文章題目把我?guī)У搅?2年以前,那時(shí)我剛研究生畢業(yè),在研究所讀研期間做了兩年的研發(fā)工作,找工作的首要目標(biāo)是研發(fā)類,但是那一年的大環(huán)境實(shí)在是差,搞研發(fā)的被當(dāng)成民工用,薪水壓得很低。比較之下最后選擇了公司名氣大收入不錯(cuò)的一家美國巨頭公司,唯一不滿意的就是在工廠里要經(jīng)常下車間,我想著以后可以換,然而這個(gè)想法也讓我吃了苦頭。
倉促地開始工作
參加完入職培訓(xùn),剛進(jìn)入公司的第一周就被換到另一個(gè)組,因?yàn)槟且唤M的工程師換工作了,一周的交接之后開始了我的工作。都是被動(dòng)地被拉到這個(gè)會(huì)那個(gè)會(huì),時(shí)而被生產(chǎn)部吼幾聲,有時(shí)很緊急地需要提供某個(gè)數(shù)據(jù),不會(huì)了就到處問人,實(shí)在不行去騷其他國家的工程師,各種英語口音,美國的、馬拉西亞的、菲律賓的、哥斯達(dá)黎加的,經(jīng)常是開會(huì)說了大半天,然后對(duì)方說我會(huì)給你發(fā)郵件的,經(jīng)過這樣徹底折磨了兩個(gè)多月才真正能夠明白他們?cè)跁?huì)上說什么,至今很感激的一點(diǎn),就是當(dāng)時(shí)在各個(gè)國家的工程師之間都特別好,特別熱心地幫這幫那,有問必答。
接著來了一臺(tái)新的設(shè)備需要安裝,機(jī)器運(yùn)到產(chǎn)線以后核對(duì)清單發(fā)現(xiàn)沒有顯示器,趕快找來代替品同時(shí)下單購買。后來機(jī)器位置調(diào)教供應(yīng)商半天搞不好,又耽誤了一段時(shí)間,生產(chǎn)開始催得很急,位置調(diào)好了,測(cè)試程序都設(shè)置測(cè)試完畢,終于舒一口氣可以交差。跑了兩天生產(chǎn)后,質(zhì)量工程師過來問白皮書還沒批完怎么就跑生產(chǎn)了?違反了交機(jī)器給生產(chǎn)的流程順序,于是一方面催促白皮書的批準(zhǔn),一方面要開材料審核會(huì)議,很多人進(jìn)來了幾年都沒有走過材料審核會(huì)議,我一進(jìn)來三個(gè)月就撞上了。總之第一臺(tái)機(jī)器的安裝過程很是狼狽。
新機(jī)器剛裝好,就碰上了我們電路測(cè)試板頻繁異常的問題,在機(jī)器上調(diào)試很耽擱時(shí)間,在離線測(cè)試系統(tǒng)上調(diào)試可以給生產(chǎn)節(jié)約出時(shí)間,可是這個(gè)系統(tǒng)我來之前被誰弄壞了,電腦都燒掉了,之前幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人搞了好久沒有搞好。這個(gè)任務(wù)交給了我,剛開始我想著這又不是我弄壞的,有經(jīng)驗(yàn)的人都修不好,我還沒有被培訓(xùn)過這個(gè)系統(tǒng)呢,所以就沒有太上心。直到后來有一次,連續(xù)有幾塊板子都燒掉了,矛頭指向了這個(gè)系統(tǒng),老板下了死命令,要求兩周之內(nèi)一定弄好。別無選擇,我也告訴自己我還不信搞不定這個(gè)系統(tǒng)。我找相關(guān)人員了解了這個(gè)系統(tǒng)壞之前的情況,知道是電腦被燒了,換了新的電腦,安裝程序依舊用不了。我剛開始嘗試著多次重啟電腦,重新安裝程序,重新下載驅(qū)動(dòng),依然沒有作用。煞是愁人,我把機(jī)器上的備份硬盤拿過來,還是需要重新安裝程序和驅(qū)動(dòng),依舊不起作用。去問了其他國家的工程師,他們也覺得這個(gè)問題很奇怪,按理說重新安裝程序和驅(qū)動(dòng)就可以了。這時(shí)候我靜下心來,找來相關(guān)的文件資料,本地的還是其他國家工程師的,同時(shí)在網(wǎng)上研究了一通。后來發(fā)現(xiàn)有個(gè)通信頻率的設(shè)置,頓時(shí)我想是否和這個(gè)頻率設(shè)置關(guān)系呢?我改了幾個(gè)頻率,重新啟動(dòng)電腦后,當(dāng)看到電腦屏幕上顯示系統(tǒng)連接成功的信息,我心花怒放。有了這件事情,我發(fā)現(xiàn)我們各個(gè)國家的工程師團(tuán)隊(duì)雖然有很多有經(jīng)驗(yàn)的人,但是理論性不強(qiáng),也缺乏很好的標(biāo)準(zhǔn)化,因此我就把整個(gè)電路板程序燒制的流程,軟件驅(qū)動(dòng)程序的設(shè)置等等做成了一份標(biāo)準(zhǔn)文件,分享到全球的工程師,后來直到我離開那個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),我還發(fā)現(xiàn)我寫的那份文件還在被人傳閱。
這件事情之后,老板送了我一本書《沒有任何借口》,并把里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)用筆畫了出來。我翻開書,逐漸了解到,在美國西點(diǎn)軍校,有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),學(xué)員遇到軍官問話時(shí),只能有四種回答:“報(bào)告長官,是”“報(bào)告長官,不是”“報(bào)告長官,不知道”“報(bào)告長官,沒有任何借口”。除此以外,不能多說一個(gè)字。在這一本書中,作者凱普通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號(hào),強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒有完成任何去尋找借口。”其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)。資料顯示,建校以來,西點(diǎn)軍校為美國培養(yǎng)了三位總統(tǒng)、五位五星上將、3700名將軍以及無數(shù)精英人才。在商界,自二戰(zhàn)以來,在世界500強(qiáng)里,西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名,總經(jīng)理5000多名。這些無不受益于西點(diǎn)軍校的“沒有任何借口”的超強(qiáng)執(zhí)行力精神。
當(dāng)然老板送我這本書的意圖我也知道,其核心是告訴我,在接到任務(wù)之后,不用找任何的客觀理由,只要想辦法去解決這件事情就可以了,只有自己有必須解決問題的決心,才能調(diào)動(dòng)起潛在的能量。我這時(shí)候才能潛下心來,好好讀一讀書中的內(nèi)容,想想之前的做法,我諸多抱怨,抱怨我剛來還沒培訓(xùn)完就被要求裝機(jī)器,抱怨離線測(cè)試系統(tǒng)不是我弄壞的,抱怨我自己都沒培訓(xùn)過卻被安排了這個(gè)任務(wù)。后來的結(jié)果呢?事情還得自己做,因?yàn)橛星榫w自然做得不會(huì)太快效果不會(huì)太好,給別人留下了不太好的印象。
新的面貌
從此我改變了自己的態(tài)度,吩咐的事情只會(huì)想著怎么去做而不想這是否自己份內(nèi)的事情自己是否被培訓(xùn)過,第二年我的工作也逐漸步入正軌,到處去馬來西亞、菲律賓等出差做新產(chǎn)品,作為剛畢業(yè)的學(xué)生可以經(jīng)常到國外出差,住五星級(jí)酒店滋味很爽。老板也在部門經(jīng)理那里多說我的好話,因此我也得到了一些其他的機(jī)會(huì),部門的培訓(xùn)我來負(fù)責(zé)盯著(可能因?yàn)橹拔业呐嘤?xùn)最缺乏?);我和另外一名同事一起組織每周的部門技術(shù)論壇,每次請(qǐng)一個(gè)人來分享自己區(qū)域的知識(shí);我也成為了流程控制(PCS)跨部門團(tuán)隊(duì)的會(huì)議主持和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人。
我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì)劃并非常積極地在推動(dòng),第三年的時(shí)候我在積極尋求進(jìn)一步提升的職業(yè)機(jī)會(huì)。也是機(jī)緣巧合,那年美國研發(fā)中心決定從全球工廠里招募一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到新一代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),這個(gè)機(jī)會(huì)本來給到了哥斯達(dá)黎加,后來那邊的工程師資歷也不是很深,就考慮到給中國工廠一個(gè)機(jī)會(huì)。后來部門老大也給我爭取到了,我從此也成為我們那個(gè)廠模塊工程師中國外派美國第一人,開始了我在美國開發(fā)中心兩年半的新的生涯歷程。仔細(xì)想一想,這何嘗不是和“沒有任何借口”的態(tài)度和主動(dòng)做事的精神有關(guān)呢?如果我沒有這種精神,部門老大也許就沒有為我爭取的動(dòng)力,或者他擔(dān)心我過去了反而影響了新產(chǎn)品的開發(fā),砸了中國工廠這邊的牌子呢?
其實(shí),每一個(gè)人都會(huì)在生活、工作中有很多借口或者理由,只要你想去找。每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為:這件事與我無關(guān)。而更為可怕的是,一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),就更冠冕堂皇地為自己解釋:我已盡力而為,所以責(zé)任不在于我。這樣對(duì)于公司和團(tuán)隊(duì)是損失,對(duì)于自己何嘗不是放棄了成長的機(jī)會(huì)? 所以,無論如何,不要尋找任何借口,現(xiàn)在立刻去做。提升你的執(zhí)行力,發(fā)揮你的主動(dòng)性,就在立刻行動(dòng)當(dāng)中! 成功屬于那些不找借口的人!