有人的地方，就有爭斗，我相信每一位在職場的人，都經歷過這樣的人員斗爭。

在我剛進入職場的時候，面臨著人員組織變革，我要進入的那個部門，全體都被撤換掉。

因為公司的內部斗爭太厲害了，厲害到怎么樣的程度呢？

就是整個部門都會出現勾結，拿供應商回扣的地步，然后背后又各自搞小動作。而所有的前提都是以損害公司利益為主，最后，這一幫人，不知道是哪位先去告發啦，全員都被裁撤。

所以，當我還是一個職場小白的時候，就讓我身臨其境地遭遇了一場職場的宮斗劇，這個真的不亞于電視劇里面情節。

不過一個是電視劇，一個是血淋淋的職場，而且職場，是一個“殺人不見血”的地方。我身邊的有幾位朋友，即使本身沒有犯錯，但因為責權關系，不得不被拉入冷宮。

比如曉晴，她是一家公司的采購部長，因為一款采購面料的問題，導致公司的貨品在檢驗的時候，全部不通關。

曉晴很奇怪，因為這家公司的面料，她有去檢驗過，也有去驗收過。但是最后還是被退回來。原來是她下面的人和工廠串通，拿了回扣，以次充好。而她因為是部門主管，需要在所有的單子上簽字，最后責任全部由她來扛。

如果你遇到這樣的事情，冤不冤？員工因為一己私利，嫁禍給你。

在我從采購轉行，從事人事工作之后，接觸到更多的人和事，我發現人事的 工作更復雜，更能看到人性。

前阿里政委，創業酵母創始人、CEO張麗俊在某次課程里面講到：經營一家企業有三個維度，人、財、務，但你一定要知道，人是一切。

所有的煩惱都來自于人，各種人讓你不順心，你會焦頭爛額，每一次被折磨的都是因為人的問題。

流動的人心不變的人性。也就是說，一個老板最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力。

在我們面對更繁雜的人、事物時，我們要了解到對方的本質要求是什么？

剛轉為人事的時候，公司很多人覺得人事就是扣工資的，就是來查績效的，對人事的工作很排擠。

在這樣糟糕的環境中工作，有時候內心也會很煎熬，到底要不要繼續下去，要不要換一份工作？

公司里面誰誰離職了，誰誰背后又放冷箭了，其實作為人事，這些事情都是一清二楚地，但是你要做一個過濾器，有些大方向要把控好。

首先自己不要受環境的干擾，比如今天某某來和你吐槽其他部門怎么怎么不好，你只能聽，不能發表過多的意見。

比如你 符合“是呀，她怎么這樣”，好了，我敢保證，明天全公司就會有傳言“人事說那誰誰不好”。而你就成了很多人的敵人。

所以作為人事，首先不要受環境的干擾，可以先客觀安撫員工，然后區分這位員工和你吐槽的本質，如果在你自己能力圈內，就去解決。

如果解決不了，也不要隨便發表主觀的建議。

工作沒動力，怎么辦？

很多人都會厭倦自己的工作、累了，倦了。

主要的原因有：

待在自己的舒適圈，對工作、環境都熟悉了，能應付地就應付，能敷衍地就敷衍，對自己也開始降低要求。這樣的工作沒有新鮮感了。公司的人事爭斗，直接影響了自己的心境。現在公司能給予的，已經滿足不了你。

如果是以上的情況，我建議你要好好考慮：

如果一直待在舒適圈，你是否已經準備好跳出來走進學習圈。如果公司的人事爭斗，經常影響你，你是否能夠做到不讓環境影響你，擴大自己的影響圈，而不是只關注在這種紛爭中。你所想要的，公司給不了，你是否有能力跳槽換一個環境？

一個企業里，有一定的紛爭很正常，但是當內部爭斗影響到全局，問題一定是出在公司高層之間。如果高層不作為，或者故意搞出斗爭的氛圍，這樣的企業，最后就會導致優秀人才的流失。

但作為個人，職場是我們解決溫飽問題，實現自我價值的戰場，就要拿出一定的斗志出來。