我們從小到大，做過很多的自我介紹。
讓我回想一下，我記憶里的第一次自我介紹是在什么時候？
大概在我三歲左右的時候，有一天下午我在小區的沙坑旁邊看到一個同齡的女孩子在玩沙子。
我記得站了一會兒后，鼓足勇氣上去說，我叫XX，我們可以一起玩嗎？
她怎么回答的我已經不記得了。
反正那天我們一起玩了好久。
后來還驚喜的發現我們幼兒園同班。
這份友誼一直持續到現在。
但是步入社會之后，如何介紹自己卻不是那么簡單的了。
因為你會發現當你干巴巴的說了你的姓名和崗位后，仿佛不知道應該要說些什么了。
半個月前我組織了一次產品&BA的線下聚會。
因為是第一次線下聚會，我們一開場先做了下自我介紹。
很明顯的感覺到大家的風格不同，但基本上包括以下幾個內容
? 姓名，網名
? 從業年限和經歷
? 參加聚會的目的
但是，沒有人在這個介紹中講故事。
最后輪到我了，好吧，我也沒講故事。
只是我從業時間比較長，經歷稍稍曲折一點。
所以，在我意識到自己已經講到喉嚨沙啞時，懊悔自己長篇累牘的毛病又犯了。
倒是在說到組織聚會的目的的時候，講了自己的一個小故事。
雖然現在看來，有點太簡略了。
最近看了一本書《你的團隊需要一個會講故事的人》。
我更喜歡它的原文名《Whoever Tells the Best Story Wins》。
作者是一個教高管們如何講故事的顧問。
為什么要講故事？
科技帶來了信息大爆炸，我們現在需要有意識地將這些信息轉換成大腦容易接受的形式來理解：故事。
你去一家新的公司，不僅需要很快的認識所有新同事，還要讓新同事記住你。
故事將祝你一臂之力。
忘記是哪個大咖的故事了。
大咖經常參加各種酒會、商務會議……
收發名片是常事。
經常回去后就拿著名片發呆，忘記這個人是誰了。
于是，他想到了一個辦法。
給每個名片的主人賦予一個故事。
當然都是些簡短的故事，有的甚至是片段，關鍵詞。
這讓他在下次商務會議中再次見到“熟人”時，游刃有余。
而這其實反應了另外一個問題，有的人的自我介紹可能沒什么故事性，很容易讓人忘至腦后。
回到講故事上來，我覺得我們可以從自我介紹開始，進行講故事的練習。
講述我是誰的故事
構建“我是誰”這類故事的第一步就是搞清這些問題：
? 你是誰？
? 你的特別之處是什么？
? 為何你可以影響他人？
? 人人都有天賦，你的天賦是哪些？
? 你是富有同情，是值得信賴，是誠實，還是圓滑老練？（這四種特質通常不在同一人身上顯現。）
? 你的什么本領讓你有了影響他人的權利？
講述我為什么會在這里的故事
其實這個就是你講故事的目的.
? 你為什么站在這里做自我介紹？
? 你想傳達什么主題？
? 你想達到什么目的？
書中還介紹了在練習講故事的時候，要不斷總結，不斷簡化。
事實上，簡潔并不是省力，要做到需要花費很多時間和精力。正如歌德在一封給朋友的信中寫到的那樣：“如果我還有多余的時間，這封信本可以再簡短一些。”
就好像你如果沒有正楷的基礎，練習寫行書會很吃力，更別提草書了。
齊白石等大家的畫，寥寥數筆，卻能讓你體會出別樣的意境。
簡潔不等于簡單。
而簡潔的反面——模糊不清、連篇累牘、反復絮叨，或是其他讓聽眾覺得無聊至極的講述形式——之所以會產生，是因為你在講故事之前沒有將可預料的問題解決掉。
同時，盲目追求完美的“原聲摘要”或“電梯演講”，而過于盲目地、過多地進行編輯，也會讓故事刪減過多，從而影響了故事的感染力。
所以，所謂的簡潔就是抓住核心思想，你想要表達什么，目的是什么。
回到做自我介紹這個話題上來。
你除了要清楚的說明你是誰，你更需要明確你做這次自我介紹的目的是什么。
看過幾期TED，大凡讓聽眾留下深刻記憶的演講者，都會用故事開頭。
簡潔的，有針對性，清晰的小故事會讓你的自我介紹更加容易達到目的。
寫在最后
記得多年前在上一家公司K DAY 的時候，領導聽了一次我的"需求分析"分享，后來評價我說：你很會講故事。
現在想來，這算是很高的評價了。
可惜自己之前沒有再進行精深的練習，浪費了這個技能。
話說《Whoever Tells the Best Story Wins》的作者介紹了很多講故事的內容，不僅僅是自我介紹。
但是，我覺得自我介紹是我們最常見，最容易入手的故事。
我打算從此練起，你呢？
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