白領小花做點心很有一手，在收到了無數贊美和吹捧之后，她打算開一個點心屋，打造夢想的“甜蜜帝國”。如果你是她好友，會給她支什么樣的招？是建議她在黃金地段買一間高端大氣的店面、裝修成歐洲奢華王室風、招聘銷售和客服人員、在各種媒體上刊登廣告，還是建議她先找一個租金便宜的地段（甚至是在小花自己的家里開一個工作室）、通過社交渠道進行宣傳、從外送服務做起呢？想來后者才是一個高性價比、低風險的辦法。
最小可行產品（Minimum Viable Product，簡稱MVP），即一個包含足夠的功能、能夠滿足早期用戶需求，并且可以給未來開發提供反饋的產品[1]。《啟示錄》的作者Marty Cagan認為MVP有三個重要特征：第一，人們選擇使用或購買該產品；第二，用戶理解如何使用該產品；第三，當有需要且資源可用時，可以發布該產品——即價值、可用性和可行性[2]。
不要被定義迷惑，我們可以簡單理解為：以最少的投入獲取最大的價值。其實在生活中，我們每個人幾乎都嘗試過MVP。比如，初次炒股，并不會把所有資金都投進去，往往是先慎之又慎地買一點看看，虧錢了可能撤退可能觀望，賺錢了那必然再多買一些。又比如，戀愛開始時都相互表現，同時暗自觀察，要是不適合，便好聚好散，要是看對了眼，再開始加大時間、精力和情感的投入也不遲。凡此種種，皆類似MVP，只通過必要投入去驗證盡可能多的想法，以期獲取利益。
Unsplash是一個高清照片分享網站，它的出現是為了解決當時糟糕且昂貴的攝影圖片交易問題。當初創團隊冒出這一想法時，他們并沒有花費數月去打造網站，而是在Dropbox（一項云存儲服務）上傳了10張高分辨率照片，然后通過Tumblr（全球最大的輕博客網站）發布了相關信息來驗證想法——這就是初創者們在三小時內建立的第一版Unsplash。目前，Unsplash已經有每月七百萬的照片下載量[3]。盡管首版Unsplash僅包含最簡單的功能，但是卻最有效的驗證了初創者們的想法，這就是MVP！
MVP為什么重要？
老式的產品設計方式中，首先需要確定最終產品，然后經歷開發測試上線。如果產品成功，那可謂皇天不負有心人。可是，如果創意本生有問題，得不到用戶的認可，豈不白白浪費的數月甚至數年的辛勤投入？又或者，在按部就班、“包羅萬象”的開發過程中，已經被競品搶占先機、獲得流量，豈不打擊熱情？先確定最終產品，不利于創意的立即驗證；而且，在最終產品定義完成后，往往由于時間、資源的超預算而被迫縮減功能或縮短開發測試時間，如此很容易導致產品功能被砍的“七零八落”，以及由于時間限制引起的可用性較差等問題。而MVP先以“最小可行”的方式發布產品，快速驗證產品價值，根據用戶的反饋來決定是否繼續，極大地節省了時間和資源，也避免產品被縮減成“四不像”（因為產品已經最小化，減無可減便不能再減，此時若要調整計劃，只能在其他資源上動腦經）。還有一點很重要，迅速發布創意可以讓產品先聲奪人，獲得更多關注，畢竟新產品對“嘗鮮者”是極具吸引力的。
優步發展之初，就是一款典型的MVP產品，僅包含一個主要功能：連接iPhone用戶和司機，并提供信用卡付款系統。同時，它也只解決一個問題：讓用戶盡快和盡可能便宜地搭乘出租車[4]。如今，優步已經包含了許多體驗良好的功能，如拼車、行車軌跡和自動付款等。
MVP僅適用于初創產品嗎？
初創產品應當嘗試MVP，MVP卻不局限于產品的初創時期，而是可以貫穿產品的整個生命周期。當產品上線后，需要根據用戶和市場的反應來持續改進產品，此時，必然涉及新功能的發布，這便是MVP上場的時候了。比如小花想在中秋節推出品牌特色的鮮花月餅，那是不是可以先推出茉莉花月餅、玫瑰花月餅，根據客戶的反饋再評估要不要推出芍藥花、山茶花的月餅？
MVP意味著粗制濫造嗎？
這是最關鍵的一點，很多時候，MVP說多了，就只記得M（最小），忘了V（可行），于是功能減減減，性能丟丟丟，體驗差差差，一款偷工減料的所謂MVP就登場了。要記住，MVP絕不意味著“將就”——麻雀雖小卻需五臟俱全——“最小”和“可行”兩者缺一不可。它不僅要滿足最基本的功能要求，也要有較好的用戶體驗和吸引力，終究要能吸引用戶關注MVP，才算成功。如果隨意發布了一款產品，然后無人問津，那怎么確定到底是創意的問題還是產品太差勁呢？所以，要想運用MVP驗證想法，就必須遠離粗制濫造的干擾。第一版Unsplash，包含了上傳、下載、瀏覽這些最基本的產品功能，也用了免費、高質量圖片、持續更新的噱頭來吸引用戶，并沒有因為三個小時的開發時間而勉強發布一款別扭的產品。有的觀點認為MVP會導致企業為了節省成本、縮短時間而產出簡陋的產品，以至于在市場中失去競爭力。這種觀點其實有兩個問題，首先，持該觀點的人并未真正理解V的含義，V不僅表示可用、可行，更表示用戶愿意認可其價值。其次，企業做出簡陋的產品，是企業的產品原則問題，不是MVP的問題。MVP是一類產品，也是一項指導原則、一種工具，它本意是制作出一款僅包含基礎功能、用戶愿意為之付出時間或金錢的產品。可是“最小”容易“可行”難，自然而然催生出了“畏難情緒”的產品，如果以此否定MVP，那未免太過冤枉。
《精益創業》（《The Lean Startup》）一書的作者Eric Ries認為，人們往往覺得MVP就是草率地交付一款低質量產品，這其實是對“最小可行”的誤解，MVP不是我們忽視質量的借口，而是一條通向卓越的實踐之路[5]。這條路怎么走，就看我們怎么理解MVP了。
如何設計MVP？
《啟示錄》中，作者專門有一章講解“基本產品（Minimal Product）”——只滿足基本要求（價值、可用性、可行性）的產品稱之為基本產品。價值、可用性、可行性正好是MVP的三個特征，因此基本產品設計方式有很大的參考價值：
第一，產品經理和設計師一起制作高保真原型，這款原型需滿足價值、可用性、可行性，但也需要把復雜度降到最低，才能最大程度節省開發時間；
第二，邀請一名開發人員參與設計和檢查原型，評估可行性和成本，這樣某項功能的去留問題就變得清晰了。
第三，請真實用戶測試產品原型。在產品真正投入開發前，產品經理和設計師必須確信產品是用戶需要的。
一切準備就緒之后，就進入基本產品的開發了。有的讀者可能會說，Unsplash第一版開發時間只有三小時，怎么可能把以上三點都經歷一遍？是的，Unsplash沒走這些流程是因為功能本身足夠簡單，如果開發的是功能復雜的產品，那么該做的準備馬虎不得。
MVP就先說到這，回見。
[1]Minimum viable product，維基百科，https://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product
[2]Marty Cagan，《Minimum Viable Product》，http://svpg.com/minimum-viable-product/，2011年8月24
[3]Mikael Cho，“What is a minimum viable product?”，https://www.quora.com/What-is-a-minimum-viable-product/answer/Mikael-Cho?share=d7389f4e&srid=3rge5，2016年9月27日
[4]Andrew Bondarenko，《7 Reasons why I need an MVP for my startup》，https://stormotion.io/blog/7-reasons-why-i-need-an-mvp-for-my-startup/
[5]Eric Ries，《MVPs and Excellence》，http://www.startuplessonslearned.com/2015/01/mvps-and-excellence.html?m=1，2015年1月14日
