牌后的粉絲經濟）。斗魚的成本支出主要在分階的主播收入給予與補貼（主播在斗魚也有自己的生錢方式，如賣周邊，做廣告），還有就是明星的簽入費用（熊貓TV的Angelababy??）。收入來源目前由于還在廝殺期，一個是不滿足掛機等行為獲取魚丸速度的土豪們、一些比賽的分發渠道收入以及一些信息流的廣告。與電臺類內容產品不同的是，斗魚在之前的視頻直播站外加入了盛于A站的彈幕以及對于主播的共贏方式，另外游戲的切入點也是應和的人性的需求。
