公司員工培訓需要考慮員工的發展需求和公司的發展規劃。做好公司員工培訓也不容易,員工培訓效果不明顯,或者不滿意,公司員工培訓就等于白費功夫。那么,公司員工培訓應該怎么做呢?筆者(個人微信:lee345569)就為大家來介紹一下。
1.公司員工培訓前要進行問卷調查
訓前問卷包括背景資料填寫、個人的培訓需求等。很多人誤認為這是一個形式。其實不然,一方面,講師可以在訓前了解員工情況,修正講義;另一方面,當學員花費時間寫問卷的時候,他就開始參與培訓了,實際是培訓被前置了,真正的培訓不是講課那時才開始,而是之前。筆者認為,人的特點是參與越多,重視越大,收獲就越大,滿意度也越高,因為他深度參與了過程。問卷就是一個令他提前深度參與、提升滿意度、從而強化落地的環節與工具。
2.公司員工培訓要定好培訓目標
培訓前,一定要明確通過這次培訓,公司想得到什么?從成果方面,是為了業績提升,還是為了打造團隊?從培訓內容方面,是改善員工的態度,增加向心力與凝聚力,還是提升管理技能或是工作技巧?還是只是普及某些知識?另一方面,如果培訓只是為了公司著想,員工就容易產生抵觸情緒,覺得培訓是替管理層說話的傳聲筒,只是為了公司多賺錢,讓員工更聽話等等。所以,筆者認為,在公司員工培訓時,一定要多強調培訓對個人綜合能力的提升,在培訓中學會的這些能力可以一直對個人的職業生涯產生正向作用。
3.公司員工培訓要從思想和行動上都支持
在企業之中,沒有高水平的職業教育,就沒有高素質的員工隊伍。要在思想和行動上真正關心和支持職業培訓工作,因此,筆者(個人微信:lee345569)認為,根據實際需要舉辦職業學校和職業培訓機構,強化自主培訓功能,加強對職工特別是一線職工的教育和培訓,形成職工在崗培訓制度,實行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。
4.公司員工培訓要注重方法
公司員工培訓的方式有很多,為了保持員工的興趣,可以采取豐富多樣的員工培訓方式。公司員工培訓可以用網絡培訓法,這是一種新型的計算機網絡信息培訓方式,投入較大。但由于使用靈活,符合分散式學習的新趨勢,節省學員集中培訓的時間與費用。這種方式信息量大,新知識、新觀念傳遞優勢明顯,更適合成人學習。因此,特別為實力雄厚的企業所青睞,也是培訓發展的一個必然趨勢。
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