如何創(chuàng)業(yè)，如何賺錢？老吳和你說說你就明白了。線下的市場是非常有限的，很容易觸碰到天花板，所以不建議做線下，線上的市場是無限的，線上的市場你甚至可以做到全國，甚至可以做到全世界，阿里巴巴現(xiàn)在就要做的是全世界的生意。如果說我們團(tuán)隊(duì)是有弱點(diǎn)的，那么我們一般不用補(bǔ)，我們?nèi)フ矣袃?yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)合作，比如說我們團(tuán)隊(duì)擅長營銷，那么我們可以找一個(gè)擅長做產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，其實(shí)也可以這樣說，如果我們會(huì)做營銷，我們不用去找擅長做產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲覀兛梢园旬a(chǎn)品外包出去，或者我們直接營銷別人的產(chǎn)品來進(jìn)行售賣，其實(shí)在一個(gè)公司里，最應(yīng)該注重的就是營銷團(tuán)隊(duì)，就是銷售團(tuán)隊(duì)，從本質(zhì)上來說，所有的公司都是靠營銷驅(qū)動(dòng)，靠銷售來驅(qū)動(dòng)，只有能夠給公司賺錢的部門才是有用的，其實(shí)從另外一個(gè)角度上來說，你的制造團(tuán)隊(duì)也是拖累公司的，因?yàn)樗腔ü镜腻X的。
如果說你現(xiàn)在是老板的話，那么你就應(yīng)該清楚你這個(gè)公司里的團(tuán)隊(duì)哪一個(gè)部門是為公司賺錢的，哪一個(gè)部門是為公司花錢的，你要把所有的時(shí)間和精力用在為公司賺錢的部門上，比如說營銷部門，你就要非常好的重視起來，有很多團(tuán)隊(duì)失敗就失敗在于自己的產(chǎn)品制造非常好，自己的營銷非常爛。
那么我們一個(gè)人應(yīng)該如何做項(xiàng)目呢？其實(shí)最重要的就是營銷，你能不能把你的營銷做得特別好，也就決定著你能不能賺很多錢，就是這么簡單，要把你的時(shí)間和精力都用在營銷自己的項(xiàng)目上，用在推廣自己的項(xiàng)目上，比如說你一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)上做生意，那么你就可以用80%以上的時(shí)間用在網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷，這個(gè)才是真實(shí)的目的。因?yàn)橹挥袪I銷才能夠給你帶來效益。就是這么簡單。從另外一個(gè)層面上來說，就是你賣的能力，你能不能將你自己的產(chǎn)品或者服務(wù)賣給別人。不管你現(xiàn)在是工作或者投資做項(xiàng)目，還是說自己做公司都是要不斷的鍛煉自己賣的能力，也就是鍛煉自己的營銷能力，把自己營銷給更多的人，你就能夠賺更多的錢，讓大家認(rèn)同你的理念，他們就會(huì)為你的理念買單，比如你提供的是精神文化產(chǎn)品。
