【本文提供四個思路，讓我們在這個時代站穩腳跟】
最近在追的《人民的名義》中，有這樣一段劇情，高玉良跟侯亮平聊漢東的歷史，實際上就告訴侯亮平關于達康叔過去的行為、經歷，說是客觀，但摻雜了很多自己的觀點，其實就是試圖將侯亮平的思維引入以經驗思考的漩渦中，引導他的視線放在達康叔的身上，將懷疑的種子種在侯亮平心中。
實話說，高玉良的推測合情合理，人習慣從經驗中吸取教訓，況且達康叔栽過的跟頭不小。而且，在侯亮平的視角看來，也不得不考慮這個問題。因為我們習慣以經驗思考，想著別人也會以這種方式思考。就像朋友之前跟我講他在非洲的情況，網絡又貴又慢，電腦也不是很多，時常發生搶劫，社會狀況糟糕。相較于國內，周圍網絡隨處可見，生活環境又有保障，很難理解在非洲那邊生活會是一種什么樣的狀況。
那么要如何擺脫因過去經驗，所帶來的思考旋渦呢？從本質上出發，這需要先解決人們的思考為什么會習慣以經驗為主？
習慣用經驗來思考，這主要跟大腦有關，它的運行機制就是建立在經驗的基礎上。經驗可以幫助大腦消耗更少的能量，做出更快反應與決策，讓我們少走很多彎路，甚至能更好的適應社會環境，這在過去社會發展比較慢的時候是可行的，從進化論的角度來講，不習慣用經驗思考的家伙都死光啦。
當然經驗給我們帶來方便的同時，也有壞的方面影響，特別是在這個時代變化如此之快的年代，過去的某些經驗可能已經不適用當下的環境，而且有時候也會帶來很多誤導，也會讓過去的經歷綁架了自己，這也是為什么觀眾的情緒經常被劇情所影響的原因之一。
比如，在觀劇時，這種現象你一定見過，我們的情緒會跟著某些劇情起伏，或是擔心、或是叫罵、或是悲憤等等，在彈幕上也經常能看到。這主要是我們的視角比居中人物的視角廣，所以知道的信息就多，但偏偏又不全（當然是導演故意安排的），導演再通過劇情設置，積極地塑造形象，將我們引入經驗思考的漩渦之中，引導我們的情緒跟著劇情走。
美國小說家馬克·吐溫說過：“讓我們陷入困境的，不是無知，而是真相不是我們以為的那樣。”所以好的小說家，善于利用人的偏見，利用與經驗的反差，引導人的情緒。
再回到主題，講講如何擺脫經驗思考的漩渦？我從個人的觀點，提供四個思路，來嘗試解釋一下：
第一，要理解“沉沒成本”這個概念——即過去的投入都是沉沒掉的，不要影響當下的決策。
當下的決策，不因受到過去自己投入的時間、金錢、情感等因素影響。電影院看10分鐘電影，發現不好看，就馬上起身離開，不要浪費時間。
第二，要抱有更開放的思維去迎接不同的、甚至相互矛盾的思維。
只有當自己試著去接受不同的思維、觀點時，才能理解這個世界的樣子。為什么下一代總是多少會和上一代有沖突，因為他們沒有經驗包袱，能擁有更開放的心態面對未來，接受更多不同的思維。我們都將會成為上一代人，我們形成的觀念、思維也終將引來挑戰。
第三，與本能、直覺做對抗。
要想擺脫經驗思考為什么很難？因為這是在和本能、直覺做對抗，所以嘗試著做一些違反大腦本能的事情，一開始可能很不舒適，但效果卻一定很好。刻意練習之所以能有效，就是因為讓我們脫離了舒適區去訓練。那哪些是與大腦本能對抗的事情呢？就是當我們做某件事，內心產生抗拒，就嘗試著直面這種抗拒心理，去做這件事（不違背道德原則的情況下）。這類事情一旦嘗試，就有可能改變過去對這件事的印象。
過去，發現在與價值比自己高的人見面或者談話的時候，內心不自然的產生一種抗拒的情緒，想要躲避。正好在成甲的書中，看到他講到類似的經歷，并將其稱之為“跳躍性假設”，*就是未經理性思考，面對某種場景就立刻得出結論。這不就是經驗給我們帶來的一種阻礙嗎？所以更應該直面抗拒的心理。
其他的例子，如恐懼演講，現在就要越恐懼越要上；不喜歡喝美式咖啡，很苦，迫使自己就要喝它；害怕與妹子講話，那就是要去和陌生人搭訕……
第四，找到不合理的地方
最后一點，就是問自己的某些行為、思維有沒有存在著什么不合理，這種不合理是過去沒有發現的？
丹麥旅游搜索公司Momondo，為鼓勵人們用Momondo來搜索旅游信息，拍了一則廣告。他們邀請了來自世界不同國家的67名志愿者，先做了一個訪談，問他們來自哪里，認為自己是哪里人？接著給他們每人做一個DNA試驗。
試驗結果出來后，將報告交給志愿者們，他們驚訝的發現結果與原先自認為是純正的某個種族或者某國的本地人差異很大，DNA結果顯示他們的基因都由自不同的國家，不同的地域、不同的種族。
結果對他們打擊挺大，畢竟誰都認為自己只有一個“爸爸”，可事實卻告訴他們，“爸爸”有好多。
Momondo廣告的策劃就是發現歐洲用種族和國家來區分人與人是不合理的，并且提出“你與世界的共同之處，比你想象的更多”，利用這種不合理，他們拍了這樣一個廣告，打破了過去以種族、國籍區分人群的偏見，鼓勵大家去不同國家看看，隨便推薦了自己的搜索引擎。
最后總結四個思路：
1.不要讓沉沒成本影響決策；
2.保持開放的姿態，運用相互矛盾的思維共存；
3.與本能、直接做對抗
4.找到思維、行為的不合理之處
Shawn
2017.4.12
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參考：
羅輯思維《過往不戀》
成甲《好好學習》
李靖《解凍：新產品文案如何喚起痛點》
