轉眼2016即將離我們遠去。雖心中有千般不舍，萬般無奈。你無可挽回逝去的流年。縱觀2016年個人工作的得與失，歡與愁。
也要將今年的思考與感悟記錄在案，將此作為記憶的一個錨點，以備以后的生活和工作可以立足當下仔細回望。
拓展培訓業務
經有公司的平臺，依托于蘇州大陽山，開展了這一年當中的拓展培訓活動。其間也經過團隊的磨合與客戶提案的打磨。主要工作收獲有以下幾點：
第一，認識到前期提案的重要性。
ppt的設計，文案的構思，流程的安排，人員的定位，工作的統籌，部門的對接，后勤的保障，影像的記錄，場地的安排，道具的擺放，人員的服裝等等不一而足。
第二，意識到中期應變的重要性。
做拓展培訓的過程當中，受制于場地環境，天氣因素，人員情緒走向等方面的影響。所以說提案做得再好，還需要有一些應急的預案，來應對這些突發的情況。永遠要記得在plan a的同時要準備plan b&c。
第三，了解到后期推廣的重要性。
現階段越來越多的客戶希望我們能夠給他做微信公眾號、易企秀、論壇等等方面的推廣。靠著這一亮點我們，爭取到了很多的客戶。當然后期客戶的反饋也是很ok的。這樣做的好處不僅僅是給客戶提高了他的曝光度與宣傳度。也給我們在專業有了很大程度上的提升。
督導培訓業務
說真心話個人偏向于做培訓，而不偏向于做督導。因為兩者之間是有一個很大的差異性。培訓需要調動員工的一些積極性與，員工只有在呈現放松狀態的情況下，才能很好的吸收和理解到，培訓所傳達的一些內容。督導就不一樣了，督導需要有嚴格的執行力與權威性。對于做慣了培訓的我來說，嚴厲與嚴格具有很大的挑戰性。
在京劇當中，培訓就是紅臉，督導就是黑臉的角色。這是我個人的一個認知總結。
督導培訓接觸很多的行業也接觸了很多的公司。在2016年全國經濟疲軟的情況下，每家公司相對于之前都不太好過，這主要體現在兩個方面，第一成本的上升，第二市場客戶群體的相對飽和。
個人覺得在控制成本這一塊，我們可以提倡一個精細化的管理。因為更多的人，對精細化管理與精細化生產這一塊認知不足。導致了無形當中浪費了一些資源。
在市場客戶群體相對飽和這個難題上，我們應該加大我們的宣傳力度。抓住我們沒有定位精準的客戶。也就是說我們要把自己的，專業性的高度更改為契合性的舒適度。其次就是要把我們的異業聯盟緊密地結合在一起。經濟寒冬唯有抱團取暖，方能度過。
個人層面的學習與經驗之談
今年學習了很多門課程，包括心理咨詢，生涯技術咨詢。明年希望能夠在這些方面有更高更多的投入，唯有持續的投入與收入才能有比較靠譜的輸出。
今年接的比較少的就是主持這一塊。這是我私人的一項活計。但也是能夠在主持的過程當中提升與打磨自己的培訓與督導的業務能力的一個步驟。比如在今年下半年的時候，就給房地產公司舉行了一個回饋新老業主一元競拍的拍賣會。在這當中我了解了他的操作模式，你整個的心理機制。結果，比預期要好得很多。
在明年的工作與安排當中，我就會建議我們的合作客戶也能夠將這種模式移植入他們的推廣活動當中。當然在整個過程當中，主持的功力與水平也是不可缺少的。在那次的主持當中，我就運用了營銷的一些技巧銷售的話術。
當我們站在，新的高度去觀望以往走過的路。才發現原來曾經走過的每一條路徑最終指向都是你想到達的那個高峰。唯一的不同便是有的人可能在路上就已經放棄了。
我堅信我可以堅持，因為我還沒有到達我的理想巔峰。主持這一塊，我會一如既往的繼續前行下去。不單單是婚禮主持更多的會是大型的商業活動。
明年的規劃與安排
這是重要的自然是站在歷史的現在，暢想美好的未來。未來正是因為它的不確定性，會給我們帶來兩種情緒。一種是恐懼，一種是希望。對于未知和自己不能掌控的我們都會有所恐懼。但對于未知和自己可以掌控的我們都會抱有希望。
明年的安排我要去武漢，考張資格證書。也要趕上生涯咨詢，生涯規劃師的授權認證班。工欲善其事，必先利其器。在學習上的投入總有一天會轉化為豐厚的回報，給予你一個可以期許的更加美好和穩定的未來。
未來我們可以抱有更多的希望
而面對未來更加可以毫不畏懼
