之前京東圖書搞活動，入了這本?《不懂帶人 你就自己干到死》，已被不時之需。

因為是急需所入，所以兩天很快翻完了，現在想來，已經不記得什么具體內容了，感悟最深的一點就是，好的伯樂能把所有的馬都變成千里馬！讓所有人都能發揮自己所長！

曾經有個朝鮮族姑涼同事，剛開始看上去是偏內向的那種，接受事物可能需要的時間也長點，當時的女領導各種明罵暗諷，姑涼每天跟客戶交流都心驚膽戰，有時候跟客戶通著話，領導在旁邊急地跳腳，就自己把電話搶過去了，掛了電話就開始罵，當著所有人的面。當時覺得雙方都有錯，誰讓姑涼學得慢，又趕上了個暴躁的女領導。

不出大家所料，沒多久，姑涼離職了，領導這種行為對于一個剛畢業的姑涼造成的傷害可能是永久性的，本來自己內心就不夠強大，可能以后的職業生涯中都會變得很自卑，不造姑涼現在何方，還好么……

后來，接替的姑涼也是應屆，表面看上去類似的性格，慢慢的，柔柔的，可是當時的女領導換了，新來的男領導自己都還不熟悉業務，所以新人交給其他兩位同事一起帶。這兩位先輩，說來也是剛畢業不滿一年，本身都是很溫柔的性格，對小伙伴非常耐心，采取鼓勵政策，姑涼每處理好一件case，他倆都開心地在那鼓掌，現在還記得那種發自內心的笑容和鼓勵，結果自然就是性子慢慢的新人也茁壯成長了起來，融入了小伙伴們的圈子，直到前幾天據說才離職。

同樣的性格，因為遇到的trainer或者領導不同，結果差距這么大，不覺為第一個姑涼惋惜，我們都習慣了“討好型”人格，領導的夸獎和認可對一個員工是多么重要，尤其是一個應屆畢業生，可能會伴隨整個職業生涯，反之，如果遇到奇葩領導，每天負能量爆棚，不是批評就是嘲諷，如果沒有強大的內心，傷痕可能會許久無法愈合吧！

故事講完了，還有一點是我們萬萬沒想到的，就是什么人招什么人。當時新招的男領導雖然性格跟之前的女領導相反，是做什么都慢慢的那種，但一樣的欺軟怕硬，偏心打壓，據說還有很多奇葩故事，沒有任何領導藝術可言，很快那個團隊就散了，而且人來一撥走一撥。。。。。