請克林頓吃飯？我認識克林頓嗎？不。
你認識克林頓嗎？不出意外的話，答案也應該是：不。
那么這事擱你我這就這么黃了？
而《請克林頓吃飯：成功者的人際網(wǎng)絡》的作者赫爾曼.歇爾說：不。
歇爾是德國人，也不認識克林頓，他是這么想的：
克林頓認識的人中一定有一位A先生，而A認識B，B又認識C，C又認識D，D又認識E，
而E又恰好認識歇爾，這不就等于歇爾也認識克林頓了嗎？
噢買葛！這就是傳說中的“六度空間理論”。
你能想象嗎？我們最多通過不超過6次轉(zhuǎn)折就可以和全世界大約60億人中的任何一個扯上關(guān)系。
那么問題來了，“六度空間理論”對任何人都適用，你我也可以請來克林頓吃飯？
木有錯！前提就是，要通過你的人際網(wǎng)絡中的關(guān)鍵6個人，而不是隨隨便便的路人甲路人乙。
換句話說，要構(gòu)建你的人際關(guān)系，經(jīng)營好你的人際網(wǎng)絡，才能利用你的人際網(wǎng)絡。
1.
維護已有的人際關(guān)系
人際網(wǎng)絡清單
你究竟認識哪些人？哪些人認識你？
你也許會想，真是個奇怪的問題--隨即腦海中閃現(xiàn)幾十個人名和熟悉的臉孔。
只有這些了嗎？
首先想想，或親或疏的人際關(guān)系主要來自哪些生活領域，可能是：
家人親戚
朋友
鄰居
小學/中學/大學
工作/ 職場
愛好/社團協(xié)會
每一個領域都有一個交際范圍。
據(jù)估計，平均每個人認識的人會有250個。
也許你會大吃一驚：“什么？我認識的人頂多25個！”
完全不止！不信的話，做一個小測試：111個人名測試。
在一張紙上，隨意寫下111個人名，看看你認識多少個相同或相似的名字的人。
這里的“認識”有很寬泛的意思，指的是“知道”。
你可以用這個測試和你的朋友或同學比賽。
這個測試的目的：喚醒你隱藏的記憶。書作者打賭，最后你一定會想出250人 。
梳理你的人際關(guān)系
列出你的人際關(guān)系后，按不同的角度重新分析這些人，將他們合理歸類。
下列分類問題也許對你有所啟發(fā)：
目前私人生活中最重要的聯(lián)系人：.............................................................
目前工作方面最重要的聯(lián)系人：...............................................................
下列聯(lián)系人幫助我解決了下列問題：..........................................................
.............................................................................................................
..............................................................................................................
目前最緊急的問題：.................................................................................
我的朋友、熟人或其他關(guān)系中誰可能對我解決這些問題有幫助：...........................
...................................................................................................................
我要在48小時內(nèi)和下列聯(lián)系人聯(lián)系，約會見面：............................................
我有哪些可以幫助別人的突出能力和知識：...................................................
如果滿分是10分的話，我的人際能力可以定位在幾分？為什么？.....................
我在經(jīng)營人際網(wǎng)絡關(guān)系方面還有哪些能力有待提高？...............................
2.
維護尚未建立的人際關(guān)系
關(guān)于人際關(guān)系的策略性思考
希望結(jié)識誰？
如何收集信息？
誰可能對誰有所幫助？
建立人際關(guān)系的妙招
利用社團的力量
頒獎
“我需要建議，而你是專家”策略
“轟動事件”策略
利用現(xiàn)有的人際網(wǎng)絡
3.
樹立自己的專家形象
參加有意義的公眾活動和加入適當?shù)纳鐖F、組織可以使我們的事業(yè)如虎添翼，
但是，如果能讓哪些所謂的“貴人”先注意到我們，主動和我們建立聯(lián)系，
效果豈不是更好？
可能嗎？完全可能！只要取得專家地位，樹立獨特形象，自然引人注目。
成為專家至關(guān)重要
“可惜我不是專家。”
“怎么可能？我不是博士。”
“我沒有顧問資質(zhì)。”
。。。
下面這句話，請大聲朗讀兩遍：專家就是建立起專家地位的人。
沒有客觀標準認定你是專家或者不是專家。
專家就是被他人視為專家的人。
這是一個大膽的觀點嗎？也許是。
專注于某一領域、積累知識和經(jīng)驗毫無疑問是重要的。
但即使諾貝爾獎獲得者也會不斷遇到新的課題、挑戰(zhàn)和不能解決的難題。
現(xiàn)實地講，我們應該相信這樣的觀點：永遠沒有百分之百了解一個專業(yè)領域并成為領域霸主的“專家”。
那些如今被我們稱為專家的人，只不過是了解了特定領域的一部分知識，我們甚至不能說這“一部分知識”相對于百分之百算不算“一大部分”，因為我們無法看到，究竟“百分之百”包含了多少。
書中，歇爾花了大量篇幅，列舉大量的實例，向你展示：
1）成為專家的規(guī)則；
2）我們應該有成為專家的勇氣，努力使自己具有專家的能力；
3）要學會對外建立自己的專家地位。
建立專家的準確方法
理性的自信
知名度提高價值定位
把自己樹立成為品牌：成為第一，寫一本書
成為他人注意的焦點
4.
人際交往的最高境界：合作
案例：請克林頓吃飯
1）定位--是什么？
參加活動+與克林頓親切握手+與克林頓親密拍照+與克林頓共進晚餐
2）嘉賓數(shù)量--?300位
3）方法--怎么做？
通過英語老師吉普斯。他曾和克林頓在一個選舉辦公室一起工作過。
4）計劃--怎么干？
場地、找贊助、找合作、邀請嘉賓、活動執(zhí)行與安全
5）收入--怎么來？
贊助、門票1700歐元
6）團隊--都是誰？
7）過程--很繁瑣，不表。
8）結(jié)果--成了嗎？
整個活動花費大約70萬歐元，收支大抵相當。
門票空前熱銷，197篇相關(guān)新聞報道，和很多錢買不來的人際關(guān)系。
附加受益無法用數(shù)字去計算，其中之一就是“赫爾曼.歇爾”成了一個人們熟悉的符號--
“那個請克林頓總統(tǒng)來德國共進晚餐的人。”
想知道他怎么做到的？請看這本--
