今天我要分享的主題是只是專業(yè)能力強(qiáng)，而不懂得溝通，只能停留在執(zhí)行層面。
有三個(gè)方面的原因。
第一，你如果只是專業(yè)能力強(qiáng)，但你不懂得溝通的話，別人是沒(méi)有辦法知道你的專業(yè)能力是不是真的強(qiáng)。
第二，你會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。
第三，假設(shè)你真的是能力強(qiáng)，但你不懂得溝通，也就是說(shuō)你的經(jīng)驗(yàn)和能力是沒(méi)有辦法復(fù)制給別人，也就沒(méi)有辦法影響到其他人，那么這樣子的話你是做不了管理層的。
我們先來(lái)說(shuō)第1點(diǎn)。
你說(shuō)你專業(yè)能力強(qiáng)是通過(guò)什么來(lái)表現(xiàn)呢？通過(guò)證書嗎？還是通過(guò)你的實(shí)際工作能力來(lái)表現(xiàn)的呢？
如果是通過(guò)證書，那么現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多證書，除了一些認(rèn)可度很高的專業(yè)證書，大部分其實(shí)都不具備有太多的參考意義。
如果是通過(guò)你平時(shí)的工作能力來(lái)表現(xiàn)的。因?yàn)槟悴欢帽磉_(dá)，所以知道的人很少，可能只有你團(tuán)隊(duì)小組的同事，或者你的領(lǐng)導(dǎo)。
但是這也有兩方面的問(wèn)題。
第一，你領(lǐng)導(dǎo)的精力有限，所以他能給到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間其實(shí)是很少的，他知道你專業(yè)能力很強(qiáng)，所以他就不會(huì)花太多的時(shí)間在你身上，那么你也失去了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
第二，因?yàn)槟銓I(yè)知識(shí)強(qiáng)，且不懂得表達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你不喜歡溝通，那么他在安排工作時(shí)，會(huì)把更多需要執(zhí)行的工作給到你，那些需要溝通的機(jī)會(huì)就不會(huì)給到你，你也會(huì)越?jīng)]有機(jī)會(huì)提升。
第二點(diǎn)，你會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。因?yàn)槟悴欢帽磉_(dá)，無(wú)法表現(xiàn)自己。那么在大家都差不多的情況下，公司總是會(huì)優(yōu)先關(guān)注到那些善于表達(dá)的人身上。
比如現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)人員因?yàn)橹饕歉娔X打交道，所以他們?cè)诒磉_(dá)能力這一塊相比其他職位的人會(huì)弱一些。
但是如果他們有一兩個(gè)人比較善于表達(dá)的話，那么很容易就會(huì)突出。遇到好的項(xiàng)目或者好的機(jī)會(huì)都會(huì)優(yōu)先想到他們。
我們?cè)賮?lái)說(shuō)第3點(diǎn)，假設(shè)你是真的能力強(qiáng)，但是因?yàn)槟愕牟欢帽磉_(dá)。所以你沒(méi)有辦法把你的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給其他人，也就是你沒(méi)有辦法影響其他人，但是作為管理層其實(shí)最重要的一個(gè)能力就是影響能力。就是有人愿意跟著你。
邏輯思維的創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，職場(chǎng)或者說(shuō)當(dāng)代社會(huì)最重要的能力就是表達(dá)能力，因?yàn)樵谖磥?lái)社會(huì)最重要的資產(chǎn)就是影響力，影響力怎么構(gòu)成呢？?jī)蓚€(gè)能力，第一寫作，第二演講。
卡耐基曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功15%取決于他的專業(yè)知識(shí)，85%則來(lái)自于表達(dá)思想，領(lǐng)導(dǎo)才能和激發(fā)他人熱情的能力。
我們公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理就非常善于表達(dá)。大家都比較喜歡他。跟他溝通起來(lái)，效率非常高。
部門如果有重組的話，優(yōu)先都會(huì)想要去他的部門。他們部門也就聚集了很多不錯(cuò)的資源和人才。
所以在職場(chǎng)中，如果我們只是埋頭提升我們的專業(yè)能力，但不注重表達(dá)能力的提升，我們將一直停留在執(zhí)行崗位，我們將很難往上走。所以在職場(chǎng)中我們要注重表達(dá)能力的提升。
