一、成立品牌營運管理公司（取勢、明道、優術、利器）
1、統一運營管理；2、便于融資吸引大客戶做股東；3、相互持股，讓價值遠景更吸引
二、梳理核心競爭優勢
1、產品/項目/服務優勢；2、運營管理團隊優勢；3、商業模式創新優勢；
三、頂層商業設計
1、股權；2、權力力；3、決策力；4、分權體制；5、運作模式；6組織架構
三好原則：好產品/項目是前提，好客戶是關鍵，好模式是核心
運營系統：生成、培育、機制、傳播（客戶、人才、資金、資源、影響力中心）
四、目標及使命
目標：（1-3年目標）
第一年：年營業額500萬，直營2-3家店（全資控股）
第二年：
第三年：
開店流程：（一家店4個人）
1、先收25個合伙人（消費會員股東）再開店，每家店服務100-125位客戶；
2、重復消費及合伙人推薦
3、用前一家店開下一家店
4、2.98萬=40萬服務項目（光電科美項目）用店發展店
店面服務流程：
美導-咨詢-技術服務項目-美導推項目
互動環節：咨詢-服務-體驗（新媒體傳播）
其中包括：
美導-咨詢與皮膚檢測5-15分鐘（有價值、贈送的體驗服務）-技師做服務45分鐘（技師推薦項目）-美導推薦（個性化定制服務方案）
關鍵：
了解同行5家以上同類項目運營細節及負責人
做好股權融資商業計劃書
做好2-3位優秀店長的挖掘及培育
開始收合伙人（消費股東）投資股東款項及意向定金
