一紙公證書引發的撕逼
當北京方圓公證處出具的，關于小米與樂視視頻資源對比的公證書一出，一貫作風高調、公關手段強硬的樂視必定要找小米理論一番的，這并不令人驚訝。但這場讓各位 KOL、科技圈看客、甚至路人都躁動起來的撕逼， 主要是因為小米在反擊中表現出的令人出乎意料的認真與強硬 ——這說明，小米真的被惹急了。在手機屆中，小米習以為常地被各種友商調侃、攻擊，而以往作為業界王者的它一貫都是回避居多。但當戰場轉到內容上做較量的時候，其公關作風一改以往，也顯示出目前它的自身市場占有率確實不如手機那樣強盛，在智能電視市場，特別是內容創造方面的話語權很低。
造成兩家公司如此大動干戈地召開發布會澄清、回擊，歸根到底都是在爭搶流量。大家都清楚知道，在當今“流量為王”的時代下，平臺上視頻內容的數量、質量都是抓取流量的強大利器。面對移動互聯網的今天， 搶占流量已經成為各大互聯網手機廠商占據市場份額的重要手段。但是面對產品同質化嚴重、國內眾多互聯網手機產商雨后春筍般迅速崛起以及產品定價逐漸趨于成本價的市場環境， 國人更換智能手機的頻率注定會遠遠高于過往“諾基亞”功能機時代。再面對目前移動入口市場份額趨于飽和的情況下， 各產商都將重點的營銷風向標轉向展示其自身的內容， 也說明搶占市場份額的戰略由前期的搶占流量升級為留住流量。此時兩廠的撕逼大戰，更是充分印證，互聯網公司要將目前消費者的消費觀念逐漸從性價比為標準轉移到以內容優劣為標準。所以“內容是流量的核心”將會是繼“流量為王”之后會成為各廠商侵占以及鞏固市場份額的重要戰略口號。
小米的內容真的很屌？
由于兩家公司的出生背景不同，內容對于它們來說也有著不同形式的發展。樂視作為一個創造視頻內容的產商，內容便是它賴以生存的命脈，是樂視生態化布局的核心要素，也是吸引一切流量入口的基礎，這是樂視的強項及唯一支柱。作為國內第一個用互聯網思維顛覆手機傳統制造業的小米，它第一次將“內容”一詞重點展示到媒體及公眾的視線中，是在去年的MIUI發布會上闡釋MIUI6的設計核心價值–“內容是才是本質”。自那之后，依靠著MIUI已是積累了數千萬用戶的平臺，小米以內容為導向的推廣方式來不斷為其用戶灌輸理念。幾個月下來，雷軍不斷在微博展示小米平板書刊的資源豐富及游戲體驗暢快的同時，還投資了天馬時空游戲公司力推其作品《全民奇跡》為小米平板游戲大作——這一連串的動作都是在填補小米平板生態圈資源的匱乏與刺激出貨量。這邊還沒拯救完小米平板，接下來2015年的小米又要去拯救被廣電總局闊斧大刀下“砍”得半殘不死的小米電視與盒子了。
讀過《參與感》的朋友都知道，“小米模式”一直都運用到每一個系列的產品上，甚至運用到他們的營銷推廣策略。面對視頻內容上的創造，小米又企圖復刻這老招式，此時小蟻運動相機以及其APP的出現就是很好證明。利用質優價廉的小米產品作為內容創造入口，再利用其APP作為一個內容平臺去試水內容市場，這也從側面反應出小米的閉環生態上布局中是包含視頻內容創造的，就如gopro那樣擁有某些領域的核心資源。然而，此刻運動相機推出之后效果平平，視頻傳播率也偏低，進入門檻也相對較高。這可以看出“小米模式”想要將粉絲效應運用到內容創造上是難以得到實現的。其實小米也明白，像視頻這種高含金量的傳播內容，傳播能力強大與受眾面廣闊，要打造自身核心內容庫存并非一朝一夕就能做到的，像優酷土豆、樂視等龐大的視頻資源庫都需要長年累月的積累與不斷地投入。先不討論運動相機是否是小米打造自身核心視頻內容的一次試水，但是小米招攬陳彤這一舉動，足以說明小米自身缺乏內容的這一短板無法解決，必須要依靠外部勢力才有可能實現。在過去半年內，陳彤花5億美金締造的“視頻網站大聯盟”，入股了愛奇藝，投資了優酷土豆，聯合市面份額上85%的眾多視頻網站共同打造了視頻內容生態圈，帶著這些小伙伴浩浩蕩蕩地完成了半年前的承諾。2015年6月10日的發布會上，表面看來這個合作聯盟中的各合作伙伴都很投入又很有共鳴，但明眼人便能一眼識破大家各懷鬼胎。視頻網站經營都以“一家獨大”的模式來最大限度吸引觀眾，你有你的獨家，我有我的首發，如果都把這些資源都流向小米平臺，那自己網站又靠什么維持自身流量呢？再加上小米的野心與定價模式，它才不愿意只做一家做電視機的產商，更不用說優酷盒子與路由器與小米存在競爭關系。所以，這種長遠的合作，最大的獲益者肯定是小米，而這次聯盟的成立更顯然是建立在金錢的成功引誘與陳彤的面子上。
即便組成這樣的共和體系很宏大，但是小米的內容資源還是處于被動階段，競爭力量還是薄弱。
內容，該帝國還是共和？
面對樂視視頻資源如此豐富的帝國，盡管小米深知“敵人的敵人就是對手”的道理，半年時間內拉攏業界精英強強聯手，但也未能對樂視造成足夠的威脅。那么，這是否說明這種強強聯合的合作體制未必能撼動業績的霸主呢？
其實，對于互聯網與硬件公司之間這種“帝國與共和”的概念，是起源于魅族李楠在筆戈科技發表的一篇文章標題—《帝國還是共和？移動互聯網入口之戰收官》，這文章充分解釋了去年魅族與阿里合作發布YunOS發布會中曾給我印象很深的兩幅圖。
這兩幅圖的研究背景都是以手機作為移動互聯網流量入口的商業模式。小米代表著當今一家獨大的帝國，魅族與阿里則代表著走在合作共和的路上。
與其說魅族這種打破常規的做法是為了擺脫處于行業邊緣的危險狀態而委曲求全地抱上阿里大腿，還不如說這只是魅族品牌——Connect to Meizu的聚集各方資源，共建同一偉業的商業策略罷了。Connect to Meizu這個概念最早宣布是于2012年在MX2發布會上宣布，當時只接入三家互聯網廠商，分別是騰訊、樂視和新浪微博。之后在2013中拓展至9家，但是到了2014年合作伙伴猛然飆升到了169家，同時還延伸至智能硬件布局中。就在之后短短的9個月，在2015年6月2日魅藍NOTE2的發布會上，李楠說到目前已有110+的智能設備加入該生態圈。這四年中，魅族從起初的謹小慎微地選擇合作伙伴，到如今奮起直追積極擴大商業布局，可以說是讓人刮目相看。其中的轉折點當然就是黃章在2014年春節后的復出，這也充分說明此時的黃章非彼時的黃章。
熟知行業的都知道，當年魅族第一部自家研發設計的智能手機—M8就為黃章帶來了“中國喬布斯”的稱號，連當時雷軍也要向其拜師學藝。在國內，黃章對于傳統手機制造業的領悟與他達到該行業的高度是當時無人能及的，之后他退出管理層只做產品設計的決定更充分說明了其本人對產品想法與經營模式的高度自信。但好景不長，之后各種互聯網手機公司的異軍突起，攪亂了整個手機行業的格局，也是這個劇變讓這位曾經的“國內第一”頓時醒悟。當雷軍將他借（tou）鑒（qie）魅族對產品的理念以及對待產品的態度成功運用在小米之后，所有互聯網手機都是標榜性能高、做工好和用料優。此時，如果魅族再按以往高毛利的模式經營下去，再加上已被性價比慣壞的市場，“小而美”的魅族在市場份額中就只會淪落成“小而沒”了。所以，黃章這時候的復出肯定要將以往缺少互聯網基因的魅族改造成為一家互聯網公司，而互聯網內容的補缺必定是魅族轉型的第一大工程。從封閉到半開放，最后到全開放的資源整合，魅族如此拼命地一次又一次地丟去原本傲嬌的個性，定價又如此瘋狂一次又一次地打破行業底線，即便多次公開強調自身只是個手機小廠商，但一切的行為都在說明魅族想成為一個以硬件平臺的巨型流量互聯網公司。魅族這一次的轉型也能很好地作為一套國內傳統制造業乃至于各類型傳統行業注入“互聯網+”概念的標準教程。
目前魅族與互聯網公司的合作高速地增長，再加上倒貼成本式的產品定價，為其瘋搶流量入口提供了強大的后盾。但是，這種共和體系的藍圖看似很宏偉，卻無法掩飾其不足——缺乏平臺內容的差異性與賴以生存的明星產品。就魅族與小米比較，大家首選魅族的原因一般都是其工業設計、性能以及定價；而首選小米除了它也擁有不俗的以上條件之外，更多是因為MIUI的“好用”口碑。MIUI作為小米第一個明星產品，不僅可以覆蓋全線高中低各手機系列，還能與非手機類產品高度契合，用戶粘性不僅可以依靠以往積累口碑來維持，還可以靠各類產品的內容緊密性來讓用戶離不開MIUI。所以小米才敢滿嘴放炮，大肆讓大家為MIUI定價，以此作為其宣傳手段。
反觀現在這邊的魅族，即使MIUI有的功能Flyme都有，但良好口碑未能形成與內容的缺少無法使用戶對產品產生依賴，而缺失用戶粘度往往是讓流量無法穩固下來的重要原因。這就是魅族目前市場落后的硬傷，也是魅族每次以無限接近成本方式來野蠻定價的原因。魅族目前的市場策略主要是先讓前方市場通過大量鋪貨形成一定的規模，并在后方不斷積極優化Flyme系統，當優化從量變到質變的時候，一下子大規模爆發好評潮讓用戶感到好口碑。而內容方面，通過引入各類行業內最好的產品到Connect to Meizu，從增強消費者多選擇性這一痛點來拓展用戶來對流量入口的依賴性。雖然目前魅族這個布局的方向性與可行性都可以幫助魅族在短期內將銷量進入市場前三的位置，但整個模式都是模仿“小米模式”而改良的，所以未來還是會被小米牽著鼻子走。如果想要成功超越小米，必須要與對手拉開差異性，以及掌握更多的核心內容。
從擴大用戶的受益面與維護平臺的可持續發展來說，平臺能夠將多樣內容資源性最大限度地提供給用戶才是最理想的發展狀態。所以未來內容資源的高度整合是必然的。當共和與帝國模式能夠融為一體的時候，“共和”便能搶占更多的流量，“帝國”也能同時更鞏固流量，在接下來平臺逐漸變得強大的時候，面臨的問題就是各大平臺如何能運用共享的內容轉變為核心內容，或者如何將已獨有的核心內容更廣闊的植入到其他平臺中，以實現全方位布局。
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2015年6月27日
