1、開會的內容提前準備好，有決策權的領導著重解決決策性的問題，需要各部門溝通協作的問題由組織者安排各部門溝通解決。
2、開完會后形成會議記錄，會議中已解決的問題，以及下個月的目標制定，簽字執行。未解決的問題可以閉關解決。
3、匯總上一階段的成果，制定下一階段的計劃。這個時間段一定要短，要果斷，每個人三到五分鐘完全可以完成。（因為這份工作會前已準備的比較充分。）
4、會前把所有要探討的問題準備到一張紙上，并想好自己認為最好的解決方案。
5、會前做好充分的準備，明確會議目的，精準會議內容，與會議主題沒關的內容禁止探討。
6、一家老掉牙的公司，一點創新能力都沒有，條條框框的限制著，根本沒辦法創新，簽下個大公司和創新的公司，合同也很難落地。其實是頂層架構和制度沒設計好，會議的節奏更多的是由領導決定的，與員工其實關系不大。
