喜歡說：“我都是為你好”的領導。

上周會議和領導產生了爭執，事后幾天沒有搭理領導，于是某個下午，領導問我：“你最近狀態是不是不好？“我說：”挺好的呀，工作我不是都按時完成了嗎？“領導說：”嗯，沒事就好，那天的事情你別太放在心里，我都是為你好！“

“我都是為你好！”

第一次聽領導說這句話是我剛進公司那會，他回我談人生談理想問我：“難道你想一輩子做這份工作，不想往上發展嗎？”他幫我分析發展方向，給了我一些建議，最后說：“我都是為你好。”那時我沒想到他把我從網絡部要走其實是為了減少自己的工作。

我差點就信了他真的是為我好。

也許就向領導自己說的，謊話說了一千遍，就變成真的了，但是令人反感的話，說多了帶來的只有更多的反感。

確實，從情感的角度來說，我可以接受這種說辭，但當說法和做法不一致的時候，當然是無法理解的。領導總說：“這些你學會了以后你去到其他公司也一樣可以運用。“我不知道總經理如果聽到這樣的話會有什么想法，這樣的說辭確實會讓我動心，覺得他是為了我好，但經過長期的觀察來看，真正的好應該是給員工正確的指引方向，提供充足的發展空間，而不是一意孤行，沒有自己的判斷能力。

我的這位領導存在的意義似乎除了分配工作，沒有更多。他手下只有三名員工，然后每天最重要的事情就是匯報工作，工作日志發一遍，口頭報告一邊，浪費了無數時間。

有時候覺得他就是一個空架子，不僅做不了決策，也給不了有價值的意見，并且總是根據所想提出一些無法執行的想法，讓我們無法接下去。

每次上交作品給他的時候，除了一些細節的部分他會指出來，要求改正，實質上的一些東西似乎并沒有太在乎過，這也導致部門的作品上報到總經理那里的時候總是被打回來。這個時候領導美其名曰是給設計足夠的空間，讓他們發揮自己的想法，可是一個大方向都沒有，就讓設計去做，設計做出來的東西，又派不上用場，我不明白有什么意義，讓設計練手嗎？

他喜歡說：“我都是為你們好，你們也不想一輩子就做編輯，一輩子做設計吧，等以后你們到了我這個位置上的時候。。。”巴拉巴拉可以講一大堆，也許他覺得所有人都很羨慕他的位置吧，但是一位不能給下屬實質意見的總監，我不知道有什么可以羨慕的。

每次提方案給他的時候，他能指出的問題無非是一些用詞上面的問題，至于其他的，他總是說：“這個方案你再完善一下?！痹谖覇栃枰獜哪男┓矫孢M行完善的時候，他的術語和之前一毛一樣。

某天，他給我發了一個網站策劃專題，讓我看完和他討論，看哪些地方需要修改的，我看完之后一條一條列出來，告訴他這幾點需要修改，于是接下來他的話語讓我震驚：“嗯，我覺得你說的這些都很對，那這樣，你去和網站策劃溝通一下，讓她把我們討論的問題修改一下。”當時我的內心有一萬頭草泥馬，討論，這些都是我提出來的，好嗎，別跟這裝，對于網站的東西，你了解多少我很清楚。

但是，有什么辦法呢，他是領導，他都有辦法把網站策編部門并到自己名下，這都不重要，重要的是他完全不懂網站是怎么運營的，連基本的流程都不清楚，我不明白公司膽子怎么這么大，讓一個完全不懂的人去插手，結果可想而知了，一堆難以實現的想法來了。

他每次去項目的時候，都會帶我出去，美其名曰：“做策劃的要多出去看看別人是怎么做的，多跟別人學習。”這我信，但是每次花兩三個小時坐車到項目，量個物料尺寸，加個微信，甚至他都沒有和項目人員溝通好，去到項目地連人都沒見到，又灰溜溜地做車回公司，這樣的行為我無法理解是讓我去學什么。

我想說的是，作為一名領導，如果真的為下屬好，就給下屬充分的發揮空間，同時以自己的實力來證明一切，而不是一套一套的說辭，不要以為下屬表面的符合是在認可你，只是不想給你難堪而已。

如今當自己有了更深的認識以后，也不太會去跟他計較，畢竟70后的，還是不習慣在網上交流，一句話的事情也要面談，QQ傳送可以搞定的事情非要用U盤拷，諸如此類的事情，我只能試著去接受，去理解，很多時候，做好我自己的工作，至于其他的，任憑你去鬧騰，開心就好了。

至于對我好這樣的話，還是少聽到為妙 ，最好的辦法就是在他這句話出口的時候，就接著說：“嗯，我知道您一直對我很好，也給我很多支持，我非常感謝你，以后的工作中還有很多事情需要你的幫忙?！?/p>

這就夠了。