去年，和我一起住的小易離職，跳槽去做銷售了。

進的公司不算太大，但做的是環(huán)保行業(yè)，市場前景還很美好。面試時老板承諾每半年加一次薪。

老板果然沒有騙她，公司的業(yè)績在當(dāng)年的7月份就已達(dá)到往年的總成績，老板高興的宣布，年底加薪，年終獎翻倍。

小易頓時打了雞血，以公司為家，拿老板當(dāng)世上最親的人。

想想接下來的小半年業(yè)績只會比去年多，想想上調(diào)后的薪資，想想到手的翻倍年終獎，想著都讓人有半夜2點爬起來上班的沖動。

過了一個月，出人意料但不出所料，老板食言了。

公司開會宣布，雖然業(yè)績相比去年有增長，但是現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不容樂觀，特別是公司產(chǎn)品利潤下降，公司需要早做準(zhǔn)備。年底的工資就不做調(diào)整了，希望大家繼續(xù)努力。至于翻倍年終獎的事兒，提都沒提。

一時間員工情緒波動很大，嘴里心里都在抱怨。

為了穩(wěn)定軍心，公司開始在采取了各種洗腦措施。早會上總是灌輸知足、感恩觀念。各個場合領(lǐng)導(dǎo)大談企業(yè)文化建設(shè)，每個員工都要認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)文化核心是奉獻和忠誠。

老板還在公司微信群里發(fā)布討論，例如：如何做一名忠誠的員工?如何為公司多做貢獻?如何看待感恩?優(yōu)秀員工的必備素養(yǎng)等等。

我并不驚奇小易的這家公司種種奇葩，我只是好奇，老板們?yōu)槭裁炊疾辉敢夂蛦T工大大方方談?wù)摴べY報酬，總是喜歡談人生，講理想，說奉獻。

這明明就是搞傳銷啊!

那是你的理想和夢想，不是員工的啊!員工來到公司不是為了成就你的夢想，而是實現(xiàn)自己的夢想，掙錢，掙大錢啊!

一個三觀正確的企業(yè)價值觀，一個優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是敢于和員工談錢。

談錢能傷的感情不是真感情

這世上再沒有比錢更能量化的東西了，你有多少能力，就有多少回報，簡單也合理。

當(dāng)我們說“我們?yōu)槟銊?chuàng)造多少收益，就該得多少回報”時，這就是錢承擔(dān)的價值交換，就是它本來的面目。

談錢也最是公平，你愿意出多少讓人付出，我便決定是否加入，你若不愿意出，那我自動退出。

敢于談錢的公司，才能激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力。

這錢可以是立即能夠拿到的工資，也可以是公司的股份。很多老板發(fā)愁，怎么調(diào)動員工積極性?

其實最好的而解決方法，就是愿意和員工分享自己的利益，讓員工享受到公司發(fā)展的紅利。員工才越積極，越向往，越有沖勁，滿腦子都是“老娘就是打工也要賺他個月五八千乃至上萬”的理想。

回想當(dāng)老板宣布年底加薪，年終獎翻倍后小易那段時間真是干勁十足，根本不用公司去調(diào)動積極性。

我們大多都是普通人，生活的重壓逼迫我們?nèi)ゲ煌橘嶅X而奮斗。

錢不是我們奮斗的唯一，卻是我們賴以生存的目的。

為生活，為生存，我們出賣能力，換取該的得報酬。

而公司需要忠誠的員工，但誰也不能只喝西北風(fēng)。

有的老板總愛拿馬云和史玉柱的例子說事兒，當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴不掙錢時大家也跟他干，史玉柱破產(chǎn)后老員工不離不棄。

這里面不排除個人魅力，更多的是員工相信這個老板在掙到錢后，一定會跟大家分享。阿里巴巴在納斯達(dá)克上市，當(dāng)初跟著馬云干的一大群人成為千萬富翁。

如果沒有馬云史玉柱的個人魅力，如果沒有和員工共享利益的心，有什么資格要求員工忠誠?

忠誠不是嘴上喊得也不是寫在紙上的，而是拿到手實實在在的真金白銀。

最后提一下華為，華為最有名的就是“三高”：高效率、高壓力、高工資。

任正非堅信，高工資才是第一推動力，重賞之下才有勇夫。

華為建立了全員持股的獨特發(fā)展模式，企業(yè)將自身發(fā)展的利潤主動拿出來與員工分享，員工自然把自己當(dāng)做公司一份子。

所以談錢是對員工的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。

能談錢的感情才是真感情。

今日留言：你的老板和你都談些什么呢?