此時此刻的我，像一個泄了氣的皮球，顯得特別的虛弱，從昨天晚上和勤溝通之后，一直到現在，有一種深深的失落感。
最近這段時間，我們的溝通確實少了很多，工作中很多事情，也有意無意的在回避著溝通，彼此也是相視無笑。總之，能不說話就不說話。
勤最開始來我們這上班的時候，給我的感覺是性格特別的開朗，也特別的灑脫，還說著地道的許昌口音，特別的好聽，除此之外，最讓我欣賞的就是她的笑，與人講話都是滿臉的笑容，還帶著兩個微小的酒窩。
從那個時候開始，才警醒過來，要把找女朋友放在計劃表上。而當我意識到的時候，又發現在這方面根本沒有絲毫的積累。
即便有一些積累，也是之前錯誤的積累，不但構不成指導建議，用的話還會起到反作用。
于是，就惡補了一下這方面的知識，把專欄里講關于情蜜關系的內容，基本上都看了一遍，還跟著學完了《追求的藝術》等，勉強算是開啟了這方面的行動。
在最開始的時候，一切看起來都挺順利的，那段時間也是充滿了想象，仿佛一切都在預料之中。
在這個過程中，每天依然做了自己該做的事情，冥想、寫作、訓練、學習。加上big.one賬號密碼的找回，開始重新研究區塊鏈的投資，分出了很多的精力在這上面。
于是，時間對我來說顯得特別的珍貴和稀缺，這種感覺隨著資產的不斷上漲，也變得越來越強烈，同時那種成長的速度跟不上資產上漲的速度，也帶給了我很多的焦慮和不安。
有時一天資產的增值，會高出我一、兩個月的工資，甚至更高。雖然，中間也略有起伏，然而，總體上是呈上升趨勢的。
于是“財富自由”重新在我的生命里燃起的希望，似乎就近在咫尺。
但是，我也并沒有忘記眼下該做的事情，我仍然是一個跆拳道教練，這是我目前從事的職業。
對于這個職業，我之前也有過自己的思考，之前與王哥溝通的時候，我也表達過同樣的思想，我來這是做教練的，應聘的也是教練職位，不是課程顧問，也不是分校校長。所以在做事之前，這是必須要定義清楚的，定義不清晰，就會出現問題。
雖然喊著一個團隊，一家人。但這不能代表發動機就可以當車轱轆用，所謂的“協作”并不是相互干擾；所謂的“輔助”，也不是跳到你的位置上替你做會兒。
站在課程顧問的角度來看，教練的工作太輕松了，除了上課，好像啥事都跟你沒關系一樣。站在我的角度來看，顧問就要做好給家長的溝通，接待和回訪，加上催費。而所謂的校長，最主要的任務就是招生、招生、再招生。
別說不同的人有不同的追求了，就是不同的職業，也有不同的追求。就說我，我是教練，也就喜歡當教練，也就做了教練。我們找工作不就是這樣嗎？你明明應聘的是一個老師，天天讓你掃廁所你愿意嗎？
再說回來我的職業“教練”，同時也很清楚自己的能力，也不停的問自己，對自己來說什么最重要？我發現，如果我不保證每天的訓練，教學水平就會急速下降，并在上課的時候找不到感覺，上不好課，會給我帶來一種深深的負罪感。
訓練，除了最開始為了滿足自己小時候的愿望，后來我發現，作為一個教練，不斷的提升自己的能力，是對家長最重要的回報。
天天跟孩子講堅持練習，冬練三九，夏練三伏，練武術最重要的考積累，不是一曝十寒……作為一個傳道者，自己卻不做。這不就是自欺欺人嗎？
家長教育小孩也一樣，你認為這件事情好，不要逼著小孩去做，而是你先去做。孩子最后喜歡這件事情，并不是因為這件事情好，而是因為家長去做，家長以身作則影響到了他。
這不就是價值觀的嗎？你認為好，卻不做，反而讓別人去做。這就是典型的價值觀出了問題，價值觀是錯的，又怎么能教出清晰思考的孩子呢？
日三省身，傳不習乎！不就是這個道理嗎？
站在職業發展的角度來看，我也不停的問自己，在這個公司里面什么最重要？甚至在這個行業里，什么最重要？
第一次來上班時候，當時什么都不懂，總教練告訴我，招生是最重要的，沒有生源教練教啥？
當時認為講得很有道理，到后來才慢慢發現，公司的運營模式，是把營銷放在了最主要的位置，在最開始的一兩年內，公司的營銷非常的成功，連續開了很多道館，在外界看來，已是非常的成功。
然而，站在內部觀察，卻時刻能看到危機的存在，很多優秀的教練慢慢的離開，我們這邊的教練非常的單純，在大學學了好幾年跆拳道，出來就是想帶出一批優秀的學員，獲得一些成就感。
最簡單的理解，就是允許教練把課上好！
然而，這一個小小的愿望就滿足不了，因為公司的戰略就是重營銷、輕教學，所有的教學也都是為了招生服務，這一點無可厚非，還可以理解。
然而，過猶不及，到了后期，為了達到招生的目的，做銷售的，做課程顧問的，都可以來干擾教學，甚至，還要來操控課堂。
不用想就知道，做市場和做技術的，本身就不在一個頻道上，甚至是兩個完全不同世界，當彼此產生干擾的、矛盾不斷增多的時候，要么教練離開，要么做營銷的離開。這個時候，教練一般都是比較瀟灑的。
于是，我就不停的在問，究竟是營銷重要？還是教學重要？甚至跳出公司，站在整個行業來看，什么都重要？
當然，它倆都重要。然而，需要排個先后順序的話，在我這毫無疑問“教學>營銷”。
你可能會說“酒香也不怕巷子深”，你不做銷售怎么把自己推銷出去呢？
但這并不能改變我認為的教學高于銷售。這就是我的價值觀。所以，身為一個教練，當面臨著訓練和宣傳的時候，我的選擇只能倚仗我的價值觀，而銷售也只能排在訓練之后。
否則，在我這里就真的成了本末倒置了，做違背自己價值觀的事，總是不爽的。
總結：
講了這么一大圈，目的不是為了反駁與勤的溝通。
而是，再溝通中勤出現的情緒，讓我有點不知所措。
