來來來 今天我再對于“損失厭惡”給大家分享一個發生在自己身上的案例 。我住的小區有一個健身會館,作為一個賣點是我們小區開發商營運的,會館里面有一個泳池,業主可以憑業主卡游泳,20元錢一次。以前一周我會去一到兩次!畢竟20一次還算便宜。可能是房子太好賣,6月份的時候開發商就就把小區的健康會館轉讓了出去,還是這個場地,還是這些設備只不過做了簡單裝修沒過幾天就開業了打的廣告“美適堡健身中心開業大酬賓,辦卡2980一年”看到這個價格我就開始抓狂了,沒轉之前20一次,就算我一周游兩次一年游一百次也才2000千塊,現在如果我要繼續就得一年花3000塊,而且一次性付3000,這激起了我強烈的損失厭惡,[抓狂][抓狂][抓狂][抓狂][抓狂][抓狂][抓狂]在心里把開發商和承包者都罵了幾遍! 其實大家知道辦一個健身卡3000/年在市場中這算一個很常規的價格,可是因為有這樣前后強烈的對比,最開始嚴重的損失厭惡讓我始終說服不了自己去辦那個卡,我糾結了三四個月,在這段時間里我幾次電話去談判,反復強調自己只游泳能不能給我優惠點,當然最終沒有談得成功!最后確實因為健身是剛需,才咬著牙去辦卡重起自己的鍛煉之旅!? 看見了嗎,損失厭惡可以讓我變得如此瘋狂和非理性,如果早意識到這個心理原理,我肯定不糾結那么久!也早有勇氣去接受現在看來不算過分的價格。除了我們日常生活中的購物場景經常引發損失厭惡,其實我們的工作中也會有。管理過程中如果我們進行負激勵時,可能我們需要利用好損失厭惡,不過在進行正向激勵時我們應絕對避免引發這種感受。? 我們有做得好的也有不好的 至于哪點不好老板在群里 我就不好明說了[大笑][大笑]。? ? ? ? ? ? ? ? 好了這就是我今天的分享 已經5天了 ,有沒有人要接力?[大笑]
自己身邊的損失厭惡案例
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