如果我提個問題：你的時間夠用嗎？

你心里會想，這真是個愚蠢的話題，時間當然不夠用。

如果再提一個問題：你會管理時間嗎？

你大概會說，時間不會聽我的，我怎么管理?

是的，我們實際上無法管理時間，不能把一天變成28個小時，也不能讓自己的時間流速是別人的一半或者一倍。

這是一個被討論過無數次，但仍然做不好的話題。

常聽到朋友抱怨，每天都不想去上班。我追問原因，朋友說，每天很多事情要做，工作沒有成就感，能力也沒得到提升，收入也沒變化。

當員工晉升為管理者的時候，如果每天工作12小時以上，這不是好事情，有可能說明在時間管理上出了問題。

朋友說，用了一些時間管理工具（GTD），學習了很多時間管理法，感覺作用并不大，反而增加不少麻煩。例如要提前做計劃，設定重要事項。

一開始會覺得有用，減少了一些時間的浪費，也能夠提前做計劃。但要堅持下去，有難度。

上圖是我對時間管理層次的理解。你可以對照自己處在那一層。

時間管理，實質上是管理自己的行為，這是一件非常有挑戰的事情。

為什么我們很難管理自己的行為？

1）記錄時間的使用和記錄我們的錢花到哪里去了一樣繁瑣，很難堅持下去。

在移動設備支付沒有的時代，我嘗試過記錄日常的開銷分類，堅持不到一周放棄，一來是覺得用處不大，二來實在記不住或者是惰性導致。一直到移動支付興起，所有消費記錄都通過移動app記錄下來，自動生成數據報表和分析。

記錄時間花銷難度更大，每天會有很多瑣事。別說記錄每件事用了多少時間，有些朋友如果需要寫工作日志，就更能體會。連每天記錄自己做了什么工作，都不情愿，還會去記錄具體的時間開銷？

2）提前做規劃也有難度，計劃不如變化快

好的規劃能夠最大限度地適應不確定性。意味著你充分了解存在哪些不確定性。

什么是不確定性？

一片面包突然從你手中滑落，即將掉在地上的時間內，你能想到幾種可能？

這種情況比較簡單，無非就是正面著地或者反面著地，如果涂了黃油，那么很可能是涂黃油那面著地。

假如你是一名產品經理，老板心血來潮突然問你一句，你認為下一個替代微信的事物是什么？你能不能做個替代微信的產品規劃？

聽到這個問題，你大概率會考慮離職。因為回答這個問題，需要的信息量實在太大，可能性太多。

事物發展的過程是多種可能性的集合，你對這個可能性空間掌握、了解多少，代表了事物的不確定性。

本質上反映在你對事物的各種可能性的信息的掌握程度。

層次越高的人，對事物的發展規律了解的越多，能獲取的信息量也要大很多。

這也是為什么層次越高的人工作的主要內容以規劃為主，層次越低的人工作內容以執行為主的原因。

制定計劃的目的，是用來應對概率最高的可能性。不代表計劃是永恒不變。好的計劃執行過程中，變化最少。

3）分散注意力的事物很多

當靈感來了，行云流水般寫程序或者做某件事情之時，突然有電話或者同事來找你問問題，你回答完之后，發現剛才發現的問題解決思路已經不知所蹤，又要重新思考。

寫PPT的時候，微信群或者釘釘閃爍著提醒你有新的消息，是不是忍不住想點開呢？

人類與生俱來的規避損失心理，讓我們擔心錯過重要的信息和消息?？墒菍嶋H上，有多少信息和自己是息息相關呢？

4）思考是反人性的一種活動

我們很少思考為什么要做這件事或者那件事。因為思考是一件費力的事情，如果每件事情都思考，大腦會很疲憊。

因為思考是大腦的主要工作，而大腦的能量消耗比是人體器官中最高的。

人類演化過程中，99%以上的時間都是食不果腹，不浪費能量，對于人體來說是一條金科玉律。

頭疼、頭痛、想睡覺，實際上是身體執行預定的生物代碼向你發出的抗議和警告（它可不管自己實際上體脂率有多高）。

當我們談及“管理”二字的時候，意味著思考。一思考就頭疼，索性不管。

5）注意力不集中是長期演化的成果

為什么這么說，因為注意力集中的那些人類前輩，被殘酷的自然環境、社會環境淘汰了。

一萬年前，某個專心研究如何改進手里的石頭武器的智人，被一條不知道什么時候過來的毒蛇咬中，卒。

公元前212年，古羅馬軍隊入侵敘拉古，阿基米德被羅馬士兵殺死，終年七十五歲。

關于這位數學家的死，流傳有幾個版本：

版本一：羅馬士兵闖入阿基米德的住宅，看見一位老人在地上埋頭作幾何圖形，阿基米德對士兵說你們等一等再殺我，我不能給世人留下不完整的公式！還沒等他說完，士兵就殺了他。

?????? 21世紀，走路專注看手機掉坑里、發生交通事故、撞墻等等各種因為過于專注導致的事故層出不窮。

?????? 從安全的角度來看，注意力不集中，恰恰是身體演化的結果。只有注意力不集中，才能讓人快速反應突然事件，提高存活率。

?????? 所以，當我們注意力不集中的時候，不要責怪自己，誰讓這是天性呢？