每個人都是績效顧問。

衡量關鍵詞：時間，數量，勝任力

時間：30年人生目標。時間越長難度越大周期越長。

數量：可衡量。統一標準。行為。管理目標即管理時間注意力——能量（生活方式）過簡樸生活（斷網）。推書《The one thing 》

勝任力：老子曰（自勝者強）了解自己擅長？不擅長？可控否？真正的職場能看出是否有勝任力。

針對弱點訓練，訓練思想上的。

完不成，原因在于是想要，是動機，而不是真正需要的。制定目標是結果承諾的人生。

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目標要說出去，推動場域。溝通，與目標相關必須頻繁溝通。每天至少3分鐘。制定目標，檢查是否在去往目標的路上。

與家人溝通，得到支持。與團隊溝通，達成共識。關注大家共同利益的一件事（與角色相關的一個目標）。找做過的人溝通。

反饋。要確保對方知道。方式：面對面——書面，紙面。哪里好，不好，如何調整。——知識不過夜，分享即反饋。看執行，去調整。

1.資源。

2.趨勢。未來你將站在哪里？

3.學會使用工具，但不能被高科技捆綁。用紙筆訓練直覺與直覺領導力。

所做的東西有價值——激勵；接納（被群體接納）；愿景——目標導向；物質上的激勵。

和諧好玩才能有效促成目標。你制定的目標大家都想要。如果獎勵滿足自己的基本欲望：吃喝玩樂。獎勵也可以定義：喝水，洗腳，鍛煉……隨目標實現，激勵要相應升級，且與團隊相關。

清晰的目標＋激勵——完成目標50%

不要猜動機，多想激勵，能力與知識的成本異常昂貴。