作為管理者，如果只任用比自己水平差的人，那么公司就會淪為侏儒；要善用比自己更優秀的人，才能使公司整體更快成長。
現在各個部門的招聘，初試都是各個部門的負責人進行篩選，然后是人力進行復試，有的崗位可能連復試都省略了，這種流程就會存在一個弊端，每個負責人在選人的過程中，會傾向于選擇與自己比較合拍或者說能在一個頻率上的人，如果每個部門的選人過程都是如此，長此以往，會容易出現套娃現象。
在本課中對我觸動最大的一個詞，不是這節課的主題套娃現象，而是留言中的死海效應，我們公司是否真實的存在這種效應呢？想想有點不寒而栗。
