職場上，一流的員工，做事情會做到100%的完成，而二流普通員工，也許能完成百分之90%，但是，你千萬不要覺得這只有10%的差距。

就是這關鍵的10%，決定了你是月薪五千，還是月薪五萬；決定了你屬于可被替代的大多數，還是屬于不可替代的極少數。

前幾天在廣州出席新榜舉辦的自媒體大會，其中一個汽車大號的分享嘉賓問了現場觀眾這么一個問題：你知道我們在新媒體投放的車子海報，只是因為車子在海報里所展現的位置不一樣，車頭在前，還是車尾在前，帶來銷售的轉化率能差多少倍么？

現場有說差1.5倍，有說差兩倍，三倍。

“能相差10倍”。

所有的魔鬼，都在細節里。

在我眼里，一個優秀的人才，能抵得上至少十個平庸的人。

我和團隊的人說，我們不差錢，如果你做的工作能像咪蒙的助理們一樣，幫我省去大量的時間，并且創造更好的業績，月薪五萬我也給得起。但是如果你們能力一般，如果有一天別人工作能力比你們還強，而且要的薪水還跟便宜，你讓我怎么選？

所以我那么用心責備你們，是因為我在替你們著急，希望你們更撕裂般成長。

我來講講一個職場稀缺人，需要具備哪些素質。

1 ?Just being good is not good enough

差不多心態害死人，90分心態害死人。要做，就要做到100分。

昨天在北京雍和宮的一座特別有調性的四合院，叫翰林書院，參加李笑來老師一塊聽聽團隊舉辦的自媒體人線下閉門會，現場來了好多大V，我因為在前段時間做出了一次現象級的付費課程事件，也被邀請參會并做了分享。

我這幾個月參加過不少線下的活動分享會，一般一場活動，總會有一些不夠盡善盡美的地方，比如主持人串詞沒弄好呀，活動流程沒銜接流暢啦，比如一場高逼格活動居然沒有專業級的攝影攝像啦，二次傳播沒有到位；比如現場嘉賓和觀眾的座位排序不合理呀等等。

但這一場活動給我的用戶體驗非常好，全程無任何可以被吐槽的點。

負責李笑來老師整個團隊運營的運營總監糖糖，江湖人稱糖總，她就是屬于那種對工作流程細節有著病態般的執念，并且具有極高的審美。比如她會給每個嘉賓做訂制的參會海報，上面有嘉賓名字，顯得特別有逼格。當得知我帶了兩個助理也來參會，她很細心給我兩個助理也制作了專屬海報，把兩助理感動壞了。

她甚至邀請專門做舞臺劇的朋友到現場監控，演講嘉賓站在什么位置才和觀眾的距離最舒服，主持站在什么位置最合適；現場設置多少張座椅，才有“擁而不擠”的效果，等等等等。

這類人操盤一場活動，肯定是零差評。

這種苛刻到有點變態的做事風格，如果我是老板，下屬這樣做事，我心里會很踏實。

2 ?不會深度思考的人職場人，終將出局

不管你是做助理，還是做員工，千萬不要覺得只要完成好老板交給你的任務就夠了，那是二流人才的標準（三流蠢貨是連交給他的任務都做不好），你要學會向上管理，學會管理老板，管理上司。并不是說指揮上級，而是站在老板的角度，覺得這么做是不是最優解決方案，如果你能告訴老板說，老板，我覺得你說的這個事情，我其實有更好的方案，您聽聽。

也就是說，你讓老板做選擇題，而不是讓他做填空題。

如果你能考慮到老板都沒考慮到的，老板愛死你了。

當自己的公眾號體量越大，我就變得越苛刻，越成為細節控，我的設計助理一開始工作的那段時間，幾乎天天被我罵，有一次發布一張圖片的二維碼設置太小，導致手機根本掃不出來，我當時就怒了，直接把助理罵哭。

她說，老板，這個二維碼我自己iphone7是能掃出來的，不知道為什么你的plus掃不出來？

我又怒了，這個二維碼，只要有1%的人掃不出來，我就不能容忍。你事先怎么沒有想到用不同機型都試一下，保證萬無一失？

你知不知道這張圖片會有至少幾萬人看到，如果他們有一部份人二維碼掃不出，會造成多差的用戶體驗不講，如果是一個產品需要掃這二維碼付費的，你這樣會帶來幾十萬上百萬的損失，你承擔的起么？

很多機會只有一次，沒有第二次的。所以，我們寧可花幾倍高的價錢來聘一流的人才，也不愿少花錢聘一般員工，因為試錯成本太高。

很多工作上執行力不行的人，都是因為思維的懶惰，不愿意深度思考。

3 ?做思維的苛刻者

做思維的苛刻者，也許一開始會活得辛苦，但是當習慣養成，會受益終生。

舉個很簡單的例子，生活中很多這種需要提前預判的場景，決定著一個人的能力，比如你在酒店準備打專車外出，就這么一個簡單的場景，有些人要出門了才想起預約專車，有些人提前預約了車，但是忘記了時間段在上下班高峰，預約得太慢；而有些人提前想到了叫車，并提前判斷了時間段，在合適的時間叫了車。

別看這只是叫車的動作，但其實反映出一個人的做事風格和思維方式。

對每一件事情，都能夠做到精密管理，會極大的提升效率，并且做好項目，乃至人生的風控。

你能多想幾步，就能領先幾步。