在接受采訪時,達利歐被問到:“在你的幾百條原則中,你認為那一條最重要?”達利歐回答:“就我個人而言,我認為最重要的原則就是充分利用錯誤、反思錯誤,使自己能夠進化,能夠快速成長。”
達利歐認為,痛苦是進化的主要來源,而成功卻不是。因自己犯錯而導致的失敗是一個非常非常痛苦的過程,這些痛苦只是一個信號,不斷地提醒你的錯誤和失敗。但是如果我們能夠清晰地認識這些信號,自如地應對這些信號,那么這些痛苦就能幫助進化和成長。
痛苦+反思=進步
對于大多數人來說,失敗帶來的痛苦會給人不爽的感覺,但是經過反思的痛苦恰恰能夠給予我們新生:它能給我們一顆謙卑的心,用于平衡我們的無知無畏、我們的過分自信。
每個人都會犯錯,主要的區別在于:成功人士能夠從錯誤中汲取教訓,改善自己的行為,而普通人則不能做到這一點。犯錯誤會給我們帶來失敗和痛苦,但我們不應因此而選擇逃避和不負責任。所有想要進步的人必須明白:犯錯誤情有可原,但不吸取教訓是不能被接受的。
達利歐在《原則》一書中強調,在處理犯錯誤的員工時,應區別對待兩種人:
(1)能力強,犯了錯誤能夠反思并愿意吸取教訓的人;
(2)能力差的人,或者能力雖強但不能正確對待錯誤和吸取教訓的人。
很顯然,第一種人將會成為我們寶貴的財富。從不反思自己的錯誤,不把犯錯看成自己學習的機會,會成為很多人快速成長的主要障礙。聰明的人善于擁抱自己的錯誤和不足。
那么如何通過反思錯誤讓自己能夠快速成長呢?
1、意識到錯誤是事物發展演變過程中的自然連帶部分。
不斷地出現錯誤,本身就是事物發展演變的一部分,是不可避免的。我們所能做的就是減少出現錯誤的機會并避免重復犯類似的錯誤。如果我們能夠準確地理解錯誤,不要過分在意我們在追求正確的道路上犯錯,就能從中學到很多,并能提高你的工作效率。
正如亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯所說的:“你必須愿意接受反復出現的失敗。如果你沒有接受失敗的意愿,你就要主要,自己不要再去創造了。”
(1)把失敗變成好事。
盡管犯錯和失敗會帶來痛苦和不良的后果,但是如果能夠通過反思從中汲取教訓的話,壞事就會變成好事,這些錯誤和失敗就會為我們的進化和成長提供營養。 失敗是一些痛苦的經歷,而成功則是令人愉悅的體驗。同那些直接獲得成功的幸運者相比,先經歷犯錯和失敗,經過反思從中汲取教訓,在作出改變,最后獲得成功的所要的特質更豐富。
(2)不要為自己或他人的錯誤而懊惱,要珍惜它
人在進化的歷程中,錯誤和失敗實際上就是其中的有機組成部分。這是我們付出代價和學費得來的教訓,要接納它,珍惜它。當你每犯一次錯誤并從中吸取教訓,就會使你在未來避免再犯幾千個類似的錯誤。
2、不要糾結于一時的成敗,要放眼于達成目標。
不要在前進的過程中患得患失,要朝著最終目標奮力前行。不要糾結于別人對你的是“埋怨”還是“贊美”,而是要專注于“準確”還是“不準確”。 面對已經犯下的錯誤,不要在意別人的議論會如何,有則改之無則加勉。過去的事情就讓它過去,記住,除了我們從中吸取的教訓,其他一切都不值得浪費我們的注意力。
3、觀察錯誤模式:判斷是否因缺點而引起 。
現實中,每個人都會有缺點,這些缺點會在我們生活和工作的過程中,以犯下某種錯誤的形式顯現出來。這類錯誤出現的根源來自于我們自身的某些缺點,如果我們不能了解這些缺點并努力改正它,類似的錯誤就會不斷地出現在我們的成長過程中。 我們可以將經常犯的錯和自身的缺點都寫在紙上,連線找出他們之間的因果關系,然后挑出你面臨的最大的挑戰,即最妨礙你實現愿望的那個缺點。你也可以多寫幾個,但最好不要超過三個。記住,要想突破障礙,最重要的就是承認它們的存在并且直面它。
4、記住在經歷痛苦后要反思。
前面提到過,任何人犯錯和失敗都會帶給我們痛苦。如果我們想要進步,就必須要找出真正的問題和痛點所在。通過直面痛苦,反思失敗,能讓自己把面臨的矛盾和問題看得更透徹。 因此,當你面對這些痛苦的時刻,千萬不要輕率地一帶而過。要好好琢磨,探究痛苦背后的原因,反思并解決這些問題會讓你根據智慧。痛苦和挑戰越大,效果越佳。
(1)要能夠反思,并確保您的員工也能如此。
要讓所有人都記住并理解:痛苦+反思=進步
(2)要知道,沒有人能客觀地看待自己。
人類天生就是主觀的,每個人對自己都有看不見的盲區。因此,我們都有責任給予別人誠實的反饋、讓大家承擔責任,并以開放的心態解決彼此的分歧。
(3)教導并強化“吃一塹,長一智”的道理
5、要讓所有人都知道哪些錯誤可以接受,哪些錯誤無法容忍,不要讓你的員工犯不可接受的錯誤。
從不斷犯錯的過程中汲取教訓并得到進步是人類進化最大的原動力。讀書、學習受教育是從別人的錯誤和教訓中獲得改善。而通過反思自己犯下的錯誤,吸取教訓并從中獲得改善,會更加有切膚之痛,是我們更有效的進化之路。接受并珍惜我們犯下的每一個錯誤,記住它,反思它,找出問題的根源并作出改善,讓我們在以后的人生永遠不再同一問題上重蹈覆轍。
簡寶玉讀書挑戰打卡-《原則》