注：此文來自我一個朋友的真實經歷。

本來這個事情到現在我本已經釋懷了，大家創業都不容易，也不想再舊事重提。只是沒想到今天上午突然有前同事在微信上問我網上熱炒的《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》這個文章是不是我寫的，我就納悶了，人家明明在北京，怎么可能是我。有意無意的翻看了一下朋友圈，發現了前CEO的一段話：

沒錯我就是截圖里面那個所謂的不稱職的CTO。 哈哈，這年頭CTO的事情容易上頭條。

看完之后，挺傷心的，本想好聚好散，畢竟曾經一起奮斗過，但是沒想到過了這么久了還要被拿出來批斗，不得不來還原一下現場。

文章有點長，請吃瓜群眾搬好小板凳，帶上瓜子和啤酒慢慢欣賞。

一. 時間表

2015年10月7日，研發團隊在廣州成立，一個CTO，一個后臺，一個APP(蘋果端)。我們三個之前都是在深圳工作的，因為相信CEO是一個值得信任的“兄弟”，我們辭去了深圳的工作來廣州創業。我是這個后臺。我們在廣州番禺郊區租了一個出租房，宿舍、辦公室一體。當初的目標是打造一款可以匹敵于阿里巴巴和京東的面料交易平臺。此時已經種子輪200萬人民幣(據說，網上有報道，但是我沒有看到過具體協議)

2016年4月底，APP第一版上線。這期間第一任CTO已經離開團隊，我是第二任。研發團隊包含：1個蘋果端，1個后臺(我)，1個圖形技術(外包)，1個安卓(外包)

2016年8月，入駐新辦公室。1200平方的新裝修好的辦公室。

2016年9月22日，天使輪1366萬人民幣。實際情況我并沒有看到過具體協議，不過網上有報道稱CEO對數據真實性負責。

2016年11月，研發團隊6個人，4個后臺，1個app(此時我們APP工程師獨攬安卓和蘋果開發)，1個圖形技術。有三個人是11月才入職的。

2016年11月30日，第二任CTO(我)離職。

二. CTO

雖然我們從0開始組建了研發團隊，我也沒有敢居高自傲，倒是CEO私底下說過我們是他得種子，是創業合伙人，但是我們一直也沒簽訂任何協議，也從來不知道自己的股權多少，跟不會知道其實是有兩個公司，更可悲的是我們根本沒有談薪資就開始擼代碼了，一切都歸咎于信任，真的是單純的信任，信任，信任!

自從第一任CTO被CEO“趕走”之后，我就被任命為CTO， 我始終認為這種“世襲”很搞笑。我始終認為小公司，特別是剛成立的創業公司不需要CTO，甚至連Leader都不需要，那時候整個研發團隊就我們兩個人，我負責后臺所有的東西，我和APP工程師相互協調工作即可，根本沒必要明確CTO，毫無意義的稱謂。

從我加入團隊到離職我從來沒有在任何場合主動聲明我是公司的CTO， 就算是面試招聘，我也是表明“我是公司的技術負責人”。

自從被冠名CTO之后，有問題找CEO的時候，總是被回復“你是公司的CTO，你應該多負責”， 那么為何我提交的2016年度團隊人員數量以及研發部預算的方案被否決了呢，好吧，你說公司沒錢，那我就和APP工程師商量了下，暫時不招人，我們扛一扛， APP工程師包攬了安卓端和蘋果端，剩下后臺所有的事情都給了我。

裝修新辦公室的時候，我做的研發部硬件采購方案一而再再而三的被壓縮，這我也理解，錢不夠，那就只購買最簡單的交換機和路由器，就連水晶頭也是我和APP工程師一個一個做的。 公司從里到外，凡是跟IT沾一點邊的事情都是我倆出馬，會議室投影儀、HR和財務房間里面的wifi信號不好，財務系統問題，就連打印機驅動都得研發來負責。完事后，哪里有沒做好的地方研發部還的負責挨批評。 這樣的CTO我是該多留戀呀。

我記得很早跟CEO微信溝通的時候就說過，公司壯大了，業務龐大了，找一個職業經理人，或者一個更好的CTO來負責，我只負責大數據這一塊就可以了。 我從來沒有說留戀過CTO這個位置。 想想就搞笑，這位置有啥吸引人的地方？ 說白了都是出力不討好的事情，剛入駐新辦公室，白天根本沒辦法安安靜靜寫代碼， 不是這個人有事就是那個人有事， 你不去幫忙吧，開會的時候都是投訴研發部不配合。 沒辦法，白天沒辦法安心寫代碼，晚上寫，有時候晚上通宵，就這樣項目還總是被拖延。 ?第二天還會被CEO罵不會時間管理，不會分配任務。

我親愛的CEO， 研發部就兩個人，HR那邊又招不到人，你讓我分配給誰？ ?是的，你說的很輕巧，找外包，我反對過多少次，業內人都清楚，找外包，不熟悉業務的同時浪費的是更多地溝通時間。

最后沒辦法，我親自招人，挖我身邊的人，一個月也沒啥效果，后來我好不容易招進來一個應屆畢業生，雖然人家內向不愛說話，但是人家基本功還是可以的，只是項目經驗少，再說了，你也說過不參與研發部內部管理的，為什么開會的時候你總批評我不會帶團隊，不行的人就辭掉，人家僅僅是溝通太內向，你憑什么說人家不行？ 那時候研發部就三個人， 帶什么團隊？ 啥事不都得我一個人扛著。

說到招人，你CEO不也到處挖人么，你留住了幾個人？ 用你的方法，合伙人制度。 截止到我離開，你留住了哪個人？ 最后不還是我到處發信息求爺爺告奶奶裝孫子發招聘信息招了4個后臺。

哎呀，說的有點激動，哎，壓抑的太狠了吧， 以前在公司總是被劈頭蓋臉的一頓罵， 語言上有點激烈，見諒，見諒。 ?繼續 繼續...

你曾說過不參與研發內部工作安排的， 我請假那幾天你把研發同事一個個喊進你的辦公室詢問人家的工作任務和進度。這個我也理解，但是有沒有問清楚就開始訓斥我，說我為什么那樣安排項目，說我應該吧人力放在最重要的項目上。 親愛的CEO，你讓我解釋了么，我現在告訴你，我們入住新辦公室有一次開會，你特意聲明過，研發部只管干活，項目的優先級是有產品來決定的。那么人員招到以后我們手上有三個項目，我怎么安排的，什么樣的進度我都跟產品確認過的。 沒有異議我才安排的。 而且針對研發部的工作安排我是特意在會議室一起討論了半天后才安排下去的。你也不用對我發脾氣，以后想發脾氣請你調查清楚再發表結論。

我真心不留戀這個CTO， 當我決定離職后，我感覺太輕松了，好像推翻了舊社會的三座大山，而且很堅定。 當然CEO也很配合，中午一起吃飯我提出離職，下午3點所有手續辦好，做完交接，安撫了一下團隊就離開了。 一切都是那么有默契，感覺從認識CEO到我離開公司大門，從未有過的默契。

離職后睡了三天，那個爽呀。

三. 離職因素

心中有離職這個念頭第一次出現是在2016年的8月份，因為在8月份我們的CEO對外宣稱開始做交易了。 嘿嘿…

不忘初心，方得始終。

CEO是個好人，是的，我到現在也這么堅定的認為，當他對你好的時候，太好了，恨不得把心掏出來，絕對的親和力和親近態度，能夠讓你死心塌地信任他。 ?很多事情不總結，你是看不到優點缺點的。 2015年，研發團隊剛成立的時候，我們團隊成員一起拍著合了個影，里面有8個人。現在團隊只剩下包含CEO在內的3個人在那張照片了里面。

每一個人的離開都是有自己各種原因的，但是每一個人在離開之后都得不到CEO的好評，而且在公開場合批評前員工，我不知道哪里來得恨，哪里來的怨，為什么就不能好聚好散呢。 每一個離開公司的人并沒有做出對不起公司的事情。

A.?第一任CTO。

因為人家家室都在深圳，不愿意常住廣州而被迫離職。此后在同事聚會的多個場所被CEO批評前CTO不懂得選擇，沒有長遠的目光。何必這么說呢，大家走到一起也是緣分，人家走的時候并沒有提任何要求，而且產品的第一版框架也是人家搭建的，公司從來也沒有給第一任CTO一分錢。

B. 第一任銷售總監。

這是跟隨CEO多年的人，對CEO有多忠誠我不知道，畢竟我之前對他不熟悉。 但是我不理解的是銷售總監晚上下班過來給我們講解面料知識的時候，總是被CEO當場打斷，嚴厲批評其中的錯誤，基本上要罵人的感覺。事后我曾找CEO談過這種溝通方式，被告知慈不帶兵，你太仁慈，是沒人聽你的，你說的話也不管用的。最終這個銷售總監最后離開團隊去了競爭對手公司了。后被評價為墻頭草。

C.第一任圖形技術。

人家在武漢工作，做圖形技術的，CEO想讓人家加入，結果人家想提前得到股權協議，結果不歡而散。

D. 種子輪投資商

他們之間怎么認識的我就不多說了。 總之最后人家跟CEO談崩了，具體因為啥我也不太清楚，但是最后讓人家離開團隊還說了很多對方的不是。不成熟之類的。 我只是很詫異，種子輪投資商都能鬧矛盾，只是當時對之間的事情不太熟悉，就沒多問，關起們來繼續寫代碼了。那時候產品還沒上線。

E.小譚。

被CEO從深圳挖過來做市場經理的。 后不久因為銷售策略意見有沖突被勸離。這個不多評價，因為具體事情難以啟齒。

F.我

各種謾罵我也忍了。如果有不對，我也承認，項目總是延遲，我背起這個鍋。 爆發點是2016年11月30日中午，CEO約我一起吃飯。其中談話中提到的多為以前離職的員工，包含小譚。 我心里納悶，這么快就開始趕我走了？ ?然后又各種嚴厲訓斥，說公司A輪3000萬融資被兩家投資商拒了，責任在我，APP不及時更新，數據不及時錄入，項目延期。 哎，親愛的CEO，想讓我走就直說嘛，何必那么多借口呢。是的，你也提出不降薪，保留股份，放我一個月的假期。試問一下，創業公司我們哪里有假期了？項目有bug，一個電話無論在哪都要給我開機檢查。 當時我就認為這個點到了，大家都是明白人， 也不用說我留戀CTO的職位，順了你的意，我提出了離職。 您也很配合，1個小時之內完成了離職簽字儀式。

有些事情不敢總結，我總結了之前所有離開公司的團隊要員之后，我發現一個問題，沒有一個你認可的。也就是說，離開公司的人都是你認為能力不匹配，不愿意接受能伸能屈的人，而且他們在公司也好像從來沒有得到你的認可，包括我。

這才是我決定離開團隊的最大原因。

四. 創業艱辛

大家看完了我上面的陳述，不要激動，不要站隊，認清事實就好了。 世界上沒有百分之百完美的人。 原諒他人的錯，記住對方的好，每一天都會更美好。

創業很艱辛，創業很痛苦。 一個人搞不定，多個人要和氣。 不可否認，一個公司的CEO是最痛苦的，也是壓力最大的，但是不要把自己的痛苦當做可以為所欲為的成本。 一個人的痛，不算什么，團隊才重要，團隊每一個人都在承擔他自己的那一部分勞累和痛苦，一個CEO代表不了全部，也承擔不了全部。

當初既然選擇創業，也從來沒有抱怨過，我今天寫這個文章也不是來抱怨的，所以再次聲明，不要站隊，不要口水仗，我只是把事情描述清楚，大家都很累，請不要把自己的累釋放給團隊的兄弟。

無論你是否承認我們是不是合伙人，我們依然承擔著自己應該承擔的壓力，每一份壓力都不小，走向成功是共同的責任。

到今天為止我始終認為這個項目很不錯，是一個好項目，但是就看掌舵的人是否能好好駕馭，業務重點偏離了，距離被替代也很快了。

五. 股權

當初我們成立研發團隊時，是通過另外一家公司簽訂股權的，工商局有注冊的，后來因為某些原因CEO轉賣了那家公司，投資商統一投資的是新公司，我們的股份變成了代持，而且個人提出離職后，股權為0。對，我沒寫錯，是零。

同樣因為是信任，一直也沒有細看協議內容，草草簽字（當時只是對股權份額有異議，最后妥協）?，F在才懂，真實愚蠢。當然事到如今我也不抱怨股權問題，畢竟自己簽的字，就當學費吧。

但是我不明白的是，2016年9月份融資的1000多萬，到了12月賬上只有60萬了？（財務賬單我從來沒看過，也不知道，這個數字是CEO坦白的）。

各位IT同仁，善良不是用來被欺負的，保護好自己并不羞恥。當初我就是沒有聽我之前上司的意見，事情開始之前確定好股權，也就沒有后面一大堆的后悔事了。

最后推薦一個好人寫的文章，保護好自己。 《并不是教你學壞：寫給技術人的合伙攻略》 -http://dwz.cn/5neFWN