每個人都有目標，對于目標有不同的管理方式，這里只是簡單表述筆者在做目標管理與分解上的一些經驗和心得。

1、分析目標

對于目標管理來說，拿到目標的第一件事是分析和思考，而不是直接開始做，在這里，我想就以下幾個問題說明一下筆者在分析目標上的方法和心得。

1.1 思考問題

首先，我們分析目標，要思考這個目標。從哪些地方去思考呢？我認為，可以有如下幾個方面：

- who：這個目標有哪些人參與，又指向哪些人？?

- where：我在什么樣的場合去完成這個目標？辦公室？咖啡館？政府部門等等。

- what：這個目標是一件什么事情？

上面僅僅是羅列了一些方向，更為重要的是為什么做這個事情，這個目標是要達到什么樣的目的，確定真實的目的？？？比如這個目標是一個中間目標還是最終目標。

1.2 討論問題

上面我們說到思考問題，而思考問題是一個人的事情，討論問題起碼是兩個人以上的事情。為什么要討論問題？

有句古詩說“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，一個人靜靜地思考，容易形成思維的定勢，你所思考得到的結果，未必就是事情的真相，所謂“兼聽則明，偏聽則暗”，我們拿到一個目標之后，不僅僅自己要深度思考，還要與這個目標制定相關的人進行深入討論，確定這是不是我們的真實目的或者目標。

1.3 確定方案

在討論問題的步驟中，我們對于問題，應該已經確定了目標是什么，那么在思考的最后一步，應該是確定對這個目標的方案。為什么方案的確定需要思考呢？

大家做軟件開發的應該知道這樣一句話，叫做不要重復造輪子。那么其實對應其他行業而言同樣也是的，不要做重復的事情，如果你總在做重復的事情，那么最好讓它能夠自動化。

對于確認方案來說，我們應該思考，之前是否有過類似的目標？或者有沒有人已經做過類似的事情，如果有的話，我們應該去尋求幫助，用最少的代價獲得最大的收益。其實重復造輪子在互聯網行業也非常常見，通常表現在一家公司，多個部門在做同一個事情，典型的大家知道騰訊的微信之前就是好幾個部門內部競爭，最后廣州部門勝出。

2、分解目標

上文我們說道，如何去思考這個目標以及確定目標的過程。那么確定方案之后，我們該如何做呢，這一步我稱為“分解目標”。對于分解目標，我也想說如下幾點。

2.1 原子操作

什么叫做原子操作呢？就是一個行為，要么成功，要么失敗，沒有中間情況存在。對于從事編碼工作的同學來說，這一點很好理解。業務的同事怎么理解呢。舉個例子，我們說現在有一個任務，是做晚飯。那么做晚飯可以分解成為：煮飯、買菜、做菜這樣的幾個步驟，而買菜呢？是否是一個原子操作呢？

比如我買菜，今天想買土豆，黃瓜、白菜，結果到超市搞忘了買土豆，買了黃瓜和白菜，那么買菜這件事算是成功了嗎？顯然跟預期的結果不一致。那么原子操作是什么呢，就是這個任務細分到買土豆，做這個任務的時候，你只有兩種情況，要么就把土豆放在菜籃子里了，要么就沒放，不會存在中間值的情況。

對于任務分解，我有個同事分享的時候提到說可執行，我說你這個說法太抽象了，什么叫做可執行呢，不具體化。

2.2 設置比重

大家注意，當你在拆分任務的過程中，你要注意對每個任務設置比重，這樣你可以隨時關注進度，把握進度和時間。

比如有些項目，攻克一兩個難點，其它問題就迎刃而解了。那么對于這些難點來說，應該在整個任務分解過程中，給予更多的占比。

反面教材，就是不因為任務大小、難度，而直接根據分解得到的任務個數來均分任務難度，這樣會導致在項目進展過程中，進度失控。

2.3 排列順序

上面我們說到設置比重，這里我們提一下任務順序問題。對于很多事情，我們需要有前提條件，如果沒有前面的鋪墊，想要直接打成目的就會非常困難。

比如我們常見的標語：“要致富，先修路”，只有道路通暢，才能讓物資流通起來，才能讓周邊的人互通有無，從而富裕起來。那么這里的修路就是致富的先決條件。對于做開發的同事，這一點尤為清楚，比如我們要先搭建好了開發環境，才能順利的進行開發。

3、達成目標

也許有些人對于這樣一個標題表示不屑，實際上我覺得這對于我們目標管理來說也非常重要，尤其是達成目標的方法。

3.1 單線程

單線程是學習軟件和計算機的同學非常常見的一個名詞，百度百科的解釋說：單線程在程序執行時，所走的程序路徑按照連續順序排下來，前面的必須處理好， 后面的才會執行。那我給大家解釋一下，我這里的單線程，就是指的在一個單位時間內只做一件事，如果你有能力，請把這件事做出和別人不一樣的地方來，也不要同時做多件事。

雷軍同學說了一個七字訣：“專注、極致、口碑、快”。這句話提到的第一個詞就是專注，可見專注多么重要。我們在達成任務的過程中，要盡可能的專注，如果你已經很專注了，請想辦法做到極致。

3.2 多并發

上面我們提到了單線程，這里又說多并發，可能有些同學就懵了。說實話，提到這個我也有點忐忑，但是還是說了，盡管這與上文說到的單線程截然相反。

在單位時間里，如果你已經把一件事做到極致了，那么可以考慮多并發。什么是并發呢，就是在單位時間同時做多個事情。

我舉例說明一下，大家可能沒有在農村做過飯，我小時候做飯，需要先用水把煮米，煮米到一半時間，然后撈起來，濾出米湯，然后將米蒸起來，最后米飯就好了。那么在煮米的過程中，就要時時關注這米的狀態，太硬了就蒸不熟，太軟了就爛了，會變的很稀。那么這個時候就要單線程做這件事。

現在我們有了電飯煲，直接米和水倒進去，按下電源一切搞定。那么這個煮飯的事情已經做到極致了，你不能代替電飯鍋去做些什么快捷操作，那么這個時候你要去做的事情就是比如切菜啊，炒菜啊什么的。這樣就提高效率，節約了很多時間。

3.3 時時反饋

對于目標的達成，我認為還有最重要的一項，就是時時反饋。分解目標之后，在實現目標的過程中，一定要做到時時反饋，做完一個任務，一定要進行檢驗，并知會相關人員。確認完成這個目標之后，消掉這個目標，進行下一項操作。

如果我們在進度過程中遇到問題，那么也應該隨時反饋出來，尋求幫助。如果發生了問題，卻沒有得到反饋，那這樣會導致后面的目標被擱置，從而導致整個項目的延期甚至失敗。

好了，上文就是筆者關于目標管理以及目標分解的一些經驗和心得。下圖是一個簡單的思維導圖，分享個各位：