標題中有兩個概念，一是瑜伽體驗師，另一個是商業模式畫布。先簡單介紹一下這兩個概念吧。
瑜伽體驗師
通過自身的瑜伽課程體驗幫助瑜伽館更好的服務會員，給課程設計者反饋感受，向課程參與者傳遞感受，提供建議。
更可以帶著大家吃吃喝喝，玩玩樂樂，感受瑜伽的美好。
個人商業模式畫布
個人商業模式畫布，是《商業模式新生代》這本書在個體崛起的時代推出的一套體系；表面上看，是為創業者量身打造的，但其實適合公司員工和創業者。
因為，在個人品牌的時代，每個人都是自己的CEO。
這本書，把個人商業模式分成了九個板塊，供我們去思考，怎么把自己更高價更多次數地賣出去。
九板塊：
目標客戶：哪些人是你的目標客戶？
價值主張：你所能提到的關鍵價值是什么？
關鍵業務：你的核心業務是什么？
核心資源：你的核心資源是什么？能力、人脈、錢脈……
合作伙伴：哪些人是你的合作伙伴？
客戶關系：你怎么維護客戶關系？
渠道通路：你用什么渠道抵達客戶？
成本結構：包括固定成本和可變成本
收入來源：你的定價策略和盈利模式
為什么要做瑜伽體驗師的個人商業畫布
1、沒人做過，稀缺；有需求。
2、整理思路看看我離一個合格的瑜伽體驗師還有多遠。
3、給自己的努力找個方向。
瑜伽體驗師的九模塊
01.目標客戶&價值主張
瑜伽館經營者：課程賣不出去為什么？目標客戶體驗完為什么再沒出現？場館問題？老師問題？如何調整改進。
收集目標客戶反饋結合自身體驗，給出完整休整意見。意見給出者要懂市場、懂場景營銷、懂管理、懂會員體驗和客服，更要懂瑜伽。
瑜伽老師：課程安排是否合理？學員是否收益？如何改進？
從學員的角度給出意見反饋。當然學員要上課無數，而且有品味，了解瑜伽，懂心理懂市場。
瑜伽習練者：如何選擇課程/場館？
從同學的角度給出建議，提供陪伴。其他，需要自己體會。
帶領愛玩愛瑜伽的伽人，展開瑜伽之旅。
02.關鍵業務
瑜伽館整體方案&愛玩瑜伽之旅
03.核心資源：
時間累計出的瑜伽體驗：你感受到了10%，但你只能傳達出1%，客戶可能只需要0.1%。不斷的打開自己，感受的更多，才能傳達的更多。
見識累積出的瑜伽體驗：大師課上錘煉過，才能有品味和見識。
表達體驗的能力：大家都在練瑜伽，誰能用語言和文字更好的表達，誰就贏了。
市場及客戶需求：更了解客戶，就能更準確的給他們想要的。
04.合作伙伴
旅行社/旅行app & 瑜伽館 & 瑜伽老師
05.客戶關系
真誠、專業、陪伴
06.渠道通路
能接觸到瑜伽人的地方
07.成本結構
時間&金錢成本：練習、上課、閱讀
08.收入來源：
整體解決方案收入/銷售提成/服務費
好多事情要做，讓我靜靜地哭會，然后接著努力吧！
Namaste.
