關(guān)于最近組織調(diào)整的一些思考
引子
最近公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，四年前拆分出來的幾個(gè)公司，現(xiàn)在大部分團(tuán)隊(duì)都可能出現(xiàn)合并的可能，而這次的合并和以往拆分調(diào)整不同，都是默默的在進(jìn)行，或許是上市的原因，或許是別的原因，總之看云里霧里的，所能做的事情就是繼續(xù)做好手頭的事情，對(duì)于各種小道消息一笑了之，空閑的時(shí)候去反思總結(jié)，看看高管的一些做法，哪些可以值得我學(xué)習(xí)。
定位非常重要
有個(gè)朋友曾經(jīng)說，定位決定地位，這句話在當(dāng)時(shí)的語境下聽著不是很舒服，但是事情過去很久后再揣摩，發(fā)現(xiàn)還是有一定道理的。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)會(huì)隨著環(huán)境不停的調(diào)整，而組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著業(yè)務(wù)變化跟著調(diào)整，這時(shí)候能決定組織調(diào)整風(fēng)向標(biāo)的是團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的定位，所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在新形勢(shì)下的定位。
定位好自身應(yīng)該屬于哲學(xué)范疇，和世界觀的整體水平有關(guān)，是人在分析特定環(huán)境后作出的響應(yīng)和態(tài)度的綜合反映。這對(duì)人的思辨能力有很高的要求。只有富人閑人才有時(shí)間對(duì)特別抽象的東西進(jìn)行思考。
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，所有的行為都可以追溯到利益驅(qū)動(dòng)層面上來，在企業(yè)里商業(yè)利益永遠(yuǎn)處于第一位，這個(gè)是企業(yè)里面人世界觀的前提。好的定位就是和企業(yè)短期長期利益想掛鉤并且在關(guān)鍵點(diǎn)思考的深度廣度上有所突破。
每次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，所有人都在重新定位，這種定位不是絕對(duì)定位，而是跟隨整體業(yè)務(wù)定位的調(diào)整和團(tuán)隊(duì)定位的調(diào)整不停的重復(fù)定位調(diào)整。
兩種不同的管理風(fēng)格比較
公司兩個(gè)副總裁，管理方式風(fēng)格迥異，第一個(gè)副總裁A，十一個(gè)很有l(wèi)eadership的人，會(huì)在季度開始給出業(yè)務(wù)方向和要求，然后下屬團(tuán)隊(duì)自己分解業(yè)務(wù)目標(biāo)作出規(guī)劃匯報(bào)。A會(huì)在匯報(bào)過程中作出判斷，將她覺得不靠譜的人調(diào)走，將他覺得靠譜的人提升，然后組建新的團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃落地執(zhí)行。第二個(gè)副總裁B，從來不會(huì)給出下屬明確的方向，要做什么事情，你永遠(yuǎn)不會(huì)很清晰，但是B的業(yè)務(wù)的崗位職能，永遠(yuǎn)會(huì)有兩個(gè)下屬相互交叉共建的狀態(tài)，B會(huì)通過將業(yè)務(wù)在下屬之間的來回浮動(dòng)調(diào)整來刺激下屬的積極性，B的真?zhèn)€團(tuán)隊(duì)非常緊張，內(nèi)部由于相互backup，競爭很激烈大家永遠(yuǎn)都在很拼的狀態(tài)。
A的管理方式，有一半人會(huì)痛快，另外一人痛苦。B的方式讓人一半的時(shí)間通過，另外一半時(shí)間痛苦。
A和B在公司都是風(fēng)生水起的人，內(nèi)部反對(duì)和點(diǎn)贊的人都有。仔細(xì)想想，兩種方式各有利弊，A的方式快刀斬亂麻，選了一個(gè)干凈利落的團(tuán)隊(duì)，所有人做起事情都無后顧之憂，A給的業(yè)務(wù)方向一半也比較靠譜，整體上是所向披靡。B雖然沒有給出具體清晰的方向，但實(shí)際上是給了下屬一個(gè)更大的舞臺(tái)，能者居上，美中不足的是這種機(jī)制讓只會(huì)單純做事的人過的很艱難，稍有不慎業(yè)務(wù)會(huì)被周圍虎視眈眈的人搶走，在這樣團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持下去的人，基本都快成人精了，生存戰(zhàn)斗能力得到了很好的鍛煉。
第一種管理方式特別適合創(chuàng)新模式的業(yè)務(wù)，第二種管理方式對(duì)于業(yè)務(wù)模式成熟的情況下去超越競爭對(duì)手，但是如果反過來，第二種管理方式會(huì)讓團(tuán)隊(duì)做事時(shí)束手束腳很難有所突破，第一種方式受限于leader的個(gè)人能力，如果方向搞錯(cuò)，所有努力都會(huì)泡湯。
總有些東西我們看不懂
社會(huì)競爭非常殘酷，能走到一定層級(jí)的人都不容易，在一個(gè)幾萬人的公司里面，是揉不了沙子的，當(dāng)我們看到一些高層很SB的決定的時(shí)候，往往是我們自己沒看懂了，這個(gè)時(shí)候不要急，如果因?yàn)橄氩婚_而作出一些不合適的行為或者說出不合適的話，那就是自己SB了，因?yàn)榭傆行┦虑椋驗(yàn)榄h(huán)境和個(gè)人經(jīng)歷的原因，我們無法看懂。
