對于技術人來說非技術問題往往比技術問題更加難以解決，當下創業勢頭依舊強盛，而互聯網行業就最受人矚目，而互聯網企業最重要的一個組成部分就是技術團隊，今天分享一下過來人的一點點經驗教訓。

為什么需要技術團隊？

也許有的人會有這樣子的疑惑，怎么就要建立自己的技術團隊，外面的外包團隊一大堆，隨便叫一家實現系統不就好了嗎。

個人看法是盡可能擁有自己的技術團隊，因為外包可能會出現下面的問題：

• 制作的系統功能可用，但是架構設計無比混亂，一旦加入新需求，往往需要推倒重做（這個當中原因是多方面的，也不是100%會出現）。

• 個別團隊會在制作的系統加入后門，安全性無法保障。

• 溝通成本很高，需求修改耗時嚴重。

先找好技術負責人

可以這樣子說，技術負責人關乎技術團隊的死活。他一方面管理技術人員，另一方面跟需求方打交道。一個系統需求過來，要能夠評估任務復雜度，拆分任務，任務排期。還要了解各種技術，技術選擇還是靠他定奪的。

技術負責人是不是一定要從bat出來呢？其實非也。bat有大神也有菜鳥，其它企業一樣有功力深厚的人。有一個特殊群體，就是廣大的大學生。很多人都不看好大學生團隊，那么大學生做技術負責人有沒有問題呢？在我大學的時候，我很納悶為什么大學生就不成呢？我在大學的時候也做過若干個團隊（包括創業團隊）的技術負責人，也算是做得不懶的。但是等我畢業之后，再跟一些大學生打交道之后，就覺得真的有個別是不靠譜的，一方面技術上由于經驗比較少，一方面自制力不強。（當然靠譜的大學生還是挺多的，反正我也合作過）不過，如果真的決定選擇大學生，建議找已經實習過的，實習前后真的是一個明顯的分水嶺。

如何尋找技術負責人呢？最好的辦法就是你有一個靠譜技術又強悍的技術朋友了。沒有的話，技術都有自己的圈子，可以尋找技術推薦。

技術成員價值觀問題

在組件團隊的時候，要想的第一件事情是我們可以給予他們什么？也許商業是一個充滿各種斗爭的事情，但是對于自己團隊，請多為他們著想。特別是初創團隊，別人為什么要和你一起為了一個可能不會成功的事業而拼搏呢？

人生也不是只有一次創業經歷，多少創業者都是多次創業。如果你對別人不好，下次又會有誰和你一起拼搏呢？特別現在，很多企業根本找不到能力特別強的人，遇上一個就且行且珍惜吧。反正個人這些年，帶團隊的時候真心對待團隊的每一個人，哪怕最后失敗了，還是好朋友，相信下次大家也十分愿意和我合作。這些年，我也被一些人坑過，對于那些人，我不想多說什么。反正以后相見如陌路，一次傷害，萬次不用。

說了完我們該如何對待技術成員之后，我們在選擇技術成員的時候要注意什么呢？

如果你選擇在校大學生作為技術團隊成員，你首先要了解，他是為了掙點外快還是積累經驗而加入你的團隊的。如果是后者，則要適當指導一下，讓他覺得在這里是可以更快的成長的。選擇大學生的后果是，他們的經驗可能不多，要考慮技術難度過高的東西可能無法完成，要想到替代方案。并且由于他們有課程和考試，也要提防出現無暇工作的情況。并且大學生往往是心血來潮的加入一個團隊的，熱情消退或者發現團隊不是自己想象那樣子，往往就會離開。所以要想好一旦他的離開，是否有人可以頂替。

如果你選擇在職兼職技術人員來作為技術團隊成員，這種情況往往是兩種可能性。一是他希望團隊成功，可以跳槽過來，獲得更高的薪酬，另一種可能性就是出于興趣，折騰一些東西。無論前者還是后者，我們要注意，他們是業余時間做的，這行加班如此嚴重，進度安排隨時是會打亂的。

如果你選擇在職而離職的技術人員作為技術團隊成員，這個時候你就要確保在短時間盈利或者拿到投資，畢竟大家還是要生活的，時間久了，迫于經濟上的壓力就會離開團隊，進而整個團隊崩潰。

一定要保持溝通

一個凝聚力強的團隊必定是一個經常聊天的團隊。曾見過不少團隊內部缺乏溝通，不溝通最直接的事情是相互拖進度。大家工作上如果存在依賴關系的話，明明做好了，但對方不知道，就會默默等待，時間就會白白浪費。

溝通很多時候還會促進士氣，筆者曾在一個創業團隊，經常寫代碼到凌晨兩點。而那個時候，在凌晨，某位成員說解決了一個問題，大家互相鼓掌，那真的是激動人心，當然這種氛圍可遇不可求。

不溝通幾乎是一個通病，我們要分析一下為什么大家不愿意溝通。

• 第一個原因是新來的跟老人不熟悉，不好意思說話。這個時候，老人就該主動的在群里@新人，聊一些輕松的東西，讓大伙慢慢熟絡起來。
• 第二個原因，話題不對。群里說話的就那幾個人，然后別人也許無話可說。這個時候，可以適當發起一些通用的討論型問題，記得主動@每一個人，如果這都不回復，請考慮一下團隊是否還應該留著他。
• 第三個原因，群人數過多，導致無關信息過多，引發不看該群信息。所以需要多小群溝通，這樣子可以加強溝通。
• 一個最重要的不溝通原因，存在上下級關系的感覺。個人而言，最討厭技術存在上下級關系，別的崗位除外。有多少人愿意跟上下級坦誠相對呢？所以一開始，就要以讓彼此好友方式相處，威嚴這事情不適合技術團隊。

任務安排一定要文字落實

一個技術團隊如果不使用任務管理工具，任務都是口頭交代的話，一是造成工作混亂。二是不知道每個人具體做到哪一步，也不要指望每個人每天定時定后告訴你今年完成了什么。人都是有惰性的，強制用任務管理工具可以統計每個人的工作情況，有助于考核。

IM工具的選擇

這個其實也不是什么太重要的事情，工作溝通釘釘，微信，QQ，簡聊，bearchat等其實區別不大，唯一特別的就是微信用于工作這事情。微信一個問題在于聊天記錄翻查不便利，別家的可以網頁版隨時查看所有記錄。不過鑒于討論結果和討論方向會另外記錄保留，這個問題也不大。然后有人說，微信不是會讓人不集中精神工作么？其實誰不會在工作過程中偶然“不知所蹤”一會會呢？工具選擇，看看自己喜歡就用，沒啥特別，不過不要分散就好。

人數問題

其實無論是什么團隊都該精兵簡政，對于初創團隊來說，一開始5，6個人足以。超過10個人，管理溝通都是一個極大的挑戰。但是一個崗位也不要只有一個人，因為單兵作戰存在一種孤獨感。不會的時候，身旁沒隊友，內心特彷徨。

找人的門檻設置問題

凡事都是二八定律，普通技能的人容易找，技術強悍之人難找。但是找人這事情切莫濫竽充數，盡量找有經驗的人，在有核心開發的時候可適當引入有潛力的技術人員。

適當了解團隊成員的想法

正所謂千里之穴毀于蟻穴，絕大部分團隊都崩于內部。一個成員的離開都往往是有所征兆的，而當離開二字說出口的時候，幾乎是不會有回旋之余地。那么平時多聊聊，終究沒有壞處。

不要過于讓團隊自由

技術人員都是好自由的特殊群體，但自由總得有個度，不是人人都有強自制力。對于大部分人，只看安排而完成任務。所以，如果任務不加以時間限制，就有可能效率低下，并且久而久之，向心力散，團隊也不再強盛。

個人的一點點想法

不必要對團隊成員畫大餅，當然希望還是要給的，不能死路一條也走下去吧。真心對待團隊成員，為大家謀取更多的福利。對內不玩套路，但一些危機壓力可適當不透露，團隊軍心不可動搖，不然團隊危也。

團隊，價值觀一致，有緣聚集而成。一起時真誠相待，離開時好聚好散。哪怕團隊不在，朋友情誼還在。