演講彩排+站在中間hold住全場
1.合適的人
都說人才是資源，其實不然。特朗普是商業人才吧，讓特朗普做總統，可不一定是資源，說不定是來搗蛋的，美國精英階層集體反對，入職100天的支持率全美歷史最低。
那什么是資源呢，看完書以后，我更新了認知“合適的人才是資源”。
2.上船
拿金鷹計劃舉例，培養精英-管理層。那什么是這個項目合適的人呢？
兩條：內驅動和有韌性（也可以說是野心家）。總而言之就是和團隊氣場相合的人，同頻道的人在一條船上。
3.下船
在篩選人的過程中，難免有漏網之魚，比如一船的香蕉，混進來一個披著香蕉皮的蘋果。就像一群有追求的人之中，來了一個追求歲月靜好的人。
香蕉們的感覺會是“太累了，溝通成本好高，感覺要拿著鞭子驅趕”。無法忽略的事實是，就算蘋果榨成蘋果汁，也沒改變它是蘋果的屬性。最好的方式是對著蘋果說“88”，通過自然淘汰，請蘋果下船。
4.針對船上的香蕉們
內部成長，比如精英計劃
創業激勵，比如Shally，在公司的支持下，開創的新品牌（適合成長到一定程度后，想要成為一方諸侯的香蕉們，公司入股，分享員工成長的紅利，就是阿里的內部創業計劃一樣）
5.針對下船的水果們
關于離職員工的培養：離職訪談、感謝餐、離職俱樂部（比如騰訊的企鵝圈）、周年紀念禮物（離職一年還可以收到月餅）~
好處：回聘，宣傳企業文化-形象大使，忠實用戶，推薦合適的人才等
