有一次，朋友小趙問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō):“肖軍，請(qǐng)告訴我為什么我跟了之前的單位整整五年會(huì)被辭退！最讓人想不通的是在這整整的五年時(shí)間里，我盡心盡力工作，為什么等到的卻是領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)河拆橋？我想不通……”
小趙說(shuō)完之后，我心里很矛盾，因?yàn)槲也恢涝摬辉搶?duì)他說(shuō)實(shí)話。恰好他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是我多年的朋友，在小趙被辭退之前我們通過(guò)電話，當(dāng)初朋友對(duì)我說(shuō)他們公司由于生存壓力所迫，所以決定各方面采取成本的控制，除了開源節(jié)流就是請(qǐng)退一部分沒(méi)能給公司做出多少成績(jī)的員工。然而，被請(qǐng)退員工的名單當(dāng)中，恰巧有小趙，朋友介于我和他多年的關(guān)系便問(wèn)問(wèn)我的意思。
我雖然很想讓朋友考慮將小趙留下，但卻說(shuō)不出口。因?yàn)槲也皇撬麄児镜臎Q策者，所以沒(méi)有資格提任何建議決定別人的去留；其次據(jù)小趙之前所說(shuō)他最喜歡過(guò)舒適的日子，也就是說(shuō)在這五年的時(shí)間里他太過(guò)關(guān)于現(xiàn)狀，對(duì)于一個(gè)太過(guò)于安于現(xiàn)狀的人來(lái)說(shuō)，要想在短時(shí)間內(nèi)改變思想，變得積極上進(jìn)并不是太容易，除非他自我改變意識(shí)很強(qiáng)；再則優(yōu)勝劣汰才是這個(gè)時(shí)代的生存法則，缺乏上進(jìn)心的小趙要是不努力，即便留下來(lái)了還是會(huì)被辭退，最終會(huì)讓朋友很為難，變得很被動(dòng)。
因此，對(duì)于朋友的提問(wèn)我閉口不言，不發(fā)表任何看法我覺得才是明智之舉。
回到之前的問(wèn)題，小趙讓我告訴他為何會(huì)辭退，為何為工作盡心盡力最終會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)過(guò)河拆橋，我并沒(méi)有正面回答他的提問(wèn)，而是直接給他了幾點(diǎn)建議:
①學(xué)會(huì)了解老板需求。無(wú)論是多大的老板，還是多小的老板，他們開公司做企業(yè)都只有一個(gè)目的，那就是賺錢。誰(shuí)能給用人單位做出更多的成績(jī)，誰(shuí)就是功臣。
②學(xué)會(huì)讓自己變得更有話語(yǔ)權(quán)。工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)不積極不上進(jìn)之人，誰(shuí)更有本事，誰(shuí)更優(yōu)秀，誰(shuí)就具有話語(yǔ)權(quán)。
③不要錯(cuò)把人情與原則混為一談。老板與員工之間本就是相互合作，相互利用的關(guān)系，老板開公司做企業(yè)不是做慈善，同樣是開工資，他們會(huì)想方設(shè)法讓每個(gè)崗位都價(jià)值最大化，那樣才能更好的為公司創(chuàng)造出更多的利益。
④職場(chǎng)生存本就殘酷無(wú)情，學(xué)會(huì)適應(yīng)、學(xué)會(huì)改變。自古以來(lái)，這個(gè)自然界都會(huì)遵循適者生存的法則，要學(xué)會(huì)讓自己去慢慢適應(yīng)發(fā)展步伐，而后做出一些列成長(zhǎng)型的改變。
⑤改變固有的意識(shí)。不要太過(guò)依賴于用人單位，靠自己過(guò)硬的技能與本事才是出路，因?yàn)榉€(wěn)定與淘汰說(shuō)不準(zhǔn)誰(shuí)先來(lái)。
身為一名職場(chǎng)人士，不知道你有沒(méi)有留心過(guò)這樣一個(gè)現(xiàn)象，很多拿高薪的人實(shí)則都有這樣一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都具有過(guò)人的本事。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，無(wú)論是一直待在固定的單位工作，還是換到其他單位工作，一旦覺得付出與收獲不成正比，他們都能夠底氣十足的與領(lǐng)導(dǎo)談工資待遇。就算領(lǐng)導(dǎo)不同意加薪，他們隨時(shí)都具有說(shuō)走就走的“脾氣”，并且想要與其合作的用人單位并不少。
同樣，如果換做是你，你具備這一共同點(diǎn)么？如果不具備，以下這幾種思維方式也許對(duì)你有用:
一、弄清楚你的一技之長(zhǎng)，并讓其成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
何為一技之長(zhǎng)？何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？
在我看來(lái)，一技之長(zhǎng)也就是可以養(yǎng)家糊口的技能，換言之也可以說(shuō)是一個(gè)人生存的能力。然而，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)也可以理解成為職場(chǎng)中超越別人的能力，只不過(guò)是基于生存能力之上的領(lǐng)域深耕而已。
打個(gè)簡(jiǎn)單的比方來(lái)說(shuō)，如果你是一名銷售人員，你的一技之長(zhǎng)也就是所謂的銷售方式、銷售方法與技能技巧，這也就是所謂的一技之長(zhǎng)，也可以理解成為一項(xiàng)生存能力。因?yàn)槟銜?huì)靠這項(xiàng)生存能力做出相應(yīng)的銷售成績(jī)，而后從中拿到相應(yīng)的待遇。
但銷售人員也會(huì)根據(jù)自身做出的業(yè)績(jī)被分為三六九等，依靠不同的等級(jí)拿到不同的薪資待遇；普通銷售人員可能就只知道如何將產(chǎn)品推銷出去，而高等的銷售人員不僅知道如何令客戶舒服愉悅的買自己的產(chǎn)品，還會(huì)想方設(shè)法讓其成為自己的回頭客。
通常來(lái)說(shuō)，普通銷售人員只擁有銷售技能，擁有固定的推銷模式，所以業(yè)績(jī)平平；而高等的銷售人員不僅僅是擁有銷售技能，他們更擅于了解客戶需求、揣摩客戶心理、懂得角色互換、并針對(duì)不同的客戶群體制定不同的推銷方式等等，其實(shí)說(shuō)到底，也就是很懂客戶的內(nèi)心。換言之，也就是說(shuō)高等的銷售人員擅于“攻心”，而普通銷售人員恰恰缺的也就是這項(xiàng)過(guò)人的本事，因此“攻心”便是高等銷售人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是普通銷售人員所不具備的一項(xiàng)能力。
在這個(gè)快節(jié)奏且競(jìng)爭(zhēng)激烈殘酷的時(shí)代，想要從中脫穎而出，光有生存能力是不夠的，因?yàn)檫@樣的人可謂遍地都是。最好的方法就是打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也只有核心競(jìng)爭(zhēng)力能讓一個(gè)人更好的成為行業(yè)的精英，一旦成為了行業(yè)的精英，即便你想跳槽，也不會(huì)苦于無(wú)處可去，也會(huì)有很多的用人單位向你招手。
二、適應(yīng)職場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的生存法則，摒棄安于現(xiàn)狀的意識(shí)
看過(guò)《動(dòng)物世界》的朋友想必都知道這樣一個(gè)恒古不變的定律，適者生存，不適者淘汰。從遠(yuǎn)古時(shí)期至今，無(wú)論是大型的食肉動(dòng)物與食草動(dòng)物，還是小型的食肉動(dòng)物與食草動(dòng)物，它們之間始終行成了一個(gè)食物鏈。
為了能夠生存下去，食肉動(dòng)物除了大肆捕殺食草動(dòng)物之外，還會(huì)捕殺其它不同種群食肉動(dòng)物，更有甚者為了生存下去不惜同類相殘、鋌而走險(xiǎn)。
動(dòng)物世界中，沒(méi)有仁慈可言，更沒(méi)有公平可言。食草動(dòng)物為了自保，它們就得時(shí)刻懷有危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鍛煉著自己奔跑的速度，因?yàn)橹挥兴鼈兣艿帽冗@些大型的食肉動(dòng)物更快才能活下去。同樣，食肉動(dòng)物為了能捕殺到獵物，它們?cè)谧汾s獵物的時(shí)候也會(huì)全力以赴的挑戰(zhàn)自身奔跑極限，捕殺不到獵物也就意味著會(huì)餓肚子。
現(xiàn)如今，隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間， 同行與同行之間，每天都在上演著類似于《動(dòng)物世界》里的悲劇，誰(shuí)落后，誰(shuí)就會(huì)被干掉、淘汰出局。
據(jù)我了解所知，現(xiàn)今很多職場(chǎng)人士還沉浸在十年前的職場(chǎng)，那時(shí)候有所謂的穩(wěn)定，有所謂的“鐵飯碗”，他們不愿相信目前所看到的事實(shí)，但那個(gè)時(shí)代早已經(jīng)屬于過(guò)去。隨著時(shí)代的變革、各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，市場(chǎng)的需求固定有限，要想在這殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中博得生存之位甚至是脫穎而出，就一定要跑得比其它同行更快。因此很多用人單位不惜花高價(jià)到處招攬人才,在招攬人才的同時(shí)，他們同時(shí)也在淘汰掉一批又一批不能為用人單位創(chuàng)造出合理價(jià)值的員工。
去年某電子集團(tuán)一夜之間大規(guī)模的裁員數(shù)萬(wàn)人、收費(fèi)站大姐被辭退因?yàn)闊o(wú)法接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)而痛哭、劉強(qiáng)東宣布為了提高京東服務(wù)與管理競(jìng)爭(zhēng)力：未來(lái)在京東員工數(shù)量減半，每天只需工作2-3小時(shí)，將全面實(shí)現(xiàn)「無(wú)人公司」，用AI技術(shù)顛覆傳統(tǒng)管理與服務(wù)方式等，這些現(xiàn)實(shí)裁員例子無(wú)疑在預(yù)示著職場(chǎng)生存的殘酷。
身為職場(chǎng)人士，無(wú)論你能力是否很強(qiáng)，一定要時(shí)刻懷有危機(jī)意識(shí)，不要安于現(xiàn)狀，努力提升自己，這樣才能在職場(chǎng)中更好的穩(wěn)步前進(jìn)。
三、做不出工作成績(jī)，所謂的功勞、苦勞都是白撈
身為職場(chǎng)人士的你，一定要明白這樣一個(gè)道理:無(wú)論是大老板還是普通老板，他們開店也好、開公司也罷、甚至是做企業(yè)最終都只有一個(gè)目的，那就是創(chuàng)造更多的利益。然而，在實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)最大的這一過(guò)程中，離不開一個(gè)重要的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)就是“人為價(jià)值”。換言之，也就是員工所做出的成績(jī)。
可以用一句話概括這一現(xiàn)象:老板所想要的是結(jié)果，而不是過(guò)程。如果你在制度健全的公司工作過(guò)，一定對(duì)績(jī)效考核不陌生，很多公司之所以采用績(jī)效考核制度不外乎兩個(gè)目的，一是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，拿到應(yīng)得的收入，做出更好的工作成績(jī)；二是更有依據(jù)的淘汰掉一部分能力太差、不積極不上進(jìn)的員工，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力強(qiáng)，做出的工作成績(jī)才會(huì)越好。
“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。”這句話一直以來(lái)，都被很多用人單位的領(lǐng)導(dǎo)與老板用來(lái)警示員工。實(shí)際上也就是，用人單位對(duì)員工價(jià)值認(rèn)可的程度，取決于員工為用人單位做出成績(jī)的多少，員工為其做出的成績(jī)分?jǐn)?shù)越高，那么得到的認(rèn)可就越大，自然而然所有的功勞與苦勞都會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。反之亦然，員工為用人單位做出的工作成績(jī)分?jǐn)?shù)越低,甚至是可有可無(wú)，即便你在做這項(xiàng)工作之時(shí)過(guò)程十分艱辛，都將難以得到認(rèn)可。
畢竟，在如今這個(gè)只以工作成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職場(chǎng)，沒(méi)有做出工作成績(jī)，所謂的功勞、苦勞都是白撈。你若不能做出成績(jī)，一切付出都沒(méi)有價(jià)值。
