文/創意家居研發生產廠家紐比家居熊山村
? ? 今天幾個股東又聚首，我順便把目前公司各項目推進的一些情況向大家做了總結匯報，一起發現問題解決問題，審視自我，重新起航！
? ? 紐比公司成立8個月以來，各項工作有條不紊的持續推進，用這段時間確立了產品三系列：創意家居、收納用品和小家具；明確了主打的五類細分產品：懶人沙發、收納凳、收納籃、兒童沙發和收納柜；初步建立企業產品質量標準--高于市場同類產品平均水平；確立品牌發展反向，做最實用的中國小家居品牌；網絡推廣持續拓展，阿里賬號三個，淘寶一個，其他推廣平臺近300個；積極開發實體展示區，跟城市書局聯絡，免費提供懶人沙發等家居用品，讓客戶直接了解認知產品；加大了設計投入，出樣時間縮短，新品創新能力得到加強；對客服人員進行了系統培訓，準備迎接雙十一的考驗；積極參加各種展會，家居展家具展一個不放過，內銷外銷兩手抓；開了阿里國際號，外貿整包外面團隊管理，開通騰道賬號，大膽拓展海外市場。經全體員工的努力，我們初步實現了公司既定目標，讓紐比品牌慢慢傳播出去，讓更多的人知曉我們了解我們，最終跟我們建立合作關系。
? ? ? 畢竟公司剛成立不久，很多人都是垮行業過來的，算是摸著石頭過河，所以不可避免的出現了很多問題，碰了很多釘子：
? ? 1.產品設計人員不少，設計能力毋庸置疑，但是缺乏審美感，設計的東西光有靈感卻沒有美感，顯得笨重而無華，試銷效果不好，市場反應冷淡。下一步，準備安排設計人員也走出去，走向市場，去各種展會上走走，了解別人怎么做，了解消費者喜好，然后在結合自身產品改進。
? ? ? 2. 生產供應環節還很不足。原材料的供應還沒有理順，一方面原料貨源還沒有完全無憂，另一方面，供應商單一缺乏競爭，拿不到最底價，生產成本核算不準確。下一步將優選更多供應商，建全供應商檔案，定期審核淘汰。
? ? ? 3. 生產管理還很缺失。接單到原料到生產到交付，各環節配合還不夠密切，反應遲緩，生產效率還不高，訂單品類別一多，就手忙腳亂，應接不暇。針對這些問題，我們將加強生產管理，將班次分工細化，發揮每個員工的優勢和能動性，提高生產效率。
? ? ? 4.騰道數據、阿里國際站維護不夠，很多成了軟件成了擺設，利用率低，造成資金浪費。我們將盡快成立專門外銷團隊，把這些資源都利用起來，實現外銷突破。
? ? ? 5.展會先期準備不足，出樣不佳，報價不合理，產品專業知識培訓不夠，英語口語不夠，等多方原因導致展會上出了很多洋相。經過幾次磨練，總結得失，爭取下一次展會大放異彩。
? ? ? 6. 同時推進的項目過多，導致精力分散，沒有形成有效合力，導致各個項目推進都很緩慢。針對這個我們欲集中力量各個突破，從而鼓舞士氣，凝聚力量再創輝煌，實現既定目標。
? ? ? 7.實體展示區項目上經驗也不足，產品自身廣告不足，宣傳效果減半。下一步我們將升級產品自身廣告，讓客戶使用了第一時間產生購買欲，從而增加下單訂貨的轉化率。
? ? 初創企業，每走一部都很不容易，有喜悅也有憂傷，但汗水不僅濕透了我們的衣裳，也洗禮了我們不放棄的身心，我們堅信付出終有回報，加油，我的紐比人！
