? ? ? 產業集群已成為各地區經濟發展的新思路新路徑，自從深圳市出臺20+8產業集群發展規劃，培育發展各產業集群的行動計劃密集出臺，3年新興產業增加值超過1.5萬億元的宏大目標，讓產業集群一下火起來，為了讓大家了解產業集群及如何運作，鴻飛老師在8月的一篇文章《三個小故事，淺談深圳20+8產業集群互聯》中簡要講述了產業集群的運作原理，有興趣可以點擊閱讀。

???產業集群互聯，也意味著一種集群企業整體數字化轉型模式，數字化轉型是長期工程，單個企業數字化很難堅持，更需要群體力量加持；就如同凜冬將至，大雁南飛，它們通過群體行動，對抗惡劣的環境和漫長的旅程。

?專家曾通過安裝在大雁身上的微型定位器，追蹤雁群的遷徙路線，發現雁群從北京出發，用幾個月的時間里穿越了大半個地球，最后到達納米比亞的首都溫得和克。雁群整個飛行距離長達約2.5萬公里，這與我們原來對"南方"的認知偏差很大，這種超長旅途也不是單個大雁能完成的。

? ? ?? 我們前面有文章中曾分享過，美的數字化轉型已歷時9年總投入120多億元，才獲得階段成功；在前不久的研討會上，也有企業家談到企業數字化轉型3年投了1個億，還面對很多挑戰，看不到成功的曙光。對此，我們一直強調，相比于超巨型企業，中型中小企業需要有生態共生、共建共享的思維，利用產業互聯、資源整合模式，完成整體數字化遷徙。這里我們可以向雁群學習，向自然界學習，正所謂道法自然。

這幾萬公里的行程，巨大的體力消耗，大雁為什么能堅持下來？這是因為大雁群在飛行過程中會跟據風向排成“人”字形或者“一”字形，這種陣列可以節省個體70%的體力，前面的大雁扇動著翅膀會產生一股上升的氣流，后面的大雁除了扇動翅膀，有時候就利用上升的氣流沖力滑翔而節省體力。同時，領頭雁飛累了，其他大雁會主動接替，輪流付出，雁群相互激勵，互相保護，從而降低超長旅程中的風險。

鴻飛老師認為，數字化正是傳統企業從物理世界向數字世界的一場跨界遷徙，成功的企業才能獲得未來的市場和生存的權利；這場跨界遷徙比我們企業想象的要遙遠得多，艱難得多，但沒有救世主只有靠企業自己；企業間志同道合的數字遷徙，遠勝于漫無目地的抱團取暖。危中有機，當前階段對領軍企業開展產業集群互聯是難得的歷史機遇，目前，天時、地利都已具備，只待“人和”就集齊了成功三大要素。

?天時：數字經濟成為經濟新增長引擎，為國家大力倡導，產業政策、紅頭文件、工商稅務一路綠燈，資本市場大力熱捧，從天使、VC、PE到上市都有較高估值，這幾年都是難得的戰略時期；

? ??地利：地方政府搭平臺、提供全方位多層次的大力扶持。比如，深圳市為產業集群提供六大保障措施：建立“六個一”工作體系、完善產業空間保障體系、健全市場主體培育體系、創新財政金融支持體系，強化創新支撐體系、構建市區聯動推進體系等措施。

比如：深圳市六個一”工作體系，就明確了要完善重點產業鏈“鏈長制”，堅持一個產業集群對應一份龍頭企業和“隱形冠軍”企業清單、一份招商引資清單、一份重點投資項目清單、一套科技創新體系、一個政策工具包、一家戰略咨詢支撐機構，逐步實現“一集群、一基金、一展會、一論壇、一協會、一聯盟、一團隊”，做到專員負責、掛圖作戰，精準高效推動戰略性新興產業集聚發展。這些地利用好用足，足以讓企業少花幾年功夫。

??人和：全球經濟衰退周期還會持續，國內大環境不好，預期減弱，經濟結構必須完成調整，才能迎來經濟復蘇和景氣循環。常規的發展思路很難保證企業正常經營，甚至原來經營模式很難保證企業還能獲得融資過冬。數字化成為企業必答題，加盟產業互聯陣型也成為明智的選擇，企業參與產業集群積極性將會大大提高，貢獻資源，貢獻數據，共建標準，產業鏈的效率將會極大的提高。

? ????有志的企業完全可以順勢借力，放手一搏，率先進行產業數字化的基礎工作，完成從0到1數字平臺搭建，引導眾多參與企業輪流付出，共同完成1到N的裂變，眾人拾柴火焰高，商業模式創新實現多贏的結果。

當然，產業集群互聯除了對未來的共識、志同道合的文化與價值觀外，更需要咨詢機構進行頂層價值設計，交易結構的設計，防止智豬博弈、白搭便車的規則設計，融資融智的股權設計。產業集群互聯的實施并不如容易，但是富貴險中求，生態級的產業機遇并不常見，或許，很多商界大佬終其一生也僅有這一次機會。

? ? ? ?11月9日，在2022年云棲大會“數字經濟創新發展峰會上，由國家工業信息安全發展研究中心與阿里云研究院聯合發布的《產業集群數字化》報告，提出了構建協同發展的新生態思路。報告質量很高，很多觀點鴻飛老師感覺英雄所見略同，心有戚戚焉。

? ? ? ? 報告中進一步將產業集群劃分為原生型、優勢型、領軍型產業集群，并針對各集群企業核心訴求進行歸納，原生型產業集群加強產銷全面對接；優勢型產業集群訴求業務場景優化；領軍型產業集群強化產業協同創新；這更進一步解決平臺產品服務推廣和“人和”問題，為平臺建設與集群加盟夯實基礎。

? ? ???雖然不同階段不同類型的產業集群數字化轉型訴求不同，在不同發展時期也有不同的側重，但產業集群整體數字化轉型路徑總體上可歸結為四大方向：一是以場景為導向，推動共性突破、復制推廣；二是以龍頭帶動，率先數字化轉型，進而實現鏈條牽引；三是推動生態共建，進行多方協同、融通發展；四是以技術進行助力，打造區域產業集群數字化的算力底座，實現產業賦能。

　　 報告提出，對于原生型產業集群，重點構建以公有云為基礎的一站式數字化平臺應用與在線服務，以“平臺+服務”模式降低企業數字化投入成本，拓展企業市場渠道，助力集群轉型。對于優勢型產業集群，重點構建區域行業云的數字化底座，以及在其之上的產業互聯環境，提供一系列行業特定能力的平臺和應用，為區域的特色行業服務。對于領軍型產業集群，需加快以人工智能等智算基礎設施為支撐，為集群內的科研服務和企業創新提供強大的智能計算服務，實現技術和產品創新躍遷，構建智慧產業生態。

　　? 報告預計，產業集群數字創新將呈現本地化、生態化、協同化和普惠化的發展趨勢。對此，提出了相應建議：制定產業集群數字轉型的行動路線圖，持續創新集群轉型的多元化商業模式，推進產業集群協同創新型數字化應用，加大對中小企業的數字化轉型支持，發展產業集群的安全可信生產制造能力。

? ? ? ?以上內容，對有志面向行業進行數字化轉型和打造產業集群平臺的企業，具有較強的指導意義，以下是《產業集群數字化》報告全文，工信研與阿里云聯合出品，強烈推薦閱讀！