咸魚——我，是一個(gè)外資企業(yè)的小主管，想要開始學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)做業(yè)務(wù)
如果我的文章有幸被隱藏大神看到，希望您可以可以幫助我成長，如果有跟我一樣煩惱的同道中人，希望我們可以一同成長
咸魚的老大，本部派來的總經(jīng)理是一個(gè)理想主義者，給員工最大的寬容，希望感動員工，并自發(fā)的為公司回饋?zhàn)畲蟮墓ぷ餍屎统晒?/p>
想法是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，每天晚一點(diǎn)點(diǎn)上班，早一點(diǎn)點(diǎn)下班，隨著心情想請假就請假，想早退就早退，工作想做就做，不想做就拖著，這就是現(xiàn)實(shí)
咸魚大學(xué)剛一畢業(yè)，恰巧碰上這個(gè)公司在中國成立，跟著這樣一個(gè)老板，這樣一個(gè)公司，一起走過七年，也一起變得懶散（其實(shí)也是一個(gè)借口）。
在這樣一個(gè)懶散的環(huán)境中，咸魚掛著一個(gè)部門經(jīng)理的頭銜，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和客服部分的工作。雖然掛著業(yè)務(wù)的頭銜，壟斷行業(yè)，沒有業(yè)績壓力，都是穩(wěn)定客源，所以就是一個(gè)不作為的典型。
作為有懷孕計(jì)劃的女人，身邊的人都說你這個(gè)工作好啊，沒有壓力，又穩(wěn)定。咸魚呢，也潛移默化的認(rèn)同，盡量不沾新的工作，不主動工作，不管理，典型的不作為小主管。計(jì)劃著生完寶寶，再跳巢，開始咸魚的人生第二春。
但是，今年起，本部改變了策略，希望把我們改造成可以自食其力，有競爭力的公司，
頓悟到懷孕生孩子這只是一個(gè)借口，如果在這么一個(gè)熟悉的環(huán)境當(dāng)中都無法作為，等以后跳到任何一家公司都不一定能勝任。
我要改變現(xiàn)狀，我作為一個(gè)部門經(jīng)理，要主動尋找提高工作效率的方法，為公司創(chuàng)造利益，同時(shí)也為自己積累經(jīng)驗(yàn)。給自己六個(gè)月的時(shí)間，希望可以做到下面兩個(gè)事情。
首先，主動承擔(dān)業(yè)務(wù)的工作，鍛煉自己業(yè)務(wù)能力，提高公司的業(yè)績（公司沒有專門的業(yè)務(wù)人員）
接著，對部門內(nèi)部讓每個(gè)人都意識到我們的目標(biāo)，意識到自己問題所在，點(diǎn)燃工作熱情樹立一定權(quán)威。
說起來簡單，做起來難
第一步，我先找其他兩個(gè)部門經(jīng)理通了一下氣，說明我今年工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)方向。這一點(diǎn)沒有任何難度，因?yàn)楸旧頉]有業(yè)務(wù)部門所以不會有越權(quán)等問題，領(lǐng)導(dǎo)也非常支持。
第二步，希望調(diào)整過于松弛的公司制度，比如遲到，早退，服務(wù)不熱情等工作作風(fēng)。大家都希望改變，但是每個(gè)人的想法都不一樣——才不到20個(gè)人的公司，除了大領(lǐng)導(dǎo)，就只有三個(gè)部門經(jīng)理，就這么一個(gè)小公司都很難調(diào)和。本來計(jì)劃好的部分，經(jīng)過協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)不可行，決定暫緩，徐徐圖之。
第三步：整頓部門氣勢，部門成員也一直希望做出改變，只是人人都有惰性，隨波逐流，所以才導(dǎo)致成現(xiàn)在的一個(gè)懶散狀態(tài)。首先通過整理部門業(yè)績，管理項(xiàng)目進(jìn)展情況等措施，點(diǎn)燃工作激情。
這才折騰一周，也沒出什么成績，還沒有章程，還沒開始實(shí)施，我自己就被自己的壓力搞得心神不寧，想來做大領(lǐng)導(dǎo)的人，對身心素質(zhì)的要求真是高啊，希望自己能夠撐過去。
總經(jīng)理實(shí)施放養(yǎng)政策，希望部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工做出成績
部門經(jīng)理又覺得總經(jīng)理不在乎，不去管，我們也沒有權(quán)利去管
這樣的矛盾，該怎么解決？我該從哪里著手改變？
