——《極簡主義》讀后感
乍看書名，心生歡喜。由于時間上來不及，我放棄了購買實體書，在手機上掏了20大洋買了電子版，結果不到3天我就看完了，還包括記筆記的時間。
這本書的英文名是《Simply Brilliant —— The common-sense guide to success at work》，從書名我們可以看出，這是一本實用性工具方法類書籍，告訴我們如何用簡單的方式運用一些常識性指南去完成工作。
上網百度了一下，了解到極簡主義（Minimalism）的理念是保持簡單、自然的生活方式，斷舍離過多的物品、大量的應酬、無止境的金錢欲等。
WTF！？你TM在逗我？！欺負俺是農村人不懂英文，這個炒作博眼球的痕跡太重了吧。一看譯者，沒什么名氣，再看出版社——人民郵電出版社，難怪！我說拜托，找個好點的譯者，好好翻譯不行嗎？簡直就是草菅精神、強奸思想！
作者弗格斯·奧康奈爾（Fergus O’Connell）還好，是項目管理領域的國際學術權威之一，最值得被關注的時間管理作者之一。1992年，成立了ETP公司——現已成為世界上最優秀的項目管理企業之一。因此，這本書其實很大部分在講工作上關于項目管理方面的極簡方式，相信絕大多數人還是希望在生活和精神上獲得一些簡化的建議，尤其適合職場人士（關于本書的贊譽和評價都來自一些個CEO），所以我建議謹慎購買。
我怎么感覺我遇上了一本假書？雖說買書是最廉價的投資，但這次可能真的是一次失敗的投資。OK！自己買的書，剁了手也要看完，虛心請教、認真學習乃是我中華民族的傳統美德，不能摒棄，但心中還是碎碎念道：是你自己買的、你自己買的、自己買的……
吐槽完畢，下面讓我們開啟思維轉換模式：這本關于項目管理的書籍與我何干？講真，跟我們還真的大有關系。我是看了第二遍才意識到這個問題的。
其實你要做的每一件事都是一個項目！有時候，你會碰到這樣一些事情：完成一個新產品的導入并且運營它？或者，你要完成一個全公司范圍的員工培訓？又或者，你要裝修自己的房子？也許，你正在準備自己的婚禮或者在策劃一場說走就走的旅行？這時候，你會遇到一系列問題：該怎么計劃？怎么才算是做完？多久能做完？有哪些內容？怎么去做？誰去做？需要做些什么準備？等等。而這些，統統都屬于項目管理研究的范疇。
極簡主義，從本書的角度來說，可以看做是一種不斷優化組合的方式方法論，極簡代表已將事物的核心或最有價值的部分抽取出來，而不是簡單簡化過程，簡單不等于啥都不做。
《道德經》只有寥寥5000字，以哲學意義之“道德”為綱宗，論述修身、治國、用兵、養生之道，文意深奧，包涵廣博，是中國歷史上最偉大的名著之一，被譽為萬經之王。
據聯合國教科文組織統計，《道德經》是除了《圣經》以外被譯成外國文字發布量最多的文化名著。看，這就是簡單的魅力，簡單卻又不簡單。
之前，已經在前面的文章中詳細介紹了本書的脈絡結構，現在簡單總結如下：
第一個理論“事情其實很簡單”中，我們要謹記KISS原則（Keep It Simple&Stupid），讓事情變得簡單易懂并學會用水平思維考慮問題。
第二個理論即“明白自己要做什么”，并做一份詳細的計劃，有必要考慮所有的利益相關者并將具體工作形象化。
第三個理論“任何事情都有連續性”，即在做計劃的過程中要關注事情的連續性，做好未雨綢繆的工作。
第四個理論“如果不去做，永遠做不完”中，作者強調有必要將任務落實到人，同時有效地分配推動團隊合作。
第五個理論即“事情的結果往往和預期不一樣”告訴我們，要想項目順利進行，應急措施和風險管理非常關鍵。
第六個理論“明確界定事情的結果”，強調了在項目過程中，將事情進行分解以及進行及時監控的必要性。
第七個理論即“學會從他人的角度看問題”，應該盡可能滿足利益相關者的獲利條件，并創造一種雙贏的結果。
全書共有七章，可簡單劃分為3個部分，第一章為第一部分，開門見山地提出第一個理念，也是貫穿全書、統攬全書的理念：“讓事情變得簡單易懂”。第二部分為第二章至第六章，告訴我們如何用一些常識性指南去更好地完成工作。第七章為最后一部分，算是作者的額外囑托，“學會站在他人的角度看問題”，這與《高效能人士的七個習慣》中提到的“雙贏”觀念不謀而合，有異曲同工之妙。
接下來，讓與你共同分享，我從這本書中學到了些什么吧。
1、計劃趕不上變化，沒有計劃萬萬不行。
要讓事情變得簡單，需要做點計劃，第二個理念“弄明白自己要做什么”告訴我，做一點計劃永遠比盲目嘗試要好得多。
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中啟示我們，要學會設定目標。因為有了具體的目標和計劃，你才能如黑夜大海中行駛的船只，有明確的航向，才能如手持指南針的探險者，不會在荒野中迷路丟失自己，才能如上古神話中的夸父，演繹出屬于自己的逐日神話。
本周，因為需要同時閱讀多本書籍，我設定了一個目標：完成《如何閱讀一本書》、《極簡主義》、《好好說話》的相關閱讀，并為此做了每日詳細的計劃，用目標來驅動自己更好的完成計劃。
2、打破舊有的思維，學會使用水平思維。
書里面并沒有詳細地介紹水平思維，但是據我所知，水平思維有“六頂帽子”：①冷靜邏輯性思維；②樂觀積極思維；③中立客觀性思維；④感性直覺思維；⑤謹慎消極思維；⑥跳躍創造性思維。
就像我在看到這本書之后，大肆吐槽，在耐著性子看完之后，我收獲了水平思維這個武器，想到我閱讀這本書的初衷，開始抱著希望從這本書中得到解答的心態去閱讀。
水平思維①和③告訴我：如果你認為自己的水平比作者還要高，那么這本書就完全沒有被閱讀的必要，你直接扔進垃圾桶就好了。水平思維②讓我得出一個結論：這并不是一本一無是處的書，我的投資并沒有被浪費。
3、供需不匹配會導致結果與預期背道而馳。
簡單說，就是想做的事情太多而實際上你能做的事情太少。第四個理念“如果不去做永遠都做不完”告訴我：必須學會不做某些事情，學習并練習恰當地說“不”。
想想如果同事或者朋友想要你幫他加班完成部分工作，這個時候你千萬不要為了所謂的“義氣”就接受了不屬于自己的麻煩，而要婉轉地學會拒絕：“我晚上有安排”“我和家人約好了”。
有川真由美在《極簡生活：簡而美地活》中提到管理時間的三要訣說到：認真做好每一件事，注重質量而非數量，什么都想做，反而什么都會做不好。
要學會聚焦單一目標，在限定的時間內只做一件事情，多問問自己：我現在最想做的是什么事情？然后把這個大目標拆解成小目標，逐一完成。
4、做事留有余地，然后出色完成。
第五個理論即“事情的結果往往和預期不一樣”告訴我們，要注重應急措施和風險管理。
比如：對待苛刻的上司下達的任務，必須事先讓上司知道自己能完成80%，最終給出120%的成績，這樣非但不會讓上級失望，還能給他一個驚喜，即使萬一搞砸了，上級心中一開始就有一個較低的預期，自己的形象也就自然而然鮮亮起來。
再比如我，為了完成本周計劃，我在計劃中加入了應急措施，在遇到朋友聚會、臨時加班等意外狀況沖擊時，我預留了多少時間，我的補救措施又是什么。就醬，我的計劃到目前有條不紊，按部就班地進行著，個人感覺比較滿意。
5、把復雜的事情簡化的最有效手段就是分解。
第三個理論“任何事情都有連續性”啟發我們，在做計劃的過程中要關注事情的連續性。而事情的連續性是建立在一個個小事件的基礎上的。
就拿這本書為例，作者為了闡述他的理念，將每一章都分解為五個環節：提出問題、解說理念、理念應用、案例分享、開始行動。這樣一來，讀者就能對作者的意圖一目了然，從而更容易接受作者提出的理念和行動建議。
書中在最后一章中也提到要“像馬拉松賽跑者那樣思考”，不要一味考慮全程的艱難，而是把總目標拆分，完成一個子目標后，再努力跨越下一個子目標。
6、學會從他人的角度看問題。
這是本書的最后一個理念，也是人類的共有美德，即我們常說的“換位思考”。佛陀曾經曰過：將心比心便是佛心。
博弈論中就有非零和博弈與零和博弈的概念。零和博弈認為參與博弈的雙方在嚴格的競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，雙方不存在任何合作的基礎。非零和博弈就是我們通常所說的“雙贏”，這也是《高效能人士的七個習慣》要我們培養的一個優質習慣之一。我們完全可以這么說，只要人人都能換位思考，世界將會變得更加美好。
最后，你讀了多少書一點都不重要，這本書你讀過多少遍也不重要，重要的是你記住了多少，并且能夠身體力行去實踐它。
對于工具方法類書籍的學習，最終還是要落實到行動上，紙上談兵最是要不得。王陽明倡導“知行合一”，圣人也曾經云過：博學、審問、慎思、明辨、篤行之。我們千萬不要當理論上的巨人，行動中的矮子。
Just Do It!
寫于2017年7月22日。
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