拜倫法則：授權后就要忘掉此事，絕不去干涉。
作為管理者，要做到這個絕不去干涉，是需要對下屬非常信任的，但目前能做到這點的管理者可能是非常少的。可能會經常的去詢問一下進展，有時并不是去干涉，只是擔心，擔心會不會忘記了，擔心會不會有什么問題進展的不順利，這個擔心，也就是不信任。這樣一遍遍的追問下屬或者被自己的上司追問，都是一種無形的壓力，是一種不信任的表現。
要做到完全的不干涉，首先必須確保自己任命的這個人是值得托付的，確保這個人能達到自己想要的目標，即便是這次做的不夠好，也會是一次學習的經歷，是鍛煉下屬成長的經驗。
拜倫法則追求的不是完全的不去管理，不去負責，而是在完全放權之前已經做了深入的溝通，考慮到可能會出現的問題并尋求到了相應的解決措施，避免了過程中溝通造成的成本損失，所以，除了選對人之外，還須有完備的授權考核體系。
