職場上最可氣、可恨又后悔的事，就是培養(yǎng)了一頭喂不熟的白眼狼。總之，職場白眼狼的品種很多，主要有趨炎附勢型、忘恩負(fù)義型、過河拆橋型三個(gè)品種。
【一】職場白眼狼：趨炎附勢型。
華子是一家公司的部門經(jīng)理，精心培養(yǎng)了一名骨干下屬小七，成為華子的得力助手。后來，公司老板空降過來一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，斷了華子的晉升之路。小七發(fā)現(xiàn)總監(jiān)與華子不太對付，很快“投敵叛變”，讓華子非常痛心。
職場上這種趨炎附勢的白眼狼行徑非常正常。人走茶涼都是正常的，何況來了新主子，一般人都會主動趨利避害，小七的行為也屬于正常。對于華子來說，精心培育骨干人才也是本職。面對自己培養(yǎng)的徒弟在關(guān)鍵時(shí)刻拋棄自己，心里再惱火，也要保持平常心，看透人性，隨他去吧。
【二】職場白眼狼：忘恩負(fù)義型。
阿蘭是一家公司部門主管，老板交代阿蘭帶一個(gè)畢業(yè)生小菊。小菊非常乖巧，嘴甜手快，阿蘭很喜歡她，手把手教小菊，甚至連絕招也毫不保留地貢獻(xiàn)出來，讓其他新手都羨慕嫉妒恨。三年后，小菊的業(yè)務(wù)能力與阿蘭不相上下。小菊想法設(shè)法接近老板，運(yùn)用各種手段擠走了阿蘭。老板也是從性價(jià)比角度考慮，任用了小菊為部門主管。
職場上這種忘恩負(fù)義、甚至反咬一口的白眼狼也不少見。古云：教會徒弟餓死師傅。阿蘭開始沒有看準(zhǔn)人，毫不保留地教會徒弟，但沒有觀察徒弟的人品，導(dǎo)致自己深受徒弟之害。帶好徒弟本身沒有錯，但對徒弟的人品一定要觀察仔細(xì)，否則最容易喂出白眼狼。
【三】職場白眼狼：過河拆橋型。
老姜是一家企業(yè)的業(yè)務(wù)總監(jiān)，為人厚道，處事公道。老姜用十年時(shí)間，把小君從一個(gè)菜鳥培養(yǎng)成部門經(jīng)理，就像帶兒子一樣帶小君，再加上小君本身就聰明伶俐，業(yè)務(wù)能力進(jìn)步很快，甚至超越了老姜。在去年的總監(jiān)述職會上，老姜安排小君協(xié)助他匯報(bào)方案，怎么也沒有想到小君突出提出了一套新的業(yè)務(wù)方案，這套方案盜用了老姜的成果，但是添加了新的要素，水平反而超越了老姜。后來，老板任用了小君為總監(jiān)，老姜被降職使用。
職場上這種的過河拆橋的白眼狼最令人可恨，不但喂不熟，反而把喂養(yǎng)人給吃掉了。對待這種“十年磨一劍”的白眼狼基本上防不勝防。也許這種白眼狼本來不想過河拆橋的，但是當(dāng)利益誘惑足夠大的時(shí)候，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟機(jī)會到來的關(guān)鍵時(shí)刻，他會迷失自己，背叛恩人，甚至還會落井下石。對待這種白眼狼，除了預(yù)防為主，事后也沒有什么好辦法，只能打碎了牙齒往肚子里咽。
職場白眼狼還有很多種，但無論哪種不懂感恩反而過河拆橋的行徑，都會讓職場人士看清了某些人的真面目，這本身就是一種職場歷練。這三則典型案例，教會了職場人察言觀色、洞悉內(nèi)心的本領(lǐng)。這里也奉勸那些準(zhǔn)備當(dāng)白眼狼的人們，從職業(yè)道德和個(gè)人職業(yè)生涯來看，千萬不要當(dāng)白眼狼，也許能得到一時(shí)一地的便宜，但被人們冠上“白眼狼”的標(biāo)簽后，職場生涯也走不遠(yuǎn)、走不長。
