這是凱文·凱利《失控》的讀書筆記第二篇

很多好看的蝴蝶的食物其實都非常單一，只吃某一類特定的植物。植物也很忠誠地只給某一種蝴蝶吃。為什么會這樣？首先從進化聊起來。

/ 01 共同進化 /

達爾文的進化論可以說是大自然的產品迭代規則，它講究適者生存，生物會盡力適應環境——捕獲食物、保護自己。他們所適應的環境里面也包含他們的天敵。

蝴蝶和它的食物就是一對天敵：植物為了不被全部吃掉，進化出各種毒素，蝴蝶幼蟲為了不被餓死，進化出各種抵抗毒素的方式（蝴蝶翅膀也越來越好看了），但是植物也需要蝴蝶為它授粉。

最終一種植物與一種蝴蝶配對：植物飼養這種蝴蝶幼蟲，毒死其它蝴蝶幼蟲，這種蝴蝶長大后只為這一類植物授粉，不理其它植物。一對天敵最終沒有你死我活，而是共同生存了下去。

所以祝英臺化蝶以后，梁山伯化成她的食物，也許更合理？

哈哈言歸正傳，生物進化是為了滿足自己的生存需求，所以天敵之間不會真的把對方趕盡殺絕，反而是相互為對方服務，然后讓自己過得更好。這是就是共同進化，大自然的智慧。

/ 02 囚徒困境 /

共同進化現象，在人類社會中有類似的存在，叫作“囚徒困境”：

對兩個囚徒做隔離審判，如果兩人均認罪則都受懲罰，如果兩人都否認則都被釋放，如果一人認罪，那么認罪的人得到獎勵，另一個受到懲罰。也就是說——合作或背叛都有可能得到回報。

單次囚徒困境游戲就是賭博。但如果不斷重復，囚徒困境的結論會變成另外一個樣子：上次合作成功的兩個囚徒下次還會繼續合作，上次遭到懲罰的人下次會選擇讓對方接受懲罰，也就是“一報還一報”。以及它的對立面：為了下次自己不被報復，囚徒可能傾向于選擇不要讓對方接受懲罰。

這個游戲解釋了工作中常見的很多合作關系：不考慮外界因素的前提下，相互合作的很容易繼續合作下去，相互傷害的如果不能遠離彼此，就會繼續傷害下去。就像騰訊與京東的聯合、京東與阿里的競爭。就像產品與研發之間玄之又玄的協作關系，有時候相互配合，有時候相互傷害。

從群體角度來看，不論是相互配合還是相互傷害，都會對彼此造成影響。

前面提到的蝴蝶與植物，就像一對反復做囚徒困境游戲的玩家，一報還一報，結果從原本的互相傷害變成了互相依賴，最終一起免于被自然淘汰?；蛘叻催^來：這不是此消彼長，而是相互適應。從對于兩個物種來說，收獲大于損失，這是個非零和的游戲。

作者把這個過程比作一支探戈，跳舞的雙方在配合、也在對抗，觀眾看到的是一支充滿張力、賞心悅目的舞蹈——這不就是人類社會的樣子嗎？

/ 03 非零和游戲 /

把“共同進化”與“非零和”的概念放在工作中，可以解釋一些項目管理的東西。比如：在工作中，怎樣在協作team里建立良性協作秩序？

現在分工高度精細化，大多數崗位需要與別人協作完成工作。比如：產品、設計、研發之間高度協助，但彼此之間并不存在上下級關系，怎樣激勵協作效率提升，又不顯得自己咄咄逼人？

1）要建立相互信任的溝通氛圍，彼此間可以信任地提出問題或質疑，而不會擔心得罪對方，也不會因為有人質疑你而生氣。這是高效率協作的前提。

2）在各方可接受的范圍內建立一個基礎秩序，然后按秩序開展工作。第一次協作嘗試需要一個適應過程，要有人不斷強調變更事項、誰需要怎樣做，總之只要任務完成順利，而且你是努力維護有效秩序的人，那么基本上主動權大半就在你的手上了。至于溝通過程，你可以和風細雨，也可以雷厲風行，在相互信任的team里每個人都可以有自己的風格，但更關鍵的是有效的行動。

3）接下來，第二次協作，基于上一次的好結果，大家會延續上一次的秩序。這時可以再一次嘗試增加一些規則，重復第一步的做法，觀察合作的反饋是否是良好的。

4）循環前面的過程，直至達到足夠高的合作效率。

這與產品迭代的道理一模一樣，推出一個功能，監測它的數據表現，再進行下一次迭代。個中感觸卻比產品迭代微妙得多。

協作的小伙伴們大多應該跟你一樣有改善工作效率的意愿。過程中你要嘗試尋找一個良性的秩序，要去了解協作的小伙伴的想法，去了解他們需要什么樣的規則，然后約束自己。

這樣的秩序不是某一個人說了算，而是每個人（包括維護秩序的你）都要有讓步，但讓出去的成本換來了更高的效率。多數情況下，每個人的收獲都超過付出——這是“非零和”的共贏思路。

實際上大多數時候，公司已經有現成的規則放在那里，比如公司流程、業務慣例、KPI。但我們還是經常會覺得協作中有各種障礙，這種時候，可以嘗試用這種方式讓小團隊更緊湊。

至于遇到反對？每個人都有表達自己的質疑的權利，那么有人反對也很正常。這個時候來一些討論或者頭腦風暴，甚至，干脆吵上一架也行。畢竟有秩序就要有人付出，每個人對秩序都有自己的理解，這不一定是個斯文的過程。就像產品和研發撕逼，多正常啊。就事論事，保持良好溝通，協作總是會繼續下去。所以這里的重點，是公開有效的溝通，“非零和”的付出心態，和有意義的行動。

不過，前面說的內容只適合處理工作中的協作方式，就事論事，而不是用來改變什么人。如果有誰用它做玩弄人心的把戲，恐怕只會傷害別人對ta的看法，甚至失去信任了。

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《失控》這本書非常值得一讀，我會繼續看下去，讀書筆記也會繼續寫。下一篇可能還是《失控》的筆記，也可能是別的關于產品的內容。

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