#14-高層級(jí)估算（High-Level Estimate）
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圖2
圖3
圖4
作者評(píng)論：
當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由階段門(mén)限式的大項(xiàng)目群或項(xiàng)目提供資金時(shí)，很難完全或部分地享受敏捷工作方式帶來(lái)的成果。在這種情況下，以瀑布為導(dǎo)向的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)希望有一個(gè)初始的估算，以便評(píng)估商業(yè)論證和分配資金。在這種情況下，最糟糕的做法是在不允許團(tuán)隊(duì)“吃上一口（take a bite）”或做一個(gè)探針（Spike）的情況下提供這個(gè)估算。
如果我們不能改變公司中資金的運(yùn)作方式，克服這種情況的另一種方法是說(shuō)服組織、項(xiàng)目發(fā)起人和管理層，在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有對(duì)要估算的工作進(jìn)行短期的、有時(shí)間限制的深入研究之前，不要只由一個(gè)人做出粗略的、高層級(jí)的估算。你或許可以在Ready的定義中寫(xiě)明，如果沒(méi)有探針（Spike），就無(wú)法提供估算，因此團(tuán)隊(duì)也無(wú)法規(guī)劃PBI。我知道這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但正確的事情做起來(lái)并不總是容易的。
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