中秋小長假的最后一天，和一群書友們在一起度過了美好的一個下午，交流讀到好書的心得，一起學(xué)習(xí)制作多肉花藝。書友們奉獻(xiàn)了很多思想干貨。
每個人無論看書多少、職位高低，都或多或少的受限于自己的知識結(jié)構(gòu)和思維方式，在看待事物的時候都會習(xí)慣從自己的主觀出發(fā)。
交流和分享的意義，在于我們可以從別人那里學(xué)習(xí)從另一個角度來看待同一個事物，掌握思辨的能力，學(xué)會“多一種思考方式”。同時也能鍛煉我們的思考力和表達(dá)能力。
這一期的主題是討論和“經(jīng)營管理”有關(guān)的書籍，書友們分享的經(jīng)營管理涵蓋非常廣的范圍，有非常豐富的內(nèi)涵：從個人管理、目標(biāo)管理、家庭經(jīng)營、情緒管理、時間管理、旅行管理到企業(yè)管理……
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。-彼得·德魯克。
書友們推薦的書籍分享：
1、《關(guān)于跑步，我說的其實(shí)是……》（臺灣版）
【書評】
村上春樹作為一個作家，本書敘述了他從一個剛剛起步的業(yè)余愛好者，如何經(jīng)過設(shè)定目標(biāo)、科學(xué)精確的計劃，而成為了一個職業(yè)馬拉松運(yùn)動員。村上通過他的經(jīng)歷告訴我們，我們雖然最初不是專業(yè)人士，但通過科學(xué)的規(guī)劃和安排，堅持不懈的努力，都可以在某一個領(lǐng)域比肩專業(yè)人士。
他給自己定義一個明確的目標(biāo)，具備明確的個人分析和優(yōu)勢戰(zhàn)略聚焦。書中介紹了怎么規(guī)劃跑步以及跑步的過程，詳細(xì)、科學(xué)且合理的計劃；有階段性且有毅力的個人管理，實(shí)干型且堅韌的執(zhí)行力。
在跑步這件事情上，村上有極為科學(xué)的管理方法：
1）目標(biāo)設(shè)定：
作為一個作家，身體的消耗是極大的，必須加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉和身體管理，令身體素質(zhì)更好的匹配他的創(chuàng)作壽命。明確的目標(biāo)是我們堅持做一件事情的最大驅(qū)動力。
2）過程管理：
極為科學(xué)的跑步安排：如科學(xué)的飲食規(guī)劃，逐漸遞加的里程計劃，每周有嚴(yán)格的里程規(guī)定，下雨天的替代訓(xùn)練計劃等……
3）情緒管理：
村上曾在美國、歐洲、日本等多地跑步，每個地方的環(huán)境對于跑者的心情都有很大的影響，村上運(yùn)用科學(xué)的選擇音樂的方式，注重平衡和調(diào)節(jié)，在跑步的過程中為自己創(chuàng)造“沉浸式”的空間。
作為日本文壇的常青樹，村上春樹跑馬拉松，既不是為了搏人眼球，也不是為了在朋友圈被人點(diǎn)贊，他有極為明確的目標(biāo)和嚴(yán)格科學(xué)的過程管理。
我們有些朋友都有跑步或者健身的習(xí)慣，但是我們發(fā)覺堅持是最困難的事情。由內(nèi)心真正的目標(biāo)驅(qū)動，是我們可以堅持下去的理由。堅持自己熱愛的事情并為之付出努力，像村上春樹那樣，從文學(xué)家成為了馬拉松選手，成為多一個版本的“斜杠青年”。
2、《麥肯錫工作法》
【書評】
有兩位書友分享了麥肯錫系列的書籍，《麥肯錫工作法》和《麥肯錫-問題分析與解決技巧》。
麥肯錫這個系列的書籍，提供了大量、實(shí)用的管理分析工具。管理者經(jīng)常要面對困境、解決問題，而解決問題要從了解一個問題的實(shí)質(zhì)入手。
曾經(jīng)有一個麥肯錫咨詢診斷的專家姐姐說：很多國內(nèi)企業(yè)的咨詢管理是想當(dāng)然，咨詢管理最重要的是號脈，發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)在哪里才能對癥下藥，而不是病癥都沒有研究透徹，就盲目的開始上馬一系列培訓(xùn)項(xiàng)目。
麥肯錫提供了一系列的思維方式和管理工具，幫助管理者培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳思維，和帶著“解決問題”的思路去分析宏觀和微觀的情況，提出解決方案。
兩位書友感覺閱讀麥肯錫的書籍對于不是做管理咨詢的人來說略感吃力。但兩位書友都提出了“走出舒適區(qū)”閱讀的理念。我們閱讀是以興趣開頭，缺乏興趣很難堅持下去。興趣和良好的文字技巧、翻譯技巧是促使我們愿意繼續(xù)閱讀下去的保障。
在達(dá)到一定的“量”，而從量變走向質(zhì)變以后，可以嘗試去讀那些不在舒適區(qū)以內(nèi)的書籍，也就是對我們而言有挑戰(zhàn)的書籍，踏入全新的領(lǐng)域，可以更快的拓展我們的知識面，同時培養(yǎng)更深入的閱讀思維。
3、《活法》
【書評】
稻盛和夫先生的管理哲學(xué)非常獨(dú)特，常常善于用簡單的句子揭示管理的深刻含義，并且他非常注重“人”的管理。
在本書中，他提出了一個有趣的公式：“人生??工作的結(jié)果=思維方式??熱情??能力”。
能力是我們普通日常生活和工作中描述的辦事能力、智商等指標(biāo)。其中“思維方式”是含義很廣的綜合指標(biāo)，包括一個人的個性、世界觀、看事物的角度、價值觀等，可以理解為我們一般所說的“軟實(shí)力”。
我們發(fā)現(xiàn)很多的成功人士，并不一定是在智商方面有非常突出的表現(xiàn)，并且對于我們大多數(shù)人來說，智商和普通處理事情的能力并不會有太大的區(qū)別。霧滿攔江曾寫過一篇文章，談到智商并非一成不變的，通過自己的行為，或努力或懶惰，智商也會有提高或者降低的變化。
在對待工作的熱情和思維方式這些軟實(shí)力上，每個人可以通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐積累去提升的。思辨能力、多角度思考能力、審美能力、表達(dá)能力，甚至是對待職業(yè)的態(tài)度、對待他人的善意……等等軟實(shí)力，成為了競爭中的核心因素。
4、《創(chuàng)業(yè)維艱》
【書評】
雖然書友并不都是創(chuàng)業(yè)者，但是在眾多管理書籍中我還是選擇了這一本。
去年第一次讀這本書的時候我還是一個職業(yè)經(jīng)理人，作者在經(jīng)營管理、人才選拔、人員管理上的智慧就讓我收獲很多。
再讀的時候，我的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換，成為了一名苦逼的創(chuàng)業(yè)者，對于作者毫不掩飾的坦承自己在創(chuàng)業(yè)路上的軟弱、膽怯、絕望、苦逼的像狗，同時對于自己做錯的決定、坦白承認(rèn)“是我無能”的這種心態(tài)有了更多的共鳴。
這本書真實(shí)的描述了一個創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的高高低低、無數(shù)個痛苦煎熬的不眠之夜。最讓我震動的是作者對于員工的坦誠，對于自己做錯決定、企業(yè)處于懸崖邊緣的坦誠。
國內(nèi)的企業(yè)家多數(shù)喜歡粉飾太平，明明苦逼到明天就發(fā)不出工資了，今天還要和員工說形勢大好。不敢于直面困境，也不愿意承認(rèn)這是因?yàn)樽约旱膽?zhàn)略失誤而造成的結(jié)果。錯失了很多群策群力的寶貴機(jī)會。
同時作者提出的管理邏輯我很有共鳴：他提出了人→產(chǎn)品→利潤的管理邏輯。
認(rèn)為一名企業(yè)創(chuàng)始人、一名管理者，首先需要管理的是人，即包含了人才的選拔、激勵、培訓(xùn)、管理，也包括了管理者自己的清醒定位和管理：不回避問題、不逃避責(zé)任，勇氣、能力和信念的管理。
雖然我們并不是每個人都要成為創(chuàng)業(yè)者，但如果能換個角度，站在老板、董事長、CEO的角度去看待工作中的問題，培養(yǎng)這樣的思維能力，高度不同、眼界也會有所不同。
5、《旅行，人生最有價值的投資》
【書評】
跟著頂級投資人-吉姆·羅杰斯去環(huán)游世界，并在旅行的每個過程中都發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會。是的，題目的“投資”，真的就是指真金白銀、獲得回報的投資。
吉姆·羅杰斯，帶著比自己小一半年齡的女朋友，騎著寶馬摩托車，在90年代，環(huán)游世界。正因?yàn)椴皇谴畛孙w機(jī)、不是跟隨旅行團(tuán)，而是采用了騎摩托這種最接地氣的方式，讓吉姆在游歷每個國家的時候，得以近距離的觀察每個國家、每個城市的經(jīng)濟(jì)狀況。
在北京，他感受到了中國的劇變，從黑市美金交易上看到了投資機(jī)會；在南美，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的烏拉圭就像歐洲的瑞士，成為了金融活躍的區(qū)域，看到了未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會。
我們常說提升眼界和格局有幾個方法：讀萬卷書、行萬里路，閱人無數(shù)。旅行也被認(rèn)為是開拓眼界的最佳方式。分享這本書的姐姐是一個有接近20年的老牌背包客、幾乎走遍全球的資深驢友，她提出的旅行管理思路非常令人深思：
深度旅行：
吉姆·羅杰斯如果不是采用騎摩托的方法，他的投資收獲也許要少得多。深度旅行讓我們有機(jī)會去和當(dāng)?shù)厝松疃冉涣鳎私猱?dāng)?shù)仫L(fēng)俗和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。能用深度旅行的思維方式來規(guī)劃和管理的旅行，將會在開闊視野、培養(yǎng)洞察力等方面有更大的提升。
6、《非暴力溝通》
【書評】
人類社會離不開溝通，每天我們需要和上下級溝通、和伴侶、孩子、家人溝通，和朋友溝通。但是對比人類思維指數(shù)級的迅速發(fā)展，我們使用的溝通工具-語言，在進(jìn)化變革的速度上還跟不上。
也就是說，我們在用一個相對古老的工具-語言，去溝通我們大腦中越來越快速反應(yīng)的意識形態(tài)。在這個過程中，勢必會產(chǎn)生信息的丟失、表達(dá)不準(zhǔn)確、信息不對稱等問題。
《非暴力溝通》的作者給我們提供了一套很好的工具、體系來管理我們的語言表達(dá)能力，讓我們在日常生活溝通中，少一點(diǎn)語言暴力。
情緒管理也是我們每個人每天都要面對的問題。語言之所以會充滿暴力在于我們無法很好的管理我們的情緒，才會在對最親的人說話的時候怒氣沖沖；在職場中無法將壓力轉(zhuǎn)移，變成了抱怨和不滿……
運(yùn)用書中作者提供的工具，可以更好的管理我們的溝通過程中的情緒，去理解雙方的差異，使溝通更加的高效。
6、《匠人如神》
【書評】
本田汽車創(chuàng)始人-本田宗一郎講述他如何從最底層的學(xué)徒，到締造世界一流企業(yè)，分享了日本獨(dú)特的“匠人之道”。
“匠人精神”和德國工業(yè)制造精神，是近年來上升到國家意識層面去熱烈討論的話題。這背后，恰恰反映出了整個社會的浮躁心理。日本的“匠人文化”，是從點(diǎn)滴小事做起，把一件事情做到足夠深入，講求對細(xì)節(jié)極致追求和把控。
反觀目前國內(nèi)為什么要大談“匠人”精神？匠人精神在中國是否具備土壤？大家談到目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營氛圍非常浮躁，這種對于成功、財富的快速追求和極度渴望恰恰反映出了一個國家國民的不安全感。
在日本、德國，也許有幾代人經(jīng)營一個生意，做到非常的專業(yè)精深的態(tài)度，是因?yàn)檫@個國家氛圍、企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境要相對更成熟，而普通人對生活擁有足夠的安全感，才可以心無旁騖的去進(jìn)行深度研究。
而在現(xiàn)在的中國，從社會氛圍到經(jīng)營理念都沒有給經(jīng)營者或者個人營造這樣一種鉆研的”安全氛圍“。快速奔跑、快速成長仍然是我們現(xiàn)今社會的主旋律。我們不得不考慮到的還有醫(yī)療、教育、保險和養(yǎng)老的問題，福利體系的不完備，讓人們除了靠自己多掙錢，別無他法。
書友分享了一個關(guān)于駱駝和兔子的管理理論：外資企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營環(huán)境良好、管理水平較高，更像駱駝，他們已經(jīng)有了很好的儲蓄，幾天不吃不喝也可以。他們注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理。
而中國企業(yè)需要速度和利潤，就像兔子，無法和駱駝一樣存儲食物，必須一邊跑一邊找食物，否則就會餓死。在管理上如果盲目的用管駱駝的方法來管理兔子，兔子一定會餓死。
這讓我們反思：在吸收國外先進(jìn)的經(jīng)營管理理念的時候，要如何因地制宜、因材施教，結(jié)合實(shí)際情況，不盲從，非常考驗(yàn)管理者的智慧。
例如硅谷對于人才管理的理念雖然是大家的普遍認(rèn)同，但放在初創(chuàng)企業(yè)上是否合適？
一個每天都要面對生存的企業(yè)，究竟談人才管理更合適，還是談產(chǎn)品的精益創(chuàng)業(yè)更好？
“匠人"精神聽起來很美，在這個土壤上是否能做到先不餓死，再來談精進(jìn)？初創(chuàng)企業(yè)要過了一個什么樣的門檻之后，才能叫做脫離了”生存基本線“，可以更多的做戰(zhàn)略聚焦？管理者面臨更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒和本土文化適應(yīng)的問題，就像《創(chuàng)業(yè)維艱》作者說的那樣：沒有良方，唯有實(shí)踐。
從大前研一著的《思考的技術(shù)中》，給大家留下了一個思考題：
1. 你認(rèn)為你們公司應(yīng)該解決的最大問題是什么？
2. 如果你的職位比現(xiàn)在高兩級，為了解決這個問題，你首先會做什么？
3. 但是你的公司為什么現(xiàn)在不這么做呢？
請舉出公司不這么做的三個理由，再并針對每一個理由寫出，如果你的職位比現(xiàn)在高兩級，你會如何克服？
讓我們嘗試提升自己的管理維度，來鍛煉一下自己的思維能力和解決問題的能力。
接著在專業(yè)花藝?yán)蠋?Perry老師的指導(dǎo)下，體驗(yàn)了一把“匠人精神”-做兩件很精巧的手工多肉花藝飾品。
看起來小小的花藝飾品，做起來手工復(fù)雜程度超過了大件花藝作品。大家一面感嘆要做“匠人”不容易，另一方面也對這樣投入的時間、精力的作品在市場上應(yīng)該如何定價產(chǎn)生了討論。
“匠人”在中國的土壤上要解決生存再到發(fā)展的問題，還有漫漫長路要走。希望在未來市場發(fā)展到一定成熟程度，可以兼收并蓄接受更多商業(yè)形態(tài)存在，而不僅僅只是把快速追求利潤作為企業(yè)的終極目標(biāo)。
如果您也有興趣參與線下活動，或者是想?yún)⑴c我們思考題的思考和回答，可以私信給我留言，共同探討。謝謝！
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品牌顧問/創(chuàng)業(yè)者/自由撰稿人/旅行發(fā)燒友/終身學(xué)習(xí)實(shí)踐者
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