從我跨越大學的那一道門檻的時候，我就下定決心要加入班委的團隊里。好在，一年后由不太重要的組織委員毛遂自薦后，獨自挑起全班的大梁，擔任班長。
在這兩年的時間里，我看了一本書叫《照著做，你就是最能干的人》。
本書作者是日本知名企業的培訓負責人吉澤準特。她的職場著作很多，所寫內容多是對一線工作的總結、提升，實用價值巨大。但是我認為書里的內容，不僅僅是對職場來說價值巨大，對我們不管在任何一個團隊里，都是受益匪淺，意義重大的。
不信，你且看我整理的以下三點內容：
①『認準目的=把事做對』
你有沒有過這樣的感受：自己作為新人，剛進入一個新的環境，還什么都不懂。在接收到上級下發的任務之后，是不是一心壞著一腔熱血想要把事情做好？但如果面對有不確定或者有疑惑的東西，你有沒有主動向別人確認而不是僅僅想當然的猜測，怕一開始就暴露自己的能力？
為此，作者提供了兩個助你不偏離軌道的方法，分別是：最初確認和不斷修正。
001最初確認
當你接到簡單短時任務后，不要急著考慮“做什么”，一定要先思考“為什么做”。接著結合自己的思考，積極地與給你布置工作的領導溝通，確認工作目的。這樣做才可以在不偏離對方期望的前提下推進工作。
002不斷修正
當接到復雜長時任務后，除了做好“最初確認”這項工作，你還需要注意的是，在任務推進的不同階段，要繼續和領導做好目的確認，及時反饋工作進度，保持對工作方向的不斷修正，把出錯的概率降到最低。
②
『解剖內容=把事做好』
當你已經認準了任務目的，能夠把握任務全貌時，你就需要把解剖內容提上日程了。因為很多時候，新人接到的任務往往只是一句話，但卻包含了很多內容。只有把這些內容一件件拆分開來，才能讓任務更完善地落實。
作者提供的工具是“邏輯樹”。我們需要站在“樹”的頂端把握工作內容，在“沒有遺漏和重復”這一原則地指導下，把每個影響因素都找出來、列清楚。
比如，我們的任務是增加飯店收益。它邏輯樹的第一層可以考慮從增加銷售額（增加進賬）和降低運營費用（減少支出）這兩塊入手，接著第二層可以分別羅列影響進賬和支出的因素，比如增加顧客、增加外賣業務、降低人力資源成本、降低行政支出等等。
從例子中我們可以看出，邏輯樹的作用就是細分任務。它把一句話的任務指令轉化成一系列具體工作，是從抽象到具體的過程。它能讓你在推進任務的過程中，每一步的微目標都具體明確。因此，我們有足夠的理由相信，當你把每一個影響任務成敗的因素都正確推進后，結果一定讓你驚喜不已。
③
『決定順序=把事做高效』
搞定了“做對”和“做好”這兩個問題后，我們最后來看看如何解決困擾職場新人的普遍難題——效率低下。
效率低下的原因很簡單，即便你認準了目的，解剖了任務，但接下來你要做的事可不止一件。畢竟一心不可二用，事情一多，就容易手忙腳亂，效率怎能不低下？所以，高效工作的法寶就是在正式上手前一定要先決定順序。
比如你在連鎖酒店工作，領導要你作為新員工代表在企劃會議上作報告，你要怎么做？
別急，我們按照書中的步驟來分析。首先確定報告目的是對入住過酒店的客戶滿意度做分析總結；其次解剖任務內容，分別是：從各店鋪回收客戶問卷、分析對照回收的問卷和做正式報告；最后我們來分析如何決定順序。
作者有一個很獨特的觀點是所有任務都是靠“輸入”和“輸出”鏈接的，這也是決定任務順序的根本依據。只有根據各項任務的“輸入輸出”關系來考慮順序，你的工作才能少走彎路，更加高效。
還看上面的例子。回收問卷是分析問卷的輸入，分析問卷是回收問卷的輸出，因此回收問卷要排在分析問卷之前。同理，依據“輸入輸出”原則，分析問卷要排在做正式報告之前。
以此類推，幾乎所有工作都可以在這個原則的指導下，按先后順序排列，最后各個任務就像被一條線串起來一樣。當你決定了順序后，那就是高效工作的開始。
總結一下，作為職場新人接到任務后總會有點手足無措，而工作整理術的“三個鐵則”就是你最好的幫手。認準目的可以助你不偏離航向，解剖內容可以幫你梳理具體任務，而決定順序則會讓你快人一等，搞定工作，在職場領跑。
