作為一個碼農(nóng)，如果沒有填過上一任開發(fā)留下的坑，職業(yè)生涯是不完整的。

那叫一個酸爽，酸甜苦辣，只可意會、不可言傳。

敏捷團隊，一般6-8人，包含前端、后端、UI、產(chǎn)品、測試。小團隊是為了快速響應、快速上線。

“有太多團隊都是開發(fā)到后期突然要改一些不影響大局的東西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。這些東西放在普通開發(fā)節(jié)奏的團隊中是沒有大問題的，但是在「敏捷開發(fā)」團隊中，只會拖慢整個團隊進度，本末倒置。”

So，每個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，非常重要。 敏捷團隊，沒有太多邊界 。

“「敏捷開發(fā)」的團隊或是初創(chuàng)團隊一般都是一個人當好幾個人用，每個人都是多面手(這也是好多朋友覺得小公司好的一點，即負責的內(nèi)容多、成長快)，原因就是他們的工作沒有邊界。

比如底層開發(fā)生病了，中間層大哥一定要頂上;比如QA人手不夠了，產(chǎn)品經(jīng)理寫測試用例并參與測試也是常見的事。 ”

敏捷團隊，對團隊是一定要求的，不能有明顯的短板。 一般提倡，自驅(qū)動，自領(lǐng)任務，自監(jiān)督 。

OK，下面來聊聊，敏捷團隊，高離職率，帶來的問題：

1. 小規(guī)模的精兵作戰(zhàn)模式，缺一不可，頻繁離職，帶來的是，團隊磨合的成本。

2. 國內(nèi)，很多偽敏捷團隊，什么文檔都沒留下，一旦離職，這塊的功能就會成為空白區(qū)，留下一堆坑。后續(xù)同學，只能靠猜，自己去讀代碼邏輯。

3. 之前好的工作方式的遺失，每個成員，都有自己的工作習慣。

4. 敏捷，追求，快、狠、準。隨著后續(xù)的業(yè)務變化，必定帶來重構(gòu)，員工的頻繁離職，導致后續(xù)成員，完全無法知曉當初用此架構(gòu)的初衷。

5. 之前一些問題的處理經(jīng)驗，無法沉淀，后來者，只能重復踩坑。

6. 一些成體系的規(guī)劃無法執(zhí)行。

國內(nèi)敏捷軟件開發(fā)轉(zhuǎn)型熱潮方興末艾，敏捷組織里的角色和責任比起傳統(tǒng)組織已經(jīng)完全不同，每個組織實施敏捷都是量身定制的，每個團隊執(zhí)行敏捷也是因人而異，如何判斷一個團隊就是敏捷團隊呢？項目管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何把握時代的脈搏，在住址變革中占領(lǐng)制高點，發(fā)揮最大價值？一天不學習恐怕就OUT了，這是一個持續(xù)學習，精益求精的時代，項目經(jīng)理的領(lǐng)導在哪里？

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