什么專利布局？

我國企業專利從無到有，由弱漸強。可喜的是，有不少企業開始走向海外并在海外布局了，那么具體什么是專利布局呢？企業在進行專利布局時應該考慮哪些因素呢？

專利布局，與企業的專利戰略緊密相關，可以簡單看成企業的專利戰略的具體落實，因此，專利布局也就可以理解為企業根據自身情況和競爭環境情況所作出的取舍，或者重點規劃。

具體來說，專利布局是依據企業自身的經營目的、發展戰略，在綜合考慮產業、市場、技術、法律等因素基礎上，在技術領域、專利申請地域、申請時間、申請類型和申請數量等方面進行有針對性、策略性和前瞻性專利的規劃和動態部署。其目的是實現專利價值和利益的最大化。

對于企業來說，需要根據自身的發展愿景和目標有目的的制定專利布局規劃，并根據專利布局規劃對發明創造進行專利挖掘，在獲得專利權的基礎上，對專利進行保護和運用。因此，嚴格的說專利布局是企業專利戰略的起點，而且貫穿于整個專利戰略的實施過程，對企業專利戰略的實施效果，乃至整個企業發展愿景和目標的完成都至關重要。

專利布局和專利挖掘緊密相關，但又不同。專利挖掘考慮如何從發明人基于具體的技術方案提出的具體的專利申請，發展為主動發現、挖掘出更多的可以或適合申請專利的技術點，主要是針對專利產生過程，更多的體現為法律和技術挖掘可專利的點；而專利布局則是強調通過合理的、有目的的設計和規劃、構建系統化、有組織的、更強大、更具有競爭力的專利組合，強調的是支撐和服務于商業競爭需要和商業競爭布局的專利部署，是專利包的構建，更多的是從商業目的考慮而進行的部署。

專利布局的時候，需要考慮企業自身的技術實力和專利挖掘能力，專利挖掘時候，需要根據自身之前制定的專利布局規劃把握專利挖掘的方向和重心。

專利布局考慮哪些因素？

不同的企業、不同的產業、不同的產品，甚至是面對不同的競爭對手，在進行專利布局時考慮的因素都是不同的。

企業層面

1.企業的專利戰略

不同的企業，采取不同的專利戰略，其專利布局策略也要做相應的調整。比如，以防御、保護自己產品為目的的企業，專利布局的重點是圍繞企業核心產品做好專利布局。而以專利許可、運營或者訴訟作為目的的專利戰略，其專利布局重點在形成具備行業控制力專利組合。

2.企業產品的市場占有率

隨著企業的產品市場占有率的提升，會出現大量的技術模仿者，同時由于影響到競爭者的利益，往往也會產生一些專利糾紛。因此，對于市場占有率較高的產品，相應的專利數量和專利質量都要加強。

3.企業的市場擴張情況

企業需要根據未來市場的擴張情況來規劃專利的積累量和部署地域。一般來說，專利要在產品進入某些國家或地域之前布局到相應的國家和地域，并且專利要緊密圍繞相關產品布局。同時，也要考慮該布局一些能用于制衡的專利，應對該地區同類產品競爭對手的專利訴訟。

4.企業的商業模式

不同商業模式，專利布局時考慮的因素也有所不同。從企業行向市場輸出的內容可以分為：產品輸出，技術輸出，技術與產品輸出；而從產品方面又可以分為原料產品輸出、終端產品輸出、原料與終端產品輸出。

一般而言，越是偏向于技術輸出的企業，其核心對于專利的質量要求和專利在各種應用場景的布局要求越高；而偏向于終端產品輸出的，對涉及操作、機構、外觀等外圍專利的布局要求越高；而偏向于原料產品輸出的企業則會更注重商業秘密的保護。

同時，企業的上下游合作關系，技術合作方式等等也會影響到企業的布局策略。

二、產業層面

1.產業的發展階段

不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。

在產業的發展萌芽階段，企業專利布局的重點在于及早對于一些基礎性技術和共性技術進行專利布局，跑馬圈地。在產業的成長期，企業專利布局的重點在于重要的專利技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在于根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，并對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。

2.產業專利分布現狀和變化情況

產業內專利的分布現狀在一定的程度上放映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。

企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率，以及專利部署的機構分布，以維持企業的專利競爭地位。

此外，還可能需要考慮產業垂直整合情況、全球產業布局分工情況、產業升級改造態勢、產業政策等。

三、產品層面

1.產品的重要度

在專利布局上，企業需要對于重點產品有所傾斜和側重，包括占有大量市場份額、銷售額較高的產品，或者是技術含量相對較高、競爭優勢相對較強、為企業帶來較高的產品，或者是技術含量相對較高、競爭優勢相對較強、為企業帶來較大利潤的產品，以及市場成長性好、預期未來的市場規模較大的產品等。

對于這些產品，需要保持市場較高的專利部署密度和適當的專利增長量，以及更好的對產品進行保護，并注重防御競爭對手的專利攻擊。對于普通產品，根據需要再成本允許的情況下進行適當的保護即可。

2.產品成熟度

不同產品，其技術設計和市場應用的成熟性有所不同。企業可以根據產品的成熟度選擇最為經濟、合理布局的策略，在新產品上搶占制高點、保障成熟產品的營銷自由、為未來產品進行專利儲備、維持在待淘汰產品的已有優勢。針對新產品，應強調專利圈地為主，注重在其關鍵的技術點上的專利部署，對相關的技術方案進行多角度的擴展申請。同時，對一些并未使用、效果稍微差的備選技術方案也可以進行布局。

對成熟的產品，以布局密集的專利網，完善產品的專利保護性布局、結合產品本身的方案進行申請為主要原則，并注重部署對抗性專利。

3.產品的原創性

對于原創性較高的產品，企業需要在其各個原創設計點進行密集的專利部署，構建完善的專利保護圈，強化其保護性專利布局，通過強大的專利組合來保證對其同類設計的專利空控制權，防止其他企業的模仿和規避設計，增加跟隨者的進入門檻和成本。

而對于在他人產品基礎上進行的后續研發的改進型產品，企業可以著重于圍繞他人的基礎專利布局外圍轉來了，并側重在于其具備一定技術優勢的改進點進行密集部署，形成專利對抗實力。

四、競爭對手層面

專利布局的目的之一，與競爭對手在專利上達成一種實力均衡或保持優勢。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備和變化情況，以及其產品和市場擴張情況來制定企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。主要包括：

1.競爭對手的戰略動態

包括競爭對手的技術和產品規劃，并預測其下一步發展方向，作為企業制定針對性措施的依據。

2.競爭對手的市場動向

主要涉及競爭對手的市場地位、推廣策略和推廣能力，包括其所占市場總份額、所在市場區域、市場布局策略，并根據其現狀評估未來市場拓展能力。

3.競爭對手的產業合作關系

競爭對手與其他單位或企業的關系，包括技術研發合作、業務拓展合作、供應關系合作等方面的信息。

4.競爭對手的專利實力和訴訟習慣

對方的專利實力和訴訟習慣直接決定了對方在競爭中的威脅程度。其中，對于專利實力，既要考量專利的數量和核心專利的數量，也要考慮所擁有專利尤其是狠心專利技術覆蓋度和所占據的產業鏈環節。

此外，還需要考慮其專利在各主要市場的覆蓋性，這些都講影響對方專利的威脅強度、威脅深度和威脅范圍。而通過訴訟習慣，例如，糾紛處理結果中賠償額度和制裁措施等，則可對對方的侵權訴訟決策和策略做出預判。