端午假期第一天，朋友圈被阿里曾鳴的一篇文章《曾鳴 | 在未來五年，S2b是最有可能領先的商業模式》所刷屏。
這篇文章的大致意思是：基于對新零售、新商業未來的創新思考，曾鳴教授提出了S2b概念，S2b可以理解為：S代表著大的供應平臺，它將更好地賦能給更多的小b，幫助他們更好地服務自己的客戶。這不是一個傳統的加盟體系，而是一個創新的協同網絡。在這個協同網絡的基礎之上，才能走向整個 C2B 這個未來最重要的商業模式。
事實上，每一次新科技、新理念的應用和提出，都會給產業以極大的啟示，比如互聯網家裝這個褒貶不一的行業。尤其S2b模式可以給互聯網家裝企業很多啟發。
互聯網家裝發展了3年時間，我們需要冷靜思考，它的出現給行業帶來了哪些改變？沉淀出哪些有價值的產物？這個問題并不容易回答，也沒有統一的答案。
那么，換條思路來看，什么會是互聯網家裝比較好的出路？
現在互聯網家裝有兩條路可以走，一條路是，結合互聯網化的手段和方式，安心做好口碑和交付，通過系統化的支撐，對企業發展全流程做好管理，將自己打造成一家百億級甚至千億級的家裝企業。正在這條路上快速前行的有側重做口碑的多彩換新，還有優先提高交付能力，全國范圍布點最多的e修鴿。
另外一條路是，努力打造強競爭力的后端供應鏈，專注品牌輸出和供應鏈輸出，建材方面可以是整合一線大牌，甚至是，如果形成了規模化，且品牌影響力做到一定份上，可以與大牌之家建立深度合作，比如，聯合廚柜、衣柜、木門等主材廠商，聯合研發“企業專供”創新品牌，
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