文 | 壹?jí)粽f(shuō)專欄作者：王了個(gè)斑馬
一
剛剛結(jié)束了高考，接著又是大學(xué)一年一度的畢業(yè)季。
近日，哈佛大學(xué)舉辦了2017屆學(xué)生的畢業(yè)典禮。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格回到母校，做了畢業(yè)典禮演講，引起了一陣轟動(dòng)。
畢業(yè)來(lái)臨，也許很多人會(huì)在面對(duì)今后的人生路上感到迷茫。今天小編就在這里結(jié)合扎克伯格的演講和趣聞來(lái)分享一下他的成功之道，希望能對(duì)大家有所幫助。
扎克伯格這個(gè)名字，相信只要你看報(bào)紙、聽新聞、玩手機(jī)，就不可能不認(rèn)識(shí)他。
身為Facebook的創(chuàng)始人，扎克伯格不僅僅借社交網(wǎng)站帶來(lái)財(cái)富，他也重新定義了社交網(wǎng)絡(luò)，鼓舞了美國(guó)，甚至全世界新一代的年輕人。
他告訴大家：我們這代人最大的挑戰(zhàn)，是要建立一個(gè)人人都有目標(biāo)感的世界。
在哈佛大學(xué)的畢業(yè)演講中，扎克伯格也是圍繞著“目標(biāo)”這一主題，展開了論述，他的演講題目是：我們這代人的使命是什么？
扎克伯格主要講到了三點(diǎn)：
1、我們作為千禧一代，僅僅找到我們個(gè)人的目的或使命是不夠的；
2、我們這一代面臨的挑戰(zhàn)是，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)每個(gè)人都有使命感的世界，這是真正幸福的關(guān)鍵，也是我們保持社會(huì)進(jìn)步的唯一途徑；
3、建立起一個(gè)連接的世界，先從本土的社群做起。
在演講中，他重點(diǎn)談了目標(biāo)和目標(biāo)感。他建議每個(gè)人都要有自己的目標(biāo)，要有一個(gè)干“更大事情”的目標(biāo)，最好這個(gè)目標(biāo)要超越自己、心系他人。
二
談起目標(biāo)，小編就不得不說(shuō)扎克伯格身上另一個(gè)逸聞趣事了，而且這個(gè)故事你未必聽過(guò)。
有一次，正在開會(huì)，扎克伯格突然說(shuō)：“等一下，讓我先做15個(gè)俯臥撐?！?/p>
于是他在旁邊的空地，呼呼地做了15個(gè)俯臥撐，然后才繼續(xù)會(huì)議。
你一定很好奇，扎克伯格為什么這么做？
故事的起因是這樣的，有一次，大家在討論一周是否能做5000個(gè)俯臥撐，有人認(rèn)為能，有人認(rèn)為不能，當(dāng)時(shí)扎克伯格也認(rèn)為可以。
但有一個(gè)工程師堅(jiān)決不信一周能做5000個(gè)俯臥撐，于是扎克伯格為了證明一周內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就和這個(gè)工程師打了個(gè)賭。
在接下來(lái)的一周，扎克伯格利用各種碎片時(shí)間，并找到證明人計(jì)數(shù)。就這樣，在一周之內(nèi)完成了5000個(gè)俯臥撐的目標(biāo)。他用實(shí)際行動(dòng)告訴這個(gè)工程師，靈活使用策略，可以達(dá)成某些看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
說(shuō)這個(gè)故事，我是想表達(dá)扎克伯格的好勝心強(qiáng)嗎？當(dāng)然不是，我想討論的是為什么有些人制定了目標(biāo)卻總不能完成。
三
為什么目標(biāo)總是完不成呢？
一、目標(biāo)定的太高太大
可執(zhí)行的計(jì)劃叫做目標(biāo)，不可執(zhí)行的計(jì)劃叫做夢(mèng)想。有些人制定目標(biāo)，不考慮可行性，也不考慮自身的情況，而是想當(dāng)然的寫下一個(gè)遙不可及的目標(biāo)。
二、目標(biāo)太多太雜
很多人制定的目標(biāo)，看上去每一個(gè)都很實(shí)際可行，如果實(shí)施，每一個(gè)都可以實(shí)現(xiàn)。但是，這些人沒(méi)有考慮到一個(gè)稀缺性資源，那就是——時(shí)間，他們沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)，自己有多少時(shí)間來(lái)實(shí)施和達(dá)成這些目標(biāo)。
最終，很多目標(biāo)都在沒(méi)有時(shí)間完成的情況下，與自己擦肩而過(guò)。不僅如此，還嚴(yán)重影響了自己的自信心。
三、缺乏實(shí)施目標(biāo)的策略
有些人的目標(biāo)，既不好高騖遠(yuǎn)，也不貪多求全，但仍然無(wú)法達(dá)成。那是為什么呢？
很多時(shí)候，人們都希望一切能按照日程表上計(jì)劃的進(jìn)行，但是生活不可能按照你計(jì)劃的路徑運(yùn)轉(zhuǎn)，它隨時(shí)可能出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)事件。
比如你計(jì)劃寫作的時(shí)間，突然朋友拜訪打亂了你的計(jì)劃，比如你正在集中完成每天100個(gè)單詞的目標(biāo)時(shí)，突然老板通知你加班趕一個(gè)報(bào)告等等。
人們總希望能有單獨(dú)的時(shí)間來(lái)完成計(jì)劃目標(biāo)，但無(wú)奈，生活當(dāng)中的變數(shù)太多，所以很多不會(huì)變通、不會(huì)靈活使用目標(biāo)策略的朋友，就只能眼睜睜地看著目標(biāo)和自己擦身而過(guò)。人制定了目標(biāo)卻總不能完成。
四
如何才能達(dá)成目標(biāo)？
一、制定切實(shí)可行的目標(biāo)
首先列一個(gè)目標(biāo)清單，因?yàn)槊總€(gè)人想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都不可能只有一個(gè)。然后，根據(jù)每一個(gè)目標(biāo)提出四個(gè)問(wèn)題。
1、我為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
2、實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要具備哪些條件和資源。
3、目前自己具備的資源和條件有哪些。
4、有沒(méi)有不可能被滿足的資源和條件。
最后，根據(jù)提問(wèn)的結(jié)果篩選出具有可行性的目標(biāo)。
二、目標(biāo)要少而精
有研究顯示，目標(biāo)制定的越多，目標(biāo)的達(dá)成率就越低。
有人提倡制定三倍的目標(biāo)，這樣便只完成了一半，目標(biāo)達(dá)成率也是原目標(biāo)的1.5倍，當(dāng)然這是一個(gè)策略，僅適合那些可以明確量化的單一目標(biāo)。
比如你這個(gè)月的銷售目標(biāo)是2萬(wàn)，為了超額完成，你自己定的目標(biāo)是6萬(wàn)，并且是朝著6萬(wàn)努力。
但是這種策略不適合多任務(wù)目標(biāo)，比如你的目標(biāo)是3個(gè)月內(nèi)精通 ppt，但同時(shí)你又想精通 word 和 ps，然后你給自己定的目標(biāo)是三個(gè)月之內(nèi)精通 ppt 、word 和 ps，那么這個(gè)目標(biāo)最終的結(jié)果，可能是你一個(gè)都沒(méi)精通。
三、拆解目標(biāo)
我們每一個(gè)目標(biāo)都相當(dāng)于一個(gè)項(xiàng)目，我們知道，項(xiàng)目是由任務(wù)組成的，而任務(wù)又是多個(gè)單一行動(dòng)組成的。
所以對(duì)于目標(biāo)而言，如果不進(jìn)行拆解，那么完成目標(biāo)就好像一口吃掉一個(gè)饅頭，或者一口喝掉一瓶水一樣不可能實(shí)現(xiàn)。
