刺猬原理，是人與人之間，必須保持一個合適的距離，才能彼此依靠卻不互相傷害。要注意三個原則：不冷漠、不無間、不偏袒。
管理者顯示親和力，初級做法是搞團建帶禮物，高級做法是用專家權和表率權來產生影響力。親密的關系靠的是實戰中的合作而不是簡單的籠絡人心的小套路。
授權有限度，關心有溫度。
保持溝通，要積極與老的人員真誠溝通交流，爭取他們的支持。保持自我，要謹慎，不膨脹也不拉攏關系，把更多的精力放在工作上，提升自己的綜合競爭力。保持統一戰線，把大家的注意力吸引到公司目標和戰略上，把目標分解成任務，好好干，并為團隊從公司爭取更多資源和福利。
真正的穩定狀態，不是依賴，不是獨立，而是相互依賴。
話要溫柔理要硬。
要做有原則的好人。
和最好的朋友開公司不是不行，而是增加了對原則堅守的難度。
