文/米衙
前段時間，我一口氣注冊兩家公司，當然，我不是法人。不過我的導師K先生知道后，跟我講了一個寄居蟹的故事。
故事我就不復述了，他的意思是，如果我不是為了注冊殼公司，那么大可尋找一些殼公司，來達成經營以及業務的合法化目的。
殼公司分為兩種，一種是和上市有關的公司，包括具備上市資格的公司和已經上司的但沒有實際經營業務的公司。另一種，就是一個合法注冊的公司，具備某種經營業務，但沒有實際經營的公司。
對于殼公司的用法，一種是借殼上市，一種是借殼經營。
本篇文章里寫的殼，是指后一種，即借殼經營。而這個借，也可以是分時租賃，或按需租賃。因此，可以把這個殼想象成一個僵尸企業。
要知道，目前的僵尸企業，太多了。所以使用這些殼資源，也是保護環境減少浪費。
這意味著，傳統企業品牌形象正在淡化，企業不關心與哪家企業合作，而注重與誰合作。這個誰，就是個人，是個人品牌，而不是企業品牌。
比如文案策劃，過去的企業要宣傳，就要找專門做宣傳的公司。但是，隨著有本事人的跳槽，傳統的品牌策劃公司越來越無力。公司玩宣傳，與其找品牌公司，不如直接找段子手。
但是段子手沒有公司，不能簽合同，怎么辦？沒關系，可以找殼公司。這樣業務就可以走向正規流程。但公司看中的并不是殼公司，而是那個直接貢獻文案的段子手。
也就是說，個人品牌大于公司品牌。只要你對接了這個段子手，不論和你簽合同的是A公司還是B公司，都已經不再重要。
個人品牌崛起后，雇傭時代結束。企業的金字塔結構瓦解崩盤。沒有了金字塔形狀，企業組織結構變成扁平。組織結構變了，形態也就變了，從此，雇傭形態結束。
新時代的游牧民族成為雇傭時代后的新形態，并將成為新常態。
而傳統企業形態則成了一個殼子，也就是“房地產商”，從事租賃行為。誰需要，租給誰。這里可能會有一些風險。比如別人用你的公司簽了合同，如果出現問題，你公司的責任自然是無法逃脫的。因此這個亂象要怎么解決，還是一個問題。
對于企業而言，你做生意，開展業務，可以租賃我的殼子，只要我的殼子符合你的業務，你就需要我的殼子。那么，我就可以注冊很多殼子，給不同領域的人去用。
對于創業者，也無需去注冊公司了。注冊公司流程復雜，后續時間成本昂貴。在雇傭時代瓦解后，新時代的游牧民族，以業務為中心，租賃殼子，所以就把精力放在自己擅長的領域本身，合作達成，找殼子簽單就可以了。你的歸你的，我的歸我的。一切高效，又輕松。
當金字塔的結構瓦解后，企業變成扁平化。當雇傭時代結束后，扁平化繼續改變，變成了插口化，或者是USB化。你需要殼子的時候，你插進來。你不需要的時候，你拔出去。
這樣，公司就成了一個USB的集線器。是以這種形態來出現的。每個人，都可以做USB，也可以做集線器。
從此，公司不再需要員工，也不再需要中層管理者。
那么中層管理者哪兒去了呢？
要么被開除，要么去創業，要么和員工一樣，加入新時代的游牧民族，成為游牧民族的一部分。
在新時代的游牧民族中，每個人都能成為創業者，這是一個低成本的萬眾創業時代。擅長業務的做業務，沒有業務的，做殼子，可取所需。
我是米衙，感謝你的閱讀，但愿我的文章能讓你有所啟迪。
